彼得·德鲁克被称为“现代管理学之父”,其一生著作无数且影响深远,当有人问起他写得最满意的一本书是哪本,他说了《成果管理》和本书《卓有成效的管理者》,可见本书的重要性。
彼得·德鲁克曾任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问,管理学是他一生主要的研究对象。
全书围绕“有效”这个词表达一个职场人对于组织而言需要个人为其贡献能力,达到组织的目标。
《卓有成效的管理者》是彼得德鲁克先生1966 年出版的一部作品,这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。主要讲述随着时代的发展,一方面,脑力劳动者所占的比例日益增多,如何衡量和提升脑力劳动者的工作效率;另一方面,作为一名“管理者”,如。
管理是一种影响力,一是专业知识所产生的权威性影响,二是对人的影响。
管理的权利是一种授权,这种权利必须与责任捆绑在一起,而责任要以绩效和成果做检验。只有权利而没有责任,彼得德鲁克卓有成效的管理者读后感,就成了强权、极权。,
一个优秀的管理者首先是自己的管理者。将自己有效管理起来,然后才能进一步去影响、指导他人。管理者在内心上和实际工作中的有效性训练很重要,要有一种倾向性的意识去自我提高,发展自己的有效性,这样才能成为一名真正的卓有成效的管理者。
《卓有成效的管理者》读后感500字1 《卓有成效的管理者》是一部经典畅销的管理学方面的书,比尔盖茨都对它推崇备至,称自己的管理者生涯受到了这本书巨大的影响。德鲁克的这部著作50年来一直受到广泛好评,经久不衰,被业界奉为必读书籍。
什么是卓有成效的管理?不管是卖产品还是卖服务,其实最后都是卖服务,因为都是以顾客为导向,让顾客满意的工作才是卓有成效的。因此,卓有成效的管理或者说工作,并不是按部就班或者混日子即可,核心是自我对顾客的贡献度,这决定了所做的工作对自己和顾客是否有成效。对个人而言,成长才是最有成效的结果,并且付出的贡献一定会给自己带来回报的,所以卓有成效的管理者从自我管理开始。
今天的社会有两种需要:对组织而言,需要个人为其做出贡献;对个人而言,需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性,才能使这两种社会需要相辅相成。
第二步,管理者把眼光集中在贡献上:“别人期望我做出什么成果?”。清楚自己的目标,重视自己的成果;
第三步,充分发挥人的长处:自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处;
经济管理类书籍《卓有成效的管理者》内容简介 《卓有成效的管理者》是2009年机械工业出版社出版的图书,作者是(美)德鲁克(Drucker,P.F)。该书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。下面,我为大家。
第四步,掌握好自己的时间,做到要事优先:集中精力专注一件事,重要的事先做,不重要的事放一放,甚至不做;
大道至简,这么简单的5个方面,如果一个人真的能做到的话,他必然是卓有成效的。
我们每一个人都是一个管理者,以及卓有成效作为一种习惯,是可以被我们学习的。关于如何培养要事优先这个习惯,第一,我们要明白明白那些创造未来的事情和创新的事情都是要事,第二,根据四个原则安排优先次序,而不是根据压力安排优先次序。
最近读完了管理大师德鲁克《卓有成效的管理者》一书,这本书一共有八章,总体是在阐述成为一个卓有成效的管理者的五项要素,包括:有效的利用有限的时间、重视工作的贡献、善于利用个人的长处、集中精力于重要领域、善于做有效的决策。 在。
德鲁克在文末的结论部分写道,本书并不是教科书,因为有效性虽然人人可学但却无人可教。有效性不是一门课程,而是一种自我训练。学习本书,不是学到了多少知识,关键是把书中的5步真正运用到自己的工作中,并在工作中不断磨练这些方面。
这是一本入门的管理学书籍,每一位管理者都应该看一看这本书。
每个人都应该是卓有成效的管理者,不在于你的岗位是否已经是管理者,且我们需要学习如何成为卓有成效的管理者,需要以此为目标。
每一位管理者都是锻炼出来的,优秀的管理者不是天生的。老天对每个人都是公平的,只要愿意学习,花时间实践,都能成为优秀的管理者。
管理大师德鲁克在书中重点阐述了如何成为一个卓有成效管理者,主要包括:管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效,先要从管理好自己的时间开始,通过时间管理四象限法,做好决策,要事优先,让自己的工作有贡献值,并能够用人之长,激发别人的。
总之,管理者一方面要自我提高,增进知识与技巧,培养各种新的工作习惯,舍弃各种旧有的习惯;另一方面也要有意识地发展自己的有效性,以贡献为导向,高瞻远瞩,在行动中保持专注,敢为人先,才能更好地做到卓有成效。