编者按：不离职，怎么创办一家成功的公司？有可能吗？当然，至少Aytekin Tank就是这样认为的。他是JotForm公司的创始人，Aytekin Tank认为，我们完全可以利用业余时间鼓捣副项目，也许副项目会成为你一生的梦幻职业。
问题：Craigslist与爱因斯坦有什么共同点？
答案：他们的大创意源自于副项目。
1905年：爱因斯坦在办公室内每周工作6天，检查专利应用。他将剩下的时间留下来学习物理，老舍简介及作品简介，做物理实验。有一天，“相对论”冒了出来，完全是利用下班时间想出来的。
2018年：一个小小的副项目完全有可能变成庞然大物。因为有了可靠的互联网接入服务，你如果足够忠诚，完全有可能挖到金子。
看看当今世界上最成功的企业，许多时候都是因为某个人在业余时间的一点想法而诞生的，而“真正的工作”退居幕后。
就连苹果也是在车库内诞生的，不是办公室。从大学辍学的乔布斯和沃兹尼亚克在工作之后，利用业余时间制作自己的PC，最终孕育了苹果。
有时，幕后所做的事会变成你一生的事业。
我自己的创业公司也是这样发生起来的。
大学时，我曾经开发过一些产品，完全出于爱好。后来参加工作，我成了一名程序员，我利用零零碎碎的时间打磨自己的产品。5年之后，我才辞职，全身心创业。
当我还在大学读书时，完全没有想到自己的一款产品JotForm能吸引320万用户，招募100员工，而且没有拿到一分钱的外部资金。
当一个项目呼喊你时，谁知道它会将你带向何处？
它可能会告诉你核心业务是什么，或者丰富你的核心业务，也可能改变你的核心业务。
有时，它干脆变成你的核心业务。
《创业史》读书笔记摘抄及感悟：1、庄稼人啊！在那个年头遇到灾荒，就如同百草遇到黑霜一样，哪里有一点抵抗的能力呢？赏析：这句话运用了比喻的修辞手法，把“年头遇到灾荒”比作“百草遇到黑霜”，写出了在那个年头，遇到灾。
曾经有一款多人游戏叫作Glitch，它并不成功，事实上游戏很糟糕，创始人决定关闭游戏。
绝望之时，他们将目光转向内部聊天系统，系统完全是开发游戏时为了好玩开发的。系统很笨重，但是功能实用。
在毫无损失的前提下，他们开始将聊天系统变成产品。
于是乎Slack应势诞生，它变成了历史上增长最快的企业App。
如果你正在从事一个副项目，不要停止。
副项目增强创造力
如果是很好的副项目，根本不会对你原来的业务造成任何影响，反而会刺激原业务发展。谷歌推行“20%法则”（鼓励员工将20%的工作时间拿来探索副项目）之后，发现剩下80%的时间生产力更高了。有时，副项目甚至会成为你的梦幻职业。
运营企业无疑会有很大压力，会让人焦虑，要给员工发工资，有事情要执行，成功总是有压力的。
如果是副项目，就不会这样了，你并不靠副项目维持生计，即使失败，也没有损伤。
副项目就是没有压力的运动场。
因为运动场没有压力，所以往往会有奇迹发生。
即使是巨头，也会摆弄副项目，这些项目看起来不合时宜。迪斯尼搞起了机器人，特斯拉创办了能源公司，亚马逊进入了食品杂货市场。
准备好了吗？如果准备好了，有几个要点你必须知道，如果你真的希望自己的“婴儿”项目能成长为了不起的“青少年”创业公司，甚至是“成年”企业，那就应该知道这些要点。
寻找时间
你也不需要寻找时间。副项目从小处长大，一天之中不会占你很多时间，但是日积月累，却变成了几周几月。
以我为例。发展JotForm时我并没有辞去全职工作，每天早上6点起来，回答客户提问，然后开始做真正的工作。
每个人每天总会有一些闲余时间的。
作者自称“1924年以前不太懂俄语,而双目夫明前也只上过一年函授共产主义大学:因作品塑造了保尔·柯察金这个有着钢铁般意志的共产主义战土的形象和作家自身经历的传奇品质,《钢铁是怎样炼成的》成为世界革命青年成才的“教科书”和“圣经”。
保护好这些时间，就像保护其它你所看重的东西一样。不要超额预留时间，在你的门上贴一个标签：“请勿打扰。”
与此同时，设定截止日期时不要给自己留有太多压力。对你来说，副项目只是扩充生活，不是限制生活。
Buffer的Kevan Lee深知副项目的进行节奏与朝九晚五的工作完全不同，它瞄准大脑的独特部分，因此有独特的规则。他提出的第一规则是什么呢？忽视截止日期。
只需要朝前走，完善项目，就像约会一样。
寻找需求：兑现终极价值
找到一个痛点，给予安慰，满足未满足的需求，或者填充缝隙，事情不必太复杂、太新奇。
而网页设计师Paul Jarvis写的这本书《Company of One_ Why Staying Small Is the Next Big Thing for Business》(一人公司-为什小而美是未来企业发展趋势),对我而言,就是瞌睡了刚巧有人递枕头。 Paul 通过个人实际经历,写了很多值得。
在Product Hunt查看一下就会发现，最好的创意往往不复杂，不新奇。
Crew（一家创业公司）也是一个副项目，你还记得它的故事吗？Crew的故事看起来跟创业公司的噩梦没什么两样，直到它的副项目Unsplash将美想变成现实。
Crew为创意社区提供工具，它会问自己这样一个关键问题：
“为了销售一些相关的东西，我能给予怎样的价值？”
起点在哪里？站在客户的角度考虑问题。
怎样做才能让过程变得顺畅？障碍在哪里，什么东西消耗了太多时间？还有什么太过复杂？
我们所说的不是核心业务的关键部分。
我们所说的是副项目要带来额外惊喜，它是你送给客户的免费礼物，这些礼物源自于你对某个创意的独立追求。
让事情变得有趣
如果项目不可爱，很快就会凋零。为什么？因为你会找到很多理由，说服自己不要在上面投入时间（总是能找到很多理由的）。久而久之，你的项目就凋零了。
没有意思的项目是没有趣味的。你会失去动力，不愿意将时间投入进去。
“如果想让副项目成功只有一个办法：允许自己简单思考，改变想法，接受失败，总之就是不要太将它当成一回事。当你将事情看得很愚蠢，就会找到乐趣，你不会加入太多形式化的东西，你可以享受各种各样的成功。”
总之，将副项目变成你可以投入进去的东西，因为最终你从项目收获的乐趣和满足会成为你唯一的回报。
听听Huit Denim Co是怎样说的：
“副项目是你心甘情愿做的，你付出劳力，付出爱。当你花时间经营时，纯粹只是因为你真的想做。这样你才会一次又一次回来，完善项目。”
不要渴求完美
你一次又一次出现，不断出现，很有趣，但是感觉很杂乱，你不知道前进的方向在哪里，有些地方感觉完全错了。
对于副项目来说，这种感觉是正确的：
“看看你生活的其它部分，可能只是想着达成目标和预期。”
“副项目不是的，你只是在游戏、在修补、在尝试，你想找到一条路，这些路通往不明确的目的地。”
如果想花最少的时间抵达某处，这种想法最可怕，它往往会扼杀好灵感。
想让副项目成功，最好的办法就是“实验”，而不是追求目标清晰的东西。
Paul Jarvis是一位很有创造力的企业家，他还写过一本名叫“Company of One”的书，Paul Jarvis解释说：
“实验不存在失败之说，它只是证明一种理论对了或者错了。请专注手上的任务，不要在意最终结果。”
《我与地坛》是带有自传、自省、自述意味的散文,史铁生以真实的身份投入作品,用文字坦诚地表现自己在地坛沉思流连所观察到的人生百态和对命运的感悟,作者由个人严酷的命运上升到生命永恒的流变,超越了个体生命有限的必然,把自己的沉思带入。
如果你的公司像JotForm一样，是一家自给自足的公司，已经盈利，那你就可以自由实验了。
没有投资者催你，我们可以高高兴兴享受冒险，我们的确正是这样做的。
作为副项目，不尽人意的时候很多很多。正因如此，它才会让人兴奋。
所以前进时不要抱有期待，看看会发生什么事。
总会有事情发生的。
提醒
如果某件事真正激励你，不要害怕投入时间和精力。它不会让你分心，不会让你感到疲劳，它会激励你。
最糟糕的事情莫过于你禁锢了好奇心。
最棒的事情莫过于你发现了一生想做的工作。
无论怎样，不要太担忧。
编译组出品。编辑：郝鹏程
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