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[日]稻盛和夫《阿米巴经营》作品简介与读书感悟

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店铺倒闭、转型失业,就业困境,躺平……普通人想要一个开挂的人生,似乎遥不可及。但是,在60多年前,有一个年轻人也面临着相似的困境：家境普通,碰巧遇上经济危机,一毕业即失业,好不容易在陶瓷厂找到一份工作

店铺倒闭、转型失业，就业困境，躺平……普通人想要一个开挂的人生，似乎遥不可及。

但是，在60多年前，有一个年轻人也面临着相似的困境：家境普通，碰巧遇上经济危机，一毕业即失业，好不容易在陶瓷厂找到一份工作，没想到工厂濒临倒闭…

可就是在这个内外交困的处境中，他竟然“起死回生”：27岁时创办了京瓷公司，后来成为世界500强；在52岁创办了同样世界500强的KDDI公司；还在78岁时受日本当时首相邀请拯救日航，力挽狂澜，仅仅用了一年时间，稻盛和夫阿米巴经营读后感，就让日航做到了三个第一：利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。

他就是日本经营之圣稻盛和夫。

今天，小编为大家推荐稻盛和夫的8本好书，我们可以学习他的“稻盛哲学”，经营自己，开启开挂人生。以下，Enjoy：

稻盛和夫如是说

[日]稻盛和夫《阿米巴经营》作品简介与读书感悟

推荐理由：稻盛和夫先生被誉为日本经营之圣，影响全球2200万人，被奉为人生之师。他是京瓷、KDDI两家世界500强缔造者，日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。

从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。

在《稻盛和夫如是说》中，稻盛先生亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述。从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。

阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的,是将领导力培养、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司划分成多个被称为“阿米巴”的小型组织,每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费。

日本商业杂志《日经商业》《日经总裁》持续与稻盛先生进行访谈，将他的经营哲学、处事之道集中呈现在本书中。本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛经营哲学发展脉络的书。将基本理念全面呈现给读者，为读者克服困难提供方法，指引方向。

干法

推荐理由：常读常新的能量之书，成年人的之书，给浮躁的当下，开一剂良方。

《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。

马云、任正非、张瑞敏、雷军学习推崇的企业家；全网累计销量破200万册！本书 凝结了稻盛和夫70多年的工作感悟；诠释一切成功皆源自于热爱！人民日报、新华网官方力荐！

稻盛和夫哲学精要

读《阿米巴经营》有感1 《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴。

推荐理由：日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学语录汇编；涵盖如何度过美好的人生、如何具备积极的思考方式、如何提高自身能力、如何创建美好企业等；言简意赅，启迪思想，发人深省。是企业家日常践行稻盛哲学的随身手册。

此外，本书特别强调了六项精进、经营十二条、会计七原则等在企业经营中的重要性。本书言简意赅，启迪思想，发人深省。

匠人匠心

推荐理由：赤手空拳创立两个世界500强——京瓷和第二电电、成功重建日航、被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫；成功研发iPS细胞技术、获得京都奖和诺贝尔奖的京都大学iPS细胞研究所所长山中伸弥——这两个人有着不为人知的共同点：理科出身，父亲是工厂的经营者，充满了各种挫折的半生，深爱着自己的太太……

在年龄上如同父子的两个人在一起促膝而谈——在工作方法上，是跑马拉松，还是拼尽全力地进行100米冲刺？

阅读本书，你将会了解如何培养下属、带队伍；科学的进步最终能否给人类带来幸福。

敬天爱人

推荐理由：1984年，稻盛先生52岁，这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出，毅然参与国家规模的通信事业，成立“第二电电”，向当时日本的通信巨头NTT发起了挑战。在通信领域，稻盛没有知识，没有经验，没有技术，没有基础设施，几乎一无所有。但是第二电电一问世就不同凡响，令世人刮目相看，持续高速成长，不久就进入了世界“500”强。

2010年，稻盛先生78岁，应日本政府的再三邀请，出任破产重建的日本航空公司的董事长。舆论认为“日航二次破产必至”。但是仅仅一年，日航就大幅度扭亏为盈，创造了日航60年历史中的*利润。

这三次在不同领域、不同时期的从零开始的巨大挑战，为什么都获得了如此卓越的成功呢？

做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛对“敬天爱人”的诠释，也是稻盛一辈子实践的哲学。京瓷和KDDI的持续繁荣，日航的起死回生，几千家盛和塾企业的进步，都印证了这一哲学的正确有效。

稻盛和夫谈经营（共2册）

推荐理由：稻盛先生亲自建议的稻盛哲学学习方式：认真体悟他在任职时期的企业经营问答内容。此系列收录稻盛和夫完整经营问答内容，对理解稻盛哲学、践行稻盛哲学都有着切实的促进作用。

学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后,我了解到,日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇,在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业,阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。 阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最。

每一位企业经营者的指南针和案头书。企业的经营者和经营干部们，当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候，这个系列的书籍能够成为“经营的指南针”，在诸位引导企业成长发展的过程中，能够助上一臂之力。

共包含《稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展》、《稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承》2本。

阿米巴经营（实战篇）

推荐理由：“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历最高的利润。

稻盛的做法是把追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献定为公司的经营理念,形成了超越劳资对立而能团结一心的企业环境,同时他通过晨会等形式向全体员工公开有关阿米巴及公司经营情况的主要信息,让员工认为。

调动员工积极性的七个关键

只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。

备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点。

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