好不容易熬成管理者了，终于可以放松安排其他人做事了，可能很多人想着当上了管理者就是享受的开始，事实恰恰相反，管理是承担更多责任的开端。
管理意味着要将团队的所有人凝聚在一起，合理地分配工作，让团队成员目标需求明确，有困难时第一个脱颖而出，做事不怕得罪人，做人谦恭对待。
最近在读可口可乐总裁唐纳德·基奥先生的《管理十诫》，深感管理上的不足，在看此书之前也已经总结出2018年在细节上做的不到位的地方，这本书更像一堆助推剂，朝着更深的方面去感悟管理的哲学。
第一诫 不愿冒任何风险
唐纳德基奥简介，不做任何新的尝试，自然不会犯错，但也丢失了很多机会，也会阻碍团队的创新能力。当成为管理者之后，有些人不愿去冒险打破现状，这种心态也是人之常情。但我认为当上管理者之后第一要务是保持学习能力和冒险精神，才能带领团队取得先机，才有持续成功的可能性。
唐纳德的管理十诫，影响一生的管理哲学
随着生活变得越来越滋润、富足和舒适，放弃冒险的诱惑其实也变得越来越大了。在成为管理者之前还可以保持勤奋好学，艰苦奋斗的作风，一旦成为管理者，就满足了，止步不前，要么迟早会被企业淘汰，要么迟早企业会被社会淘汰。
第二诫 思维僵化，我行我素
管理是将团队凝成一股绳，而非将一股绳拆成独立的个体，领导者若思维僵固，我行我素，团队成员也会有样学样，团队中遇到不同的声音，先倾听与分析，再谨慎做决策。一个人的思维和能力有限，如若不能集思广益，首先浪费了团队的资源和智慧，其次会让团队的成员没有参与感。
从来不知变通的人就像静止不动的河水，久而久之，头脑就会生锈。时代在变化，环境在变化，任何时候都是适者生存，灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，如果一根筋，十头牛都拉不回来，只适合单兵作战，更别谈要怎么管理好团队了。
作者 : 艾森·拉塞尔(Ethan M.Rasiel)7. 史蒂夫·乔布斯管理日志 作者 : 金错刀 8. 管理十诫 作者 : [美] 唐纳德·基奥 （Donald R. Keough)）9. 怪诞行为学 作者 : [美] 丹·艾瑞里 出版社 : 中信出版社
第三诫 把自己完全孤立封闭起来
有的管理者认为要树立起自己的权威，言令必行，但不代表专横傲慢。一个公司的管理者怎样和员工打交道非常重要，如果高高在上，上下级之间就会疏远，缺乏明确有效的沟通与讨论，有可能很多工作就会不了了之。
企业回这个领域可以在线咨询诚田自动化仪表，诚田自动化仪表（上海）有限公司隶属于宇田控制科技股份有限公司，于2002年成立, 总公司"宇田控制科技"成立于1993年，公司专业销售进口控制仪表、元件，目前在中国台湾的北、中、南已成立了3家分公司，大陆。
唐纳德的管理十诫，影响一生的管理哲学
管理不要去感念那些表扬你言行的人，而要去怀念那些批评你错误的诤友。现在是21世纪了，管理者就是要和伙伴打成一片，多汲取年轻的思维、创新的Idea，容纳不同的声音存在，如此才能百花齐放，百家争鸣。
书名：管理十诫 作者：[美] 唐纳德·基奥 （Donald R. Keough)）译者：蒋旭峰 豆瓣评分：7.6 出版社：中信 出版年份：2010-1 页数：170 内容简介：从遍布全球的中小企业到如日中天的跨国公司，曾经辉煌的企业和领导人，。
第四诫 犯了错误，拒不承认，目空一切
犯了错就用于承认并纠正，管理者这样做更能俘获团队成员的信任。如果管理者想要提高自己失败概率的话，尽可以否认自己的判断并非百分之百准确这一事实，尽可以狂傲地以为别人什么也不懂，尽可以将团队打造成一言堂。
第五诫 只求发展，漠视商业道德
管理者要做的不是让团队成员害怕，也不是让他们爱戴，而是要得到信任。信任是任何团队和公司基业长青的重要养料。
管理不是压榨员工的每一分价值，而是帮助开发每一分潜力，带来价值。发展是硬道理，团队成员有持续的成长企业才会有持续的发展，因此管理者有义务培养优质的工作环境，为团队成员在薪资、学识、平台上有提升的可能性，如果管理者真心实意在做这些事，那么一定会受到成员的信任。
第六诫 不用心思考，对该做的事情一知半解
现在市场上充斥着各种第三方服务，内部的事交给团队成员，外部的事外包给第三方服务，自己则可以高枕无忧，等待结果，这样的管理者无疑是舒适的，但是又能持续多久呢？
真正让管理者陷入麻烦的并非那些根本不懂的东西，而是一知半解的东西。这件事情谁都能说上几句，但又没有谁真正深入去了解，这是很可怕的，管理者必备的一项技能是透过表面看到事实，并加以数据辅助佐证。
深思熟虑并不是浪费时间，而是必要之举。我也常常被团队成员诟病经常有冲动性行为—事情还没考虑完善，就兴冲冲去做了。人都是情感动物，很容易受情绪左右，但行动容易，思考不易，一旦兴冲冲想去做某件事情，就很难停下脚步了，团队成员也会耗费心血一起前行，所以深思熟虑是管理者的必要之举。
第七诫 自己不去把握，完全信赖专家
第八诫 行政作风盛行，团队臃肿
在一个庞大的官僚机构里，很少有人会说不，但你想要得到什么的时候，却不一定能拿得到。
个性、个人的创造力、个人感触、个人的情感投入、个人的想象力，在行政作风盛行的环境中这些品质很难滋长，很庆幸90后的群体对这块还是非常抵制的。
团队臃肿，机构僵化只会导致很多有才能的人流失，那么管理者也要重新安排招聘和培训，所花费的成本远远超过现有成本，员工离职的一个重要原因并非报酬，而是工作无法开展，前途迷茫，这时毛概里面的实事求是就显得非常重要，管理者要做实事，切忌说空话，以数据为检验真理的唯一标准。
唐纳德的管理十诫，影响一生的管理哲学
第九诫 信息错位，沟通不畅
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如果公司的制度是模棱两可的，那同一件事情就会有很多处理方法产生，处理结果可能会令很多人不满意，建立透明的制度是管理者要考虑的问题，制定明确的目标，才有可能万众一心、齐心协力完成。
第十诫 对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚
大多数管理者认为对未来持谨慎态度是明智的。谨慎不是犯罪，但如果公司做事处处讲求谨慎的话，只会让失败来得更快。我是一个接触新生事物反应比较慢条的人，也在积极培养自己的反应能力，但冒险越大，收益也越大。
在工作中对待未知时，与其让自己惶惶不可终日，还不如安心实意踏踏实实做事，去做去改变还有成功的可能性，如果被悲观主义笼罩，还没尝试就觉得此事一定不成，管理就没有存在的意义了。
链接: https://pan.baidu.com/s/1Pec0KwPdZh_F9T7qrHYKFQ 提取码: 407k 书名：管理十诫 作者：[美] 唐纳德·基奥 （Donald R. Keough)）译者：蒋旭峰 豆瓣评分：7.6 出版社：中信 出版年份：2010-1 页数：
唐纳德的管理十诫，影响一生的管理哲学
大气的管理者才是最受欢迎的，工作对事不对人，保持持续的学习态度、对新生事物的接纳能力、平和冷静地处理团队工作，如果想要继续在公司里保持领导地位，做一个乐观主义者就好了。
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