[日]平井孝志《本質思考》作品简介与读书感悟

2022年12月18 20:14 • • 阅读 222

有人问,人和人最大的区别是什么？我们都习惯一种说法是认知。没错,认知的区别呢？为什么同样的背景,同样的教育,同样的信息接收,人生最后的轨迹却千差万别呢？有人问,人和人最大的区别是什么？我们都习惯一种说

有人问，人和人最大的区别是什么？我们都习惯一种说法是认知。没错，认知的区别呢？为什么同样的背景，同样的教育，同样的信息接收，人生最后的轨迹却千差万别呢？

有的人，早早捕获到了生活的秘密，走上了自己的幸福之路；而有的人，即使时间流逝多年，依旧迷茫不知所措。

有没有人告诉你，你的思维阻碍了你的进步？

思维的训练，没有天赋一说，更多来自自我刻意的重复训练。本周推荐大家几本训练思维的书籍，很干货，也很劲道。

除了肉身，脑子也需要磨砺。给脑袋洗个澡，也得够勤奋。

要进步，得忌思维惰性。以下：）

虽然有他思想的局限性，但是这样的人物无疑是农村改革中的先进代表，是真实的。他的弟弟孙少平是个有志青年，高中毕业后，也是因为家境的贫寒放弃了考大学的机会，踏上了社会。他为人家打短工，由于肯吃苦，差点成了人家的上。

《麻省理工深度思考法》

筑波大学研究生院经营学系国际经营学专业教授、博士

工作中经常碰壁，与他人沟通不畅，生活里总不能称心如意。在这些现象深处，往往掩埋着最真实的问题。当问题到来之时，你有没有深度思考一番它的本质？如果被现象迷惑，看不到问题的本质，那么无论怎样努力都无济于事。

深度思考，是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答，完美高效地解决工作生活中的各种问题。

本书基于麻省理工斯隆商学院的 “系统动力学”理论，提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象，深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制，即事物的根本结构和发展变化的动因，系统讲解了实现深度思考的4个步骤，通过改变模型来真正解决问题。

大到企业经营小到工作生活，深度思考法将指引你透过现象抓住本质，让所有问题迎刃而解。

哈佛大学数学与生物学教授

进化动力学中心（PED）主任

《赋能》

美国陆军四星上将

美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官

曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官

在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。

一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。

“深井”间的壁垒被摧毁。

领导者们看着运转最小团队的最佳操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。

就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。

《非对称风险》

被誉为拥有“罕见的勇气与博学”

塔勒布倾其一生研究不确定性、概率和知识的问题

黑天鹅遍布的世界中，反脆弱的关键是认清非对称风险；坚持风险共担，是应对不确定性的核心原则。

约 3 800 年前，《汉谟拉比法典》就向我们传达出一条人类进化的法则——在人与人的交往中建立对称关系，以防止有人转嫁隐藏的“尾部风险”。

古往今来，人类的任何一条法律、任何一项教谕，也都是基于“对称性”原则的，但实际上，非对称风险也一直存在于人类历史之中。塔勒布提出，人们在面对非对称风险和外部压力时，只有践行“风险共担”的原则，才能做出正确的决策，以应对现实世界中的不确定性。

塔勒布，被称为我们这个时代深刻的思想者之一。本书是塔勒布“不确定性”系列丛书中的思想结晶，承接上一本书《反脆弱》的一根肋骨——不能牺牲他人利益来增强自身的反脆弱能力，探讨了人们应该在实践中亲历风险，规避生活中隐藏的非对称性风险，从而做出正确的决定。

除了《非对称风险》之外，塔勒布“不确定性”系列丛书还包括：《随机漫步的傻瓜》、《黑天鹅》和《反脆弱》。《随机漫步的傻瓜》指出“随机性”是整个世界的运行方式。

当代表“随机性”的黑天鹅事件出现时，你可能一夜暴富，也可能在一次失误中回到原点。在《黑天鹅》中，塔勒布向我们揭示了罕见而不可预测的事件如何潜伏在世间万物的背后.

在《反脆弱》中，塔勒布提出“反脆弱性”概念，以引导人们在“黑天鹅”的世界中继续生存下去，而增强自身的“反脆弱性”不能以牺牲他人的利益为代价.

在《非对称风险》中，塔勒布进一步指出，人类社会应建立一种“做出决定”（权利）和“承担后果”（责任）相互平衡的机制，也特别强调了决策者本人的担当精神。

《创新：进攻者的优势》

“破坏性创新”概念当代集大成者

为什么领袖企业突然间将他们的市场拱手让于新的竞争者？要避免这样的命运，需要无情地抛弃那些过去使他们成功的技能和产品，而能做他这一点的企业又有几家？

企业如果总是墨守成规、因循守旧，那么长期下去，必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像德州仪器、施乐等市场领先者一样，被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手超越，而这些所谓进攻者的优势，正是基于它们的创新优势。

许多人认为，创新是一个孤立的过程，这一过程需要创造力和天赋，也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来，创新是无法管理和预测的，只能寄之于希望，最多也许能在一定程度上促进它。

不过，本书将告诉你，创新不完全是这样的，创新就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗，为了保持基业长青，即使是最成功的企业也需要对自己发起“创新”进攻。

《引爆点》

被《快公司》誉为“21世纪的彼得·德鲁克”

我们的世界看上去很坚固，但在《纽约客》怪才格拉德威尔的眼里，只要你找到那个点，轻轻一触，这个世界就会动起来：

一位满意而归的顾客能让新开张的餐馆座无虚席，一位涂鸦爱好者能在地铁掀起犯罪浪潮，一位精明小伙传递的信息拉开了美国独立战争的序幕——这个看起来不起眼的点，却是任何人都不能忽视的引爆点。

《引爆点》是一本谈论怎样让产品发起流行潮的专门性著作。书中将产品爆发流行的现象归因为三种模式：个别人物法则、附着力因素及环境威力法则。

个别人物法则是圈层营销或者说窄众营销的理论基础。作者在书中详细地指导了我们如何去寻找目标客户中的传播员、内行与推销员——那些有着非凡人际能力的人们。

附着力因素解决的是项目应该怎样传递信息的问题。附着力因素首先告诉我们要在诸多卖点中提炼出高质量的信息，并寻找一种简单的信息包装方法，使信息变得不可抗拒。

环境威力法则针对的是客户感知与项目期望表达的信息是否高度一致的问题。

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END