在硅谷,文化不正的公司、错位的信任、夸大的评价和不良行为向来不少。但作者深度挖掘,老舍简介及作品简介,采访了100多名现任和前任员工后最新写下的本书显示,Uber无疑是其中的典型代表。
——By Amy Edmondson
新员工入职后,不能不管新员工,让新员工没有归属感,产生孤独感。HR和部门领导要定期给新员工做好关怀工作。把新员工介绍给老员工,让老员工帮忙带新员工熟悉业务。从而让员工感到温暖,并且知道自己应该做什么,能尽快适应企。
《无畏的组织》充满了基于情景的说明性实例,为实现一种靠自由表达思想和培养参与感而蓬勃发展的企业文化提供了一条明确的前进道路。书中提到“知识型组织若想实现发展,必须打造一个让员工可以自由分享知识的职场!”
新员工入职后,不能不管新员工,让新员工没有归属感,产生孤独感。HR和部门领导要定期给新员工做好关怀工作。把新员工介绍给老员工,让老员工帮忙带新员工熟悉业务。从而让员工感到温暖,并且知道自己应该做什么,能尽快适应企。
好好读书!
所以 说,在管理中,企业的管理者不要吝啬赞赏和鼓励的语言,正如管理大师坎特(RosabethMossKanter)所说:薪酬是权利;认可是礼物。在 工作中多给一点开口即成的礼物,让员工快乐的同时让自己也快乐,何乐而不为呢!5、向员工画好企业的。
脚步丈量不到的地方,文字可以;
同时这种经常赞赏和鼓励也对建立融洽的上下级关系起到"推波助澜"的作用。所以说,在管理中,企业的管理者不要吝啬赞赏和鼓励的语言,正如管理大师坎特(RosabethMossKanter)所说:"薪酬是权利;认可是礼物。"在工作中多给。
眼睛到不了的地方,文字可以。
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