店铺倒闭、转型失业，就业困境，躺平……普通人想要一个开挂的人生，似乎遥不可及。
但是，在60多年前，有一个年轻人也面临着相似的困境：家境普通，碰巧遇上经济危机，一毕业即失业，好不容易在陶瓷厂找到一份工作，没想到工厂濒临倒闭…
可就是在这个内外交困的处境中，他竟然“起死回生”：27岁时创办了京瓷公司，后来成为世界500强；在52岁创办了同样世界500强的KDDI公司；还在78岁时受日本当时首相邀请拯救日航，力挽狂澜，仅仅用了一年时间，就让日航做到了三个第一：利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。
他就是日本经营之圣稻盛和夫。
今天，小编为大家推荐稻盛和夫的8本好书，我们可以学习他的“稻盛哲学”，经营自己，开启开挂人生。以下，Enjoy：
稻盛和夫如是说
推荐理由：稻盛和夫先生被誉为日本经营之圣，影响全球2200万人，被奉为人生之师。他是京瓷、KDDI两家世界500强缔造者，日本经营之神稻盛和夫，日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。，
在《稻盛和夫如是说》中，稻盛先生亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述。从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。
日本商业杂志《日经商业》《日经总裁》持续与稻盛先生进行访谈，将他的经营哲学、处事之道集中呈现在本书中。本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛经营哲学发展脉络的书。将基本理念全面呈现给读者，为读者克服困难提供方法，指引方向。
干法
推荐理由：常读常新的能量之书，成年人的之书，给浮躁的当下，开一剂良方。
《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。
稻盛和夫经营哲学的读后感篇一 稻盛和夫曾经将企业比喻为一间房子,“京瓷的经营哲学是地基,会计学和阿米巴是支撑房子的两根柱子。”柱子当然不可或缺,但地基才是根本;有了柱子而地基不牢,那么房子迟早会坍塌;地基牢固而没有柱子,就。
马云、任正非、张瑞敏、雷军学习推崇的企业家；全网累计销量破200万册！本书 凝结了稻盛和夫70多年的工作感悟；诠释一切成功皆源自于热爱！人民日报、新华网官方力荐！
稻盛和夫哲学精要
推荐理由：日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学语录汇编；涵盖如何度过美好的人生、如何具备积极的思考方式、如何提高自身能力、如何创建美好企业等；言简意赅，启迪思想，发人深省。是企业家日常践行稻盛哲学的随身手册。
匠人匠心
推荐理由：赤手空拳创立两个世界500强——京瓷和第二电电、成功重建日航、被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫；成功研发iPS细胞技术、获得京都奖和诺贝尔奖的京都大学iPS细胞研究所所长山中伸弥——这两个人有着不为人知的共同点：理科出身，父亲是工厂的经营者，充满了各种挫折的半生，深爱着自己的太太……
在年龄上如同父子的两个人在一起促膝而谈——在工作方法上，是跑马拉松，还是拼尽全力地进行100米冲刺？
阅读本书，你将会了解如何培养下属、带队伍；科学的进步最终能否给人类带来幸福。
敬天爱人
这个月，我读了一本名为《稻盛和夫的经营之道》，虽然我不喜欢日本人，但是这本书还是让我有所感悟。书中讲到的让我感悟颇深的部分是，稻盛和夫讲培养自己的人格魅力，稻盛和夫曾经说过,无论是中小企业还是大企业,要。
推荐理由：1984年，稻盛先生52岁，这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出，毅然参与国家规模的通信事业，成立“第二电电”，向当时日本的通信巨头NTT发起了挑战。在通信领域，稻盛没有知识，没有经验，没有技术，没有基础设施，几乎一无所有。但是第二电电一问世就不同凡响，令世人刮目相看，持续高速成长，不久就进入了世界“500”强。
一本是中国作者写的《稻盛和夫的经营哲学》,且不议。一种是一盘光碟《稻盛和夫的经营哲学:六项精进》,内容主讲六项精进。不同产品,亦不比较。还有一套书名为“稻盛和夫的经营哲学套装”,实际上为稻盛先生所著的创造高收益的1+。
2010年，稻盛先生78岁，应日本政府的再三邀请，出任破产重建的日本航空公司的董事长。舆论认为“日航二次破产必至”。但是仅仅一年，日航就大幅度扭亏为盈，创造了日航60年历史中的*利润。
这三次在不同领域、不同时期的从零开始的巨大挑战，为什么都获得了如此卓越的成功呢？
稻盛和夫经营哲学心得篇一 “稻盛哲学”与“海底捞” 摘要:作为我国最为成功的火锅连锁店,“海底捞”在经营目标、经营原则和经营思想等各个方面都体现了“稻盛哲学”。“海底捞”经营的成功体现了稻盛和夫经营哲学的力量。 关键词:经营。
稻盛和夫谈经营（共2册）
推荐理由：稻盛先生亲自建议的稻盛哲学学习方式：认真体悟他在任职时期的企业经营问答内容。此系列收录稻盛和夫完整经营问答内容，对理解稻盛哲学、践行稻盛哲学都有着切实的促进作用。
每一位企业经营者的指南针和案头书。企业的经营者和经营干部们，当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候，这个系列的书籍能够成为“经营的指南针”，在诸位引导企业成长发展的过程中，能够助上一臂之力。
共包含《稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展》、《稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承》2本。
阿米巴经营（实战篇）
阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法最终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。
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调动员工积极性的七个关键
推荐理由：调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。
只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。
备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点。
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稻盛和夫阿米巴经营读后感范文1 最近半年公司组织读书分享会,重点研读和分享了阿米巴经营系列的书籍,听了同事们分享和自己的阅读,收获不少。一个企业的管理模式,不亚于对于一个国家的经济制度,纵观世界格局,发达国家都是有一个科学的、健。
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