绪论、从管理热潮到管理绩效
1、管理阶层必须为它所管理的机构指引方向，必须深入思考本机构的使命并为之制定目标，必须为实现本机构所必须做出的贡献而配置资源。
2、从思想或概念的角度看，管理热潮的产生和发展具有7个基础：
科学管理；分权化；人事管理；管理者开发；管理会计；市场营销；长期规划。
德鲁克思想的内家功夫:知己、知人、知事变、知道义、知信仰。5号——译者序(陈驯) 译者序没有什么好写的,重新审视了整本书。 《管理:任务、责任、实践》。可以把管理诠释为:管理任务、承担责任、勇于实践。 管理是一种使命、责任和。
3、效果是成功的基础，效率是在成功之后求得生存的最低条件。效率涉及的是如何把事情做好，而效果涉及的是做正确的事情。
2002年6月20日，美国总统乔治·布什宣布彼得·德鲁克为当年的“总统自由勋章”获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。与其他思想领袖相比，德鲁克先生的卓越之处在于他不仅关注企业如何对其资源进行管理，而且重视教育、个人责。
4、管理人员的经营工作是使那些能够产生效果的活动能产生效果，彼得德鲁克管理的实践，使企业始终能够更接近于充分发挥其潜力的最优化状态。潜力是指把各种努力和资源结合起来本来可能获得的最大经济成果。，
第一部分、企业绩效
![[美国]彼得·德鲁克《管理：任务、责任、实践 （上下）》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/tp/100.jpg)
1、利润不是企业行为和企业决策的解释、原因或其合理性的依据，而是对其有效性的一种考验。
2、企业首要考验，不是利润最大化，而是获得足够利润来应付经济活动中的各种风险，防止亏损。
1966年 《卓有成效的管理者(TheEffectiveExecutive)》 该书成为高级管理者必读的经典之作。1973年 《管理:任务,责任,实践(Management:Tasks,Responsibilities,Practices)》这是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的。
3、创新就是使人力和物质资源拥有新的、更大的财富创造能力，把社会需要转化为企业盈利。
4、生产率的意思是生产中所有因素之间保持平衡，以便能够以最小的代价获得最大的收益。
5、我们必须制定出各种标准来衡量用资本代替劳动、用知识代替资本和劳动对生产率所起的影响，必须想出各种手段来区分创造性间接费用和寄生性间接费用，并评价时间的利用、产品的组合、流程的组合、组织结构和各种活动的协调对生产率所产生的影响。
6、利润是绩效的检验标准，而且是唯一的有效检验。同样重要的是对于不确定风险的报酬。
《管理：任务、责任和实践》一书运用了大量事例来阐述管理层的任务、组织、战略与结构，用了大量篇幅来探讨有关管理的问题乃至结构与战略中间的关系问题。彼得-德鲁克的这部经典著作告诉了我们，管理不只是一项工作、一门学科，。
8、管理企业必须是一种创造性的工作，而不是一种适应性的工作。管理当局越是创造经济条件或改变经济条件，而不是被动地适应经济条件，那么就越是在管理企业。
9、真正成功的企业家，不仅积累了大量的财富，而且还建立起可以超越自己而长期存在和成长的组织的人。他们的特点是：掌握着明确、简单、深刻的企业理论，而不是凭直觉采取行动。
围绕经理人的职责，德鲁克指出了经理人的任务，主要包括：通过企业目标来进行管理；有效制定战略实施的方案；建立和整合执行管理任务的团队，明确每一位成员的任务，而且这些任务都能够根据共同的目标管理来考量自己的表现和成绩；。
12、利润率是企业在为市场和顾客服务的过程中是否很好地履行其职能的一种衡量标准。利润不是一项目标，而是由企业、企业战略、企业需要和企业风险等因素客观决定的一种必要条件。
13、关键领域：市场营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产率、社会责任、利润要求。
14、目标并不能决定未来，而是为了创造未来而配置企业资源和能量的手段。
15、某一产业开始衰落的第一个迹象，是对合格的、能干的、有进取心的人失去了吸引力。
16、在制定各种目标时，往往需要进行三种平衡：目标必须同可以达到的利润率相平衡；目标必须在近期需要和远期需要之间求得平衡；必须在各种目标之间求得平衡，并对某个领域中的立项绩效与其他领域中的理想绩效进行权衡。
17、企业分析的最终产物，是一个有着明确目标、完工期限和明确责任的工作计划和具体的工作安排。除非转化为行动，否则目标就不能称为目标，而只能称为梦想。
18、只有通过更大的不确定性，即通过更大的风险，现有的生产手段才能提供更高的经济绩效。
只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听！——（哈佛商业评论）德鲁克是企业管理大师，他的理论是世界公认的条理最清晰、最具体可行的管理经典，他的思想是当代最经久不衰的管理思想。——。
19、战略规划是从事如下工作的一个持续过程：系统地进行当前的企业家决策，并尽可能了解这些决策的未来性；系统地组织实施这些决策所需要的努力；通过组织系统的反馈，衡量这些决策的结果。
20、工作意味着责任、完工期限和成果的衡量，即对工作成果和规划过程本身成果的反馈。
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