希思美是哪里出品，本书作者通过大量的案例研究指出，与其花大量精力长期救火，一次又一次地被动应对问题，不如花更多的精力放在上游，主动思考，真正谋求治本。上游思维不仅适用于组织，也适用于改善个人生活。本书核心内容：一、是什么因素导致我们更倾向于被动应对，而不是主动干预？进行上游行动的难点在哪里？二、想要掌握上游思维，我们该怎么做？
![[美]丹·希思《上游思维》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/tp/72.jpg)
第一部分，到底是什么因素阻碍我们进行上游行动，会倾向于被动应对？有以下三种情况：1、 “我现在没法处理那个问题（沉溺于解决各种紧急问题，每天看上去非常忙碌，没有时间）”。大多数人的现状是工作生活中紧急的事太多。研究表明对眼下紧急事项的关注，是人们思维的默认功能，当人们疲于应对许多问题的时候，他们就不再试图解决所有问题，他们的眼光会变得狭隘，缺乏长期规划，也不会对每件事进行战略上的优先排序。结果肯定是什么最紧急，什么先做。下游行动都是迫在眉睫，而上游行动则是重要且不紧急的。下游行动都是立马能上手，解决之后能够得到及时反馈，有成就感，而上游行动则是艰苦的，需要你有耐力沉下来，付出努力的。而且工作规则往往也是奖励解决紧急问题的人。2、“这不是问题（因为习惯或思维僵化，看不到问题所在）”。作者在书中提到习惯的力量。我们长期处于某种不合理的规则之中，可能一开始你还会觉得奇怪，久而久之，你就会适应他的存在，甚至不觉得，他还是个问题，更不用说想去看上游情况了。3、“这不是我的问题（缺乏承担责任的意愿或往前一步主观能动性）”。上游行动的难点就在于完全出于自愿，并不是强制要求。一般情况下游行动出现问题，责任非常的明确，但往上走，牵扯的人越多，问题的范围越大，基本上没有明确的责任人。这就会导致哪怕很多人有能力解决问题，但因为要规避风险或怕承担责任或认为自己没有资格等各种原因，不愿意采取行动。上游行动的难处就在于不仅需要我们有逆流而上、改变规则的智慧，还需要我们有承担责任的决心和勇气。
《上游思维》,作者是[美]丹·希思,中信出版集团2021年7月出版,13.8万字。 作者是“希思兄弟”中的弟弟,与哥哥奇普·希思合著作品有《让创意更有黏性》《决断力:如何在生活与工作中做出更好的选择》《粘住:为什么我们记住了这些,忘记。
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第二部分，想要掌握上游思维，我们应该怎么做？作者在书中详细介绍了七种方法，分别是：要团结合适的人、有改变系统的意识、找到抓手、提前发现问题、设置衡量成功的指标、提前预测可能会造成的关联问和寻找资金来源。本文重点介绍两个：1、提前找到信号，主动干预。掌握上游思维，也就意味着一个问题发生之前我们能自己意识到，自己就可以做很多，最起码可以降低问题发生的概率。我们可以去上游寻找问题的干预点，为后面的行动争取时间。2、正视系统的复杂性，我们需要从系统变化的角度来思考问题。在现实世界中，在几乎可以无限延伸的时间线上，上游和下游只是一个相对的概念。针对一个问题，我们可以在很多时间节点上进行干预，也就是说上游并不是一个特定的目的地，而是我们逆流而上的大方向。避免“头痛医头，脚痛医脚”只看局部不看系统的问题。所以我们在颁布一个上游问题解决方案的时候，可以先弄个小范围试点，一点点地探讨哪些措施可行，哪些不科学，以及需要满足哪些条件。所谓正式系统复杂性就是我们需要多花一些时间，整体地、关联地、动态地思考问题，而不仅仅局限于从一开始吸引我们的具体问题。
59、易凡不是嘴上说说去感悟这些作品的,虽然明知道这些出自爷爷的手笔,可意境跟神韵及 笔力 上,也是完全不次于署名大家本人力作。 60、少爷的字字形正倚交错,若飞若动,外紧内松, 笔力 雄健,却也有了几分颜清臣的风采。 。
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