人类学家玛格丽特·米德(MargaretMeade)曾经说过:“永远不要怀疑一小群坚定的人能改变世界。实际上，世界一向是由这些人所改变的。”如果你恰好是他们中的一员，弗雷德里克佩特斯，如果你被感召去创造一个彻底的更有灵魂、意义和成效的工作场所，那么我希望本书能为你提供“使命必达”的额外信心，愿它作为一本实用的指导手册伴随你的历程。
红色组织（冲动型）：
红色组织的例子：黑帮，街党。
2. 《重塑组织》【比]弗雷德里克.莱卢 豆瓣评分:9.0 本书先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型,从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型(进化型-青色组织),然后选取。
>>>琥珀色组织（服从型）：
琥珀组织的例子：军队，天主教会，大多数公立学校。
作为心理月刊的主编和十分心理的创始人，自己非常喜欢读书会的形式，可以激发大家的讨论 何：复杂性 为什么要组织转型，由于现在的组织处在复杂环境，现状很难适应外部环境需要的敏捷性 了解在新的组织形势下如何转换心态，如何。
>>>橙色组织（成就）：
橙色组织的例子：跨国公司，私立学校。
>>>绿色组织（多元化）：
绿色组织的例子：西南航空公司，许多非营利组织和非政府组织。
>>>青色组织（进化的）：
链接: https://pan.baidu.com/s/1edqLHzkRjJtsCNOUKUM-Lg 提取码: itrh 书名：重塑组织 作者：[比]弗雷德里克.莱卢 译者：进化组织研习社 豆瓣评分：8.1 出版社：东方出版社 出版年份：2017-5-1 页数：548 内容简。
![[比]弗雷德里克.莱卢《重塑组织》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/tp/92.jpg)
对于作者来说，上述每一步的人际关系，都是人们为了完成任务而进行协作的方式有所突破。
红色突破——分工，自上而下的权威。
琥珀突破——可复制的流程，稳定的组织结构图。
橙色突破——创新、责任、精英管理。
又过了30多年,2014年,弗里德里克·莱卢出版了《重塑组织:进化型组织的创建之道》一书,继续研究如何解决“身心分离”的问题,他提出了一个新的说法——身心完整。 莱卢说,人们一换上工作服,就将自认为不属于职场的部分留在身后,他们戴。
绿色突破——授权、价值驱动文化、利益相关者价值。
青色突破——自我管理、整体性、进化目标。
弗雷德里克·莱卢在《重塑组织:进化型组织的创建之道》这本书里用颜色标记了组织进化过程。 最先出现的是 红色 组织,红色组织的根本规则是通过恐惧和服从来实施压倒性的个人权力,从而保持组织的完整性。这种类型的组织处于高度被动反应状态。
独立学者，组织发展顾问。麦肯锡咨询公司前资深合伙人，欧洲工商管理学院MBA。
摘抄者：
石锅子（从事HR十余年工作的一老卒）
愿做一个普通读书人，一个有灵魂有趣的HR...
非常感谢您的关注、点赞、转发。
![[波]斯坦尼斯瓦夫·莱姆《惨败》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/files/202212/1605022601862733826.jpg)
![[美]伊莱恩·阿伦《亲密关系：敏感的心灵该如何安放？》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/files/202212/1605805963816755201.jpg)
![[日]缓莉舞《我的家里空无一物》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/files/202212/1604639963352162306.jpg)
![[美]丹尼丝·I.马图卡《图画书宝典》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/files/202212/1605650631102586881.jpg)
![[美]约翰·S·戈登《疯狂的投资》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/files/202212/1599781192566071297.jpg)
![[日本]堀田善卫《热情的去向》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/files/202212/1604735963882348546.jpg)
![[日]横沟正史《八墓村》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/files/202212/1604527182732877826.jpg)
