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[美]休·布兰《管理思维》作品简介与读书感悟

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职场中最尴尬的,莫过于年龄比你小的,美的思维艺术的思维,工龄比你少的,最后却做了你的领导。你也许会说,这不公平。我来公司比他早,工作经验比他丰富,为什么他当领导？你郁闷又不解！你说的看似都有道理,但是

职场中最尴尬的，莫过于年龄比你小的，美的思维艺术的思维，工龄比你少的，最后却做了你的领导。你也许会说，这不公平。我来公司比他早，工作经验比他丰富，为什么他当领导？你郁闷又不解！

你说的看似都有道理，但是公司却不这么考虑。

选对了班干部,也许就是作为一个管理者成功的起步,之后就要班主任充分利用自己的智慧来处理一些生活琐事,处理好了这些事情,也算是一个比较成功的管理者。 本书的第五章有提到改革与创新的管理思维,对于一个成功的'管理者而言,管理模式和。

因为不是每个人都有能力当管理者。

那这7大原则到底是什么呢？

目标原则

[美]休·布兰《管理思维》作品简介与读书感悟

承诺原则

计划原则

一、关注中心不同 1、专业思维：专业思维的关注中心为以过程为中心。2、管理思维：管理思维的关注中心为以目标为中心。二、事物结构不同 1、专业思维：专业思维的事物结构为局部。2、管理思维：管理思维的事物结构为整体。局。

说服原则

赞美原则

坚持原则

准备原则

[美]休·布兰《管理思维》作品简介与读书感悟

管理思维的七大原则

第三是计划。这个计划不是在具体的管理中如何计划，而是领导力培养练习，是坚信、转变。转变不仅是菜鸟管理者的任务，也是大部分管理者进阶为变革型管理者的必由之路。作者特别指出，要打造一个卓越的组织，首先要成为一个卓越的自己。在接下来的四个原则里，作者反复强调这一点，并指出个人变革的重要性：管理者应该是改变、成长、创新和变革的榜样。

看起来是不是也不算很难？但却不是每一个管理者都能做到，并能灵活运用。

管理者，不是天生的。管理思维，却是可以学习的。

所以，从《管理思维》掌握好方法，下一个升职加薪的，也许就是你了。

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