发行流程需提前规划缜密方案
畅销书通常自带卖点,但“畅销”与“爆款”之间大多需要营销手段的介入。对于实体书店来说,营销和促销的手段相对单一,但在恰当的时间节点搭配适合的营销活动,往往会产生事半功倍的效果。
在实践中,姜军发现,公版书的营销推广效果最为明显。因为公版书的文本内容差异不大,最终让读者埋单的决定性因素往往在于营销宣传。据读客文化发行业务经理冯倩介绍,读客文化针对每一本重点图书,都会为不同门店策划个性化的宣传方案,以读客文化为主,书店为辅,将不同时间节点需要书店配合做的宣传工作落实成详细方案,内容涵盖前期推广、活动场景布置、后期促销活动等各个方面。
古王国赛尔克赛斯,在前期推广阶段,重点分为线上和线下宣传两方面,其中,线上造势是抓住读者眼球的第一步,大部分工作由读客文化承担,如通过“两微一抖”进行宣传,再由书店进行二次传播。
爆款图书需建立补货预判机制
作者自称“1924年以前不太懂俄语,而双目夫明前也只上过一年函授共产主义大学:因作品塑造了保尔·柯察金这个有着钢铁般意志的共产主义战土的形象和作家自身经历的传奇品质,《钢铁是怎样炼成的》成为世界革命青年成才的“教科书”和“圣经”。
据冯倩介绍,读客文化会在各门店安排维护专员,维护专员每天到店查看库存情况,并做好记录,一旦发现库存较少或缺货情况,第一时间找到业务负责人进行补货。出版机构与书店做好补货预判工作,一方面可以避免爆款书断货现象,另一方面可以及时发现重点书的销售潜力,进一步打造爆款书。
西西弗&青岛出版集团+童趣出版公司
“精品发行”能为出版社带来什么?
文/白璐
此外,西西弗各门店都会针对读者体验反馈及时更新经营战略,不仅增加了读者的新鲜感,也使书店管理日趋科学合理。
提前规划才能化被动为主动
据了解,西西弗会根据不同产品采取不同的营销战略,重点图书营销主要包括两类,一类是西西弗定制书;另一类是与出机机构联合推广的重点图书。
2018年9月,西西弗的各项销售数据显示,青岛出版社(简称“青岛社”)《在教室说错了没关系》具备极大的营销潜力,西西弗将该书定为“S”级推广级别,在所有门店进行海报宣传并给予黄金位展示。后又与青岛社责任编辑周莉进行沟通,确定以讲座形式进行宣传推广,根据不同门店场地搭配不同的游戏内容。从沟通到落实,仅用10余天时间,效率极高。周莉谈到,“该书在西西弗的销量已过万册,相当可观。”
出版社:青岛出版社
同时,西西弗自有物流的仓储和配送功能,从内部优化了门店补货效率。面对畅销书时常出现的库存不足问题,西西弗方面表示,最佳的补货方式是平衡销售满足、在店库存数、陈列副本、到货频次等一系列参数,针对这些参数设定值和实际存销做补货判断。在实际操作中,西西弗方面认为,打通上游生产环节,优化最低起印批量,提供更为灵活和及时的加印发货反应速度,是优化补货方式的重要基础;后台商品管理部门,利用全国数据系统的监控,管理区域物流仓储;而门店之间,物流仓到门店的补货,则依靠即时的存销计算,以自动化的调剂指令辅助下达工具,进行库存平衡。
拒绝套路才能彰显高标准定位
个性化宣传、最大限度挖掘图书销售潜力,是西西弗经营策略的又一重点。在宣传策划磨铁图书、米果文化出品的《好好说话2》时,西西弗没有选择传统推广方式,而是在重庆北碚区万达广场内打造了一个“好好说话-尬聊ICU”主题展,通过能看、能玩、能拍照的创意形式将沉浸式体验发挥到极致。西西弗不仅在营销方式上拒绝俗套,在经营理念上同样敢于打破常规。
西西弗书店联合磨铁图书、米果文化与重庆北碚区万达广场打造的“好好说话 —— 尬聊ICU主题展”
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