“领导力”虽然连续三年被领英（LINKEDIN）列为简历中最热门词汇榜单前五，但很多人对领导力的真正含义仍然存在误解，甚至认为领导力与自己没有什么关系。领导力并不是领导才有的能力，也不是当了领导以后才应该修炼领导力，它与职位没有对等关系。
正如《 You Don’t Need A Title ToBe A Leader 》所讲，成为领导你并不需要一个职位。如果你有跟随者，能够激励他们向一个目标努力并交付出结果，你就是一位真正的领导，你就拥有领导力。权力和领导力有着本质区别：权力是你利用报酬（如工资）、强制权（如惩罚）、合法权（如职权）、专家权（如医生资质）、参照权（如软实力）和信息权（如说服别人做不愿意的事情）等权力让别人听你的，达成你单方需要的目标；而领导力是你激励别人完成挑战性任务，达成双方共同目标的能力；权力可以成为领导力的助推器。
今天我们就介绍第十个工具－领导力动态学习地图
如果你通过GOOGLE搜索“领导力”这个词，你会找到几亿条与领导力培训和介绍相关的词条。正如沃伦·班尼斯（Warren Bennis）所言：“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道”。即使你学习了很多领导力的课程，你仍然很难给领导力建立一种准确的定义，这也说明领导力本身就是一个动态发展的概念，其概念和内涵也是在不断延展的。
一、领导力模型与发展计划
1 确定公司的最佳领导风格
2 找出公司内部现有和潜在的领导者
3 找出领导人才缺口
4 制定关键角色的继任规划
5 制定潜在领导者的职业生涯规划目标
6 制定未来领导者的技能路线图
7 制定当前和未来领导者的留任计划
我们不防通过几个实例来 看看企业是如何发展领导力的：
A. TSP（Talent Succession Plan）继任者计划；
B. 90天干部转身计划；
C. MFP（Manager Feedback Plan）经理人反馈计划；
D. MDP（Management Development Program）管理者发展计划；
书名：高管路径 作者：[美] 拉姆·查兰 译者：徐中 豆瓣评分：7.4 出版社：机械工业出版社 出版年份：2011-1-20 页数：162 内容简介："如果您是企业家，本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法 如果您是有领导。
E. IDP（Individual Development Plan）高层个人发展计划；
F. PBC（Personnal Business Commitment）个人绩效承诺。
中集集团根据企业战略要求和管理大师拉姆·查兰的著作《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》中的理论，建立了“ABC计划”领导力发展计划：
二、领导力网络课程推荐
通过网络搜索我们很容易找到下面这些领导力的资料和培训课程，大家可以根据自己的需要进行选择性学习：
A.《领导影响力的十项修炼》：网上免费推文，通过精彩故事讲解领导力，趣味性非常强。这些故事可以用作领导力授课和分享的素材，但对修炼方法介绍非常浅，难以学到真经。
1.领导影响力的十项修炼之一“远见”
2.领导影响力的十项修炼之二“胆识”
3.领导影响力的十项修炼之三“谋断”
4.领导影响力的十项修炼之四“担当”
5.领导影响力的十项修炼之五“沉稳”
6.领导影响力的十项修炼之六“果决”
7.领导影响力的十项修炼之七“度量”
8.领导影响力的十项修炼之八＂守信＂
9.领导影响力的十项修炼之九“人脉”
10.领导影响力的十项修炼之十“口才”
B.《刘澜 北大领导力30讲》： 来自北大的精彩收费网络课程。刘澜老师的课有点像快餐，对喜欢快餐的人来说，不失一种好的选择。（建议购买正版课程，“书非借不能读也，课程非付费不能学也”）。
刘澜老师总结了“领导力十律”：
查兰在这本书中指出，传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界。
1、承担责任
2、解决难题
3、密切联系群众
4、讲故事
链接:https://pan.baidu.com/s/1d6_l1ULHXGIXy5aHNzz1PQ 提取码:1tkv 书名：高管路径 作者：[美] 拉姆·查兰 译者：徐中 豆瓣评分：7.4 出版社：机械工业出版社 出版年份：2011-1-20 页数：162 内容简介：当今组织。
5、当老师
6、从失败中学习
7、反思
8、深思
9、认识自己
10、成为自己；
刘澜老师还总结了领导力“十大行动口诀”：
1、我来！
2、我不知道！
3、你觉得呢？
4、我讲个故事…
5、我教你！
6、失败了？恭喜你！
7、我要改变什么？
8、为什么？
9、我是谁？
10、我该是谁？
C.《宁向东清华管理学课》：清华大学宁向东老师的收费网络课程，有很强的实战背景故事，同时也有很基础的管理理论和实战技巧，是领导力和管理技巧的综合性学习课程。学习这门课程需要很强的责任心和毅力。（建议购买正版课程，“书非借不能读也，课程非付费不能学也”）。
D.FRANK YANG《个人领导力十项修炼》： 公众号 CHEMTIGER1970 免费推文。 紧随大师的脚步，以个人领导力修炼为出发点，立足于真实的实践案例，以最短的篇幅介绍十项最实用的修炼技巧和方法。
1、个人领导力修炼之一-当责
2、个人领导力修炼之二-白金定律
3、个人领导力修炼之三-激励员工
4、个人领导力修炼之四-教导他人
5、个人领导力修炼之五-团队学习
6、个人领导力修炼之六-执行能力
7、个人领导力修炼之七-学会讲故事
8、个人领导力修炼之八-推动变革
9、个人领导力修炼之九-权变
10、个人领导力修炼之十-领导力动态学习地图
三、关于领导力的书籍
《论领导力》詹姆斯·马奇
《时机问题》
《谁说人是理性的》
《火线领导》海菲兹
《带谁都能带到心坎里》百胜CEO
《领袖们》（尼克松）
《成为乔布斯》
《领导力》（第五版）
《领导力：解决挑战性难题》北京大学出版社
《领导者》沃伦·本尼斯
《成为领导者》沃伦·本尼斯
《七个天才团队的故事》沃伦·本尼斯
![[美]拉姆·查兰《高管路径》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/tp/70.jpg)
《经营梦想》沃伦·本尼斯
《领导梯队》拉姆·查兰
《高管路径》拉姆·查兰
《成功领导者的八项核心能力》拉姆·查兰
《执行》拉姆·查兰
拉姆·查兰（RamCharan）1939出生在北印度的一个小镇，拥有哈佛商学院MBA（1965年）和DBA（工商管理博士，1967年）学位，获得贝克学者奖，并在哈佛商学院留校任教。40多年来，查兰博士曾执教哈佛商学院、沃顿商学院、西北大学。
《高绩效教练》约翰·惠特默
《领导力教练》马歇尔·戈德史密斯
《领导变革》约翰·科特
《领导力教学手册》
· 《高管路径：“轮岗培养”领导人才》· 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》· 《执行：如何完成任务的学问》· 《ASTD领导力手册》（近期出版）《高管路径：“轮岗培养”领导人才》，是拉姆·查兰继《执行》之后的有。
《CCL领导力开发手册》
《沙克尔顿的领导艺术》
《困境中的决策学》
《团队协作的五大障碍》
《集体行动的逻辑》奥尔森
《嘀义明：温柔的伤感》
《盛田昭夫：阴柔的张狂》
《领导的品格》 岩田松雄
《向上管理》
《仆人式领导》 格林里夫
《第五项修炼》彼得圣吉
《面对面的技巧》宏尼
《东京银座妈妈桑的沟通术》
《特朗普谈判术》
《Getting More》
《怎么赢得朋友和影响他人》
《GRASP》
《罗伯特议事规则》
《会计学原理》
《成本与效益》卡普兰
《时间驱动的作业成本法》
书名：高管路径 作者：[美] 拉姆·查兰 译者：徐中 豆瓣评分：7.4 出版社：机械工业出版社 出版年份：2011-1-20 页数：162 内容简介：这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制培养方案，使得领导人才培养制度化、流程化，。
《免费》安德森
《战争论》
《基业长青》
《竞争对手分析》
《企业成长理论》
《蓝海战略》
《好战略、坏战略》
领导力是一种艺术，其修炼是相当不容易的。当今政治舞台上各国领袖的领导风格给我们提供了很好的借鉴，你一定会有很深的感触－适合自己的就是最好的。希望通过本文，帮助大家建立起属于你自己的个人领导力动态学习地图。
只有成就了别人的成功，自己才能更有价值！感谢网友提供的网上资料和图片。
每天进步一点点，在不知不觉中让自己从优秀走向卓越！
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引用文章：【自修】-知识管理十大工具之十－个人知识管理地图（终结）
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