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[日]松下幸之助《自来水哲学》作品简介与读书感悟

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一个顶着烈日奔波了半天的拉车夫,在一户人家的门前的水龙头处大口大口地喝起水来。大街上人来人往,谁都知道自来水是要缴费的,但并没有一个人上前阻止。这一切,被松下公司的创办人松下幸之助看在眼里。他想:“自

一个顶着烈日奔波了半天的拉车夫，在一户人家的门前的水龙头处大口大口地喝起水来。大街上人来人往，谁都知道自来水是要缴费的，但并没有一个人上前阻止。

这一切，被松下公司的创办人松下幸之助看在眼里。他想: “自来水是加工过的饮用水，不是免费的，但因为大量生产而使其价格极为低廉，所以大家都不去指证拉车人的偷窃行为。

同样，冰箱、电视也是像水一样的生活必需品，如果我能大量生产出这些产品，那它们的价格就会降到很低，这样既能为松下招徕更多的顾客，也能满足人们不断提高生活质量的要求。制造和自来水一样多的电器，应该成为松下人的使命。”

自来水哲学是松下幸之助一生经营活动的总结和写照。他之所以能够在企业经营管理方面取得如此巨大的成功，是因为他天才地运用了他自己提出的独特经营管理思想。在晚年，松下幸之助在对自己一生的经验教训进行整理时，道出了令亿万。

这就是松下幸之助的“自来水哲学”，借助这一市场渗透式的低价策略，松下从一家以100日元起家的电插头小作坊发展成世界上举足轻重的电子企业。

自来水哲学，实则为一种市场渗透定价策略，指的是新产品在进入市场之初，企业为其设定很低的价格，以便迅速和深入地进入市场，赢得较大的市场份额。

[日]松下幸之助《自来水哲学》作品简介与读书感悟

劳斯菜斯的单位利润固然丰厚，但有多少人能买得起这种豪华汽车呢?又有几个人懂得制造的工艺呢?

如果你面对的消费对象是普通大众，很多时候渗透式的低价策略不失为一条占据市场的捷径。

[日]松下幸之助《自来水哲学》作品简介与读书感悟

美国西南航空公司就是深谙这个道理，让自己的飞机成为人人都能够乘坐的“空中巴士”，由此带来稳定、巨额的收益，使其成为美国航空企业中唯一一家每年都盈利的公司。

当然，渗透式的低价并不是靠喊口号和在市场上的降价豪赌实现的。要让低价得以渗透，首先要选定对价格高度敏感的细分市场，因为在对需求缺乏弹性的市场，低价往往只是低品质的同义词。

感悟一个地方的风土人情,旅程中顺便也读完了《松下幸之助自传》书籍,走之前已经读了一半,又把剩余一半读完,这本书是博哥赠送的,上次8月8日在听博哥讲座后,他是我曾经的同事,也是生活中的好朋友,从他身上也可以学到很多东西,他。

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