干部考察谈话怎么说自己，“立政之道，察吏为先。”考察谈话是干部考察的重要手段和基本方法，谈话的质量高低、有效与否，对正确评价干部、准确使用干部意义重大。谈话人员要拉近距离“谈”、抽丝剥茧“问”、互为印证“察”，找准考察谈话“诀窍”，确保评价识别干部客观公正全面。
打好“提前量”，拉近距离“谈”。考察谈话是一个心理互动的过程，考察人员的情绪和方法直接影响谈话氛围和谈话质量。谈话人员要做足“事前功课”，准备好谈话提纲，列出谈话要点，对考察对象的主要经历、工作成绩、奖励惩处做到心中有数。要以倾听者的角度，少问“为什么”，多谈“怎么样”，不能板着面孔，态度生硬，更不能带着情绪随意打断，避免出现答非所问、流于形式。要主动沟通，拉近距离，阐明目的，消除顾虑，使问题谈得更加集中透彻，形成平等、友善、信任、积极的情感对接，积极引导谈话对象讲出真实想法，谈出真实情况，反映真实问题。
干部考察谈话要有客观评价，也要有主观点评，在对德、能、勤、绩、廉等方面进行深入考察以后，要对干部具体各项指标的等次情况进行综合评价，最后得出更加全面、客观的考察情况。举例如下：“考察人要掌握考察对象及其单位的基本。
善捕“话外音”，抽丝剥茧“问”。有的谈话对象受多种因素影响，不愿说、不想说、不多说，甚至违心唱赞歌，用“没意见”“都挺好”来敷衍了事。谈话人员要把握谈话节奏，懂得察言观色，分析言外之意，根据神情态度、语气声调、肢体语言等，分析对方心理，甄别内容真伪。要善于抽丝剥茧，抓住关键信号，听出“话外音”，循序渐进深入了解。要边听边想边谈边问，特别在欲言又止、闪烁其词、前后不一致时，抓住矛盾点和关键点，及时追问、深度挖掘，力求得到一个准确、清晰的回答。
四忌讨好，谈话中不能编造、显示个人作用来讨好干部。五忌推脱，在谈话中把干部可能有的抱怨推卸到别人身上，这种“出卖”式的谈话不能有。
调准“显微镜”，互为印证“察”。考察谈话是一个广泛听、重点谈、综合评的一个过程。考察人员要见人见事见思想，通过具体事例了解考察对象的“德能勤绩廉”，确保不留死角，立体成像。重点了解平级同事之间在团结协作、方式方法、特长特点等方面基本情况；了解上下级之间在统带能力、发扬民主、贯彻执行、突出贡献、短板不足等方面综合表现。不凭一时一事轻易下结论，要特别关注新改变、新提升、新突破、新问题，结合岗位实际，对不同谈话者反馈的内容，相互参照、相互比对、相互印证，确保呈现一幅真实、完整、立体的“人物画像”。
1、一谈政治坚定紧跟组织，二谈任职意愿和大概思路，三谈团结同志感谢信任。2、考察干部找谈话一般来说：了解你对本单位，本部门，本职工作情况的熟悉程度；对本单位领导班子和领导成员的看法；对本单位，本行业今后发展的看。
