[美]布赖斯·霍夫曼《统一行动》作品简介与读书感悟

在美国历史上,有相当大比例的领导者出身军队。在美国的46任总统中有过军旅生涯的高达29位,在美国500强企业的董事长、副董事长和总裁中也有不少曾经是军人、指挥官、高级将领。从西点军校走出的企业精英数量

在美国历史上,有相当大比例的领导者出身军队。在美国的46任总统中有过军旅生涯的高达29位,在美国500强企业的董事长、副董事长和总裁中也有不少曾经是军人、指挥官、高级将领。从西点军校走出的企业精英数量甚至超过了一些美国一流的商学院。

企业文化与军队文化在底层逻辑上具有惊人的一致性。企业家与军事领导者所面临的共同挑战永远是“不确定性”,也有着共同的目标:必须不断打胜仗。

曾主持齐国之政)带上贿赂去见晋军主帅却克,当晋方提出屈辱齐国的苛刻条件(必以萧同叔子就是齐侯之母为人质,并且将齐国境内田间的垄亩变成东西走向,这样道路、水渠都将成为东西方向,以便晋军的行动)时,宾媚人本着维护齐国尊严,坚决地。

在组织文化变革上,军队是企业学习的一个范本。华为创始人任正非在进行组织文化与组织体制变革时就经常对标军队组织,以此让大企业保有强悍的战斗力和强大的凝聚力。

常胜团队有何成功密码?希望今天的文章可以带给你启发。

《打胜仗:常胜团队的成功密码》

作 者:田涛 等

出版社:机械工业出版社

出版年:2021年7月

在人类的各类组织中,军队与企业在组织方面的共通性最多。

军队与企业最本质的相同之处,在于“活下来”和“活得强大”是两者共同的底线追求。

与企业相比,死亡对军队和军人而言更真实、更赤裸、更残酷,因此,军队也是最具危机意识和创新力的组织。

在信息技术、材料科学、医疗、大气监测等领域,最早的基础研究和技术创新大多源于军事需求,而且军队在创新方面没有投入产出比的硬约束。

在管理创新上,军队历来也能因应战争形态、技术革命的变化而率先进行变革。事实上,管理学的诸多理论和管理词汇都源于军事理论和军事词汇。

不夸张地说,是美国空军“拯救了”哈佛商学院,第二次世界大战(简称二战)期间,哈佛商学院在很长一段时间内都曾是美国空军的管理培训基地。哈佛商学院也曾经自称是“资本主义的西点军校”,在“为资本主义培养经济战士”。

二战之后,美国空军的十位前军官—著名的“蓝血十杰”用不到十年的时间拯救了身陷危险境地的福特汽车公司,进而在全美企业界掀起了一场管理革命,他们对当代管理学的贡献一点不亚于彼得·德鲁克。

Enterprise一词可以译成“企业”,也可以译成“进取心”或“事业心”。用“Enterprise”给军用舰船命名是欧美海军的传统,叫“企业号”的舰船有几十艘之多,法国有20多艘,英国有10多艘,但真正用“企业号”为明星舰船命名的是美国海军。美国先后有8艘军舰被命名为“企业号”,包括两艘航母。

《美国海军战斗舰艇词典》对此的解释是:使用Enterprise命名是取其“勇敢、活力、精力旺盛以及在实际事务中的创造性”之意。

由此可见,企业文化与军队文化在底层逻辑上具有惊人的一致性。

与之相对应的是“企业家”的英文单词“Entrepreneur”的出处。“Entrepreneur”一词是从法语借用过来的,其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。

这个词最早出现在16世纪的法语中,是指“指挥军事远征的人”。显而易见,企业家与军事领导者所面临的共同挑战永远是“不确定性”,这就从根本上决定了他们的角色与使命—经营和管理风险,这也决定了企业家和军事领导者必须拥有一种独特的领导力。

商场竞争之惨烈、多变,一点不亚于充满刀光剑影的战场。

“我们有目的地打造我们的企业文化,每位领导者接手企业后都会进行一次企业文化重建。这样的模式设计源于世界上最精良的领导学院,它就是美国军队。”

“在美国海军学到的那些领导原则价值千金。”

《揭开战争迷雾》(Lifting the Fog of War)作者之一、美军参谋长联席会议前副主席比尔·欧文斯(Bill Owens)说。

“美军是全球最大和最复杂的企业”。

一个值得深思的现象是,美国不少管理咨询公司的创办者、领导力训练专家(也包括许多商学院的领导力研究专家)都曾担任过军队的将领,或是做过军人,抑或是西点军校或其他军事院校的前教官,他们以军事领导力的理论与实战技术熏陶和培训一代又一代企业家,并推动企业进行团队建设和组织变革。

同样值得深思的是,也有一些美国企业家“转身”成了军队高级将领,比如福特汽车前总裁罗伯特·麦克纳马拉(Robert McNamara)曾经在20世纪60年代出任过美国国防部长,2019年年初时任美国代理国防部部长的帕特里克·沙纳汉(Patrick Shanahan)曾经是波音公司负责管理全球供应链的副总裁。

在某种意义上,所有优秀企业(尤其是制造业企业)的基因中都隐含着军队文化的元素,而优良军队的基因中也隐含着企业文化的元素。

企业和军队的另一个共同点是:必须不断打胜仗。只有不断打胜仗,才能持续活下去,并活得有力量。

[美]布赖斯·霍夫曼《统一行动》作品简介与读书感悟

人类正在进入一个充满高度不确定性的时代。这个时代的最大特征是数字回声:

信息秒速交叉传递,并且在秒速交叉传递中发生扭曲;

任何人每时每刻都能够杜撰新故事;

用一部手机几乎就能够在任何地方掀起一场全球风暴;

真相和假相、虚构和非虚构的边界模糊了。

我们曾经坚信“事实是坚不可摧的东西”,但在今天,人类即将步入“事实不再可靠”的时代:

“在战场上和商战中真正危险的是,你自以为已经胸有丘壑,但实际上你连自己看见的是什么都没有理解”。

这就是当今各类组织尤其是军事组织和企业所面临的严峻挑战。

从人类几千年的组织演化史来看,军队在每个时代都是变革的先锋,引领了社会和企业的组织变革。在信息技术和互联网席卷一切的新时代,军队的组织变革又一次走到了前锋位置。

组织变革首先是文化变革。

企业管理界过去十多年的热门话题之一就是“组织文化”,但无论是管理学著述还是企业家们,对究竟什么是“组织文化”并没有一个很通透的阐述,从定义到外延再到实践,均是如此。

老舍的主要作品有:长篇小说《骆驼祥子》、《赵子日》、《老张的哲学》、《四世同堂》、《二马》、《小坡的生日》、《离婚》、《猫城记》、《正红旗下》,剧本《残雾》、《方珍珠》、《面子问题》、《龙须沟》、《春华。

《打胜仗的思想》为“组织文化”下了一个简明的定义:

所谓组织文化就是“创造一种叙事,一种包容性的叙事”,创作一部富有想象力的“剧本”,构造组织的意识形态。

在企业中,有两种组织文化:

一种是封闭性的循环式文化:

创造财富—分配财富—创造财富—分配财富……如果组织月复一月、年复一年地如此循环往复,那么当它走到一定阶段时,就会有一群人或一大群人,包括创始人自己,陷入对组织动力和个人动机的迷茫与焦虑之中。

这是一种简陋的实用主义及粗鄙的现实主义文化所带来的必然结局。

另一种是开放性的线性文化:

组织中的“他”和“他们”沿着一条直线奋力奔跑,直线的正前方是使命、理想和目标在牵引,直线的后方是一套基于人性、偏于激进的激励机制在推动。

这样的组织和组织内的个体与群体,怎么可能不激情澎湃地、一个接一个地打胜仗呢?

然而,这仍然是一种工业时代的组织文化,它的前提是在组织中有一个先知般的领袖和一大群“无脑”的、服从型的小人物(“螺丝钉”)。创造叙事、编剧是少数人的天然权力,其他人只能在“万物秩序”的因果链上唯命是从。

但是,时代变了,而且是从根基上变了,我们正在从数百年来的十进位时代不可逆地跨入“二进位时代”(计算机+互联网+大数据时代),人类传统的思维模式、文化形态和组织逻辑都将前所未有地被颠覆。

马丁·登普西和奥里·布拉夫曼开出的变革药方是:创造一个绝对包容的新型组织文化。具体包括以下几个方面:

01 大家一起“讲故事”。组织应致力于上上下下共同构造使命、创造愿景、共创语境,要让组织中的绝大多数人打心眼儿里认为,我们正在完成的正是我们一起出发要去完成的事业;要让人人都有归属感,一起带着成功与失败的回忆走向未来。

02 赋能组织中的每个细胞。赋予最基层的作战单元最大、最多的决定权,从“我们决策,他们执行”的领导力模型向“我们定方向,他们决策”的新模型大幅转变。“最好的主意并不经常来自组织的高层,往往是前线团队成员有着最具创意的解决方案,正是这些方案最后救了我们。”“领导者所需要的最重要的信息,常常来自组织的最前沿,而不是来自中心。”

03 最大限度地放弃控制,敞开胸怀拥抱权力的变化,让权力从我们的指缝流向组织底层更有能力、更有饥饿感和更有成就意愿的人手中。

04 秒速行动,培养上上下下对行动的偏好,让更好的行动更快产生,避免行动滞缓和瘫痪。

05 营造普遍信任的组织文化。

06 构建“蜘蛛网型组织+海星型组织”的新组织变种。

一个重塑人类组织史的巨大力量正在隐隐形成。它发端于军事组织(准确地说是美军)和企业组织(以美国企业为主)之中。

“打胜仗的思想”必须建构于“打胜仗的团队”之上。具有什么样精神的团队代表着“二进位时代”的优秀团队?

依据《打胜仗的团队》一书的定义就是:敢于创变。具体而言,就是个人和团队都要勇于迎接变化,超越自我并创造新的自我,不断释放自己的“将星”才能。

美军的传统名言是:要么带头,要么跟上,要么躲开!

而创变型团队总是大胆地说:这个我来负责!这个我来领导!虽然这很难,但我们可以搞定!

这两者都折射出一个强大组织的内在灵魂与外在气质,但前者是命令式的、居高临下的、压迫式的,后者则是自发的、自主的、自觉的。

这两种组织文化对一个优秀的组织来说都无比重要,但我们也必须意识到,小人物携手“众创”奇迹、共同缔造历史正在成为一种常态,无论是在军事组织中还是在商业组织中,这样的现象随时随地都在发生,并将在某个层面上颠覆我们对传统领导力的认知。

首先,创变型团队成员的领导力与职务和角色无关,支撑它的是勇气、意志和至高无上的奉献精神。

其次,它的深层次内涵是:

让每个人为自己负责,为依靠他的人和他所在的组织负责,为同一个组织的同一个目标负责;

团队中的每个人相互之间依然是“袍泽兄弟”,但每一位兄弟既是并肩作战的战士,同时也互为领导者,所以都必须拥有健全的人格—价值观与行动力协调一致;

拥有可信度和责任感;

1928年从北京到上海。与胡也频、丁玲筹办《红黑》杂志和出版社。1929年去吴淞中国公学任教,爱上女学生张兆和。1930年后赴国立青岛大学(国立山东大学前身)执教,到抗战前,出版了20多个作品集,有《石子船》《虎雏》《月下。

拥有宽阔的眼界和饱满的自信心;

拥有热忱如一的服务精神,同时能够始终如一地表达自己。

可以说,服务精神是当代领导力的基础。

打胜仗的团队必须有一套锋利如刀的策略,这就是布赖斯·霍夫曼(Bryce Hoffman)在《打胜仗的策略》中系统阐述的“红队策略”。

霍夫曼堪称卓越的“红队思想家”,他关于红队策略的理念、原则、方法与训练技巧则主要源自美国陆军的尖端红队计划。

标志之一是时评型学者弗朗西斯·福山(Francis Fukuyama)的成名作《历史的终结与最后一人》的横空出世;

标志之二是众多物理学家、数学家、火箭科学家等纷纷加盟基金公司和投行,使得华尔街的资本赌博游戏指数级地扩张甚至泛滥,进而在左右美国经济金融化、虚拟化走向的同时,助长了全球经济的金融化、泡沫化,美国精英阶层普遍认为,享受“和平红利”的时代降临了。

然而,“双子座大厦的废墟让美军重建批判性思维”,这就是美国陆军尖端红队计划诞生的起因。

自满自大是人性的一部分,群体思维也是人性的一部分,人们很容易陶醉于一次或几次胜利之中而忘乎所以,也很容易在大众的非理性盲从中失去判断力。

“红队策略”就是针对人性和组织的常见缺陷而设计的一种“唱反调文化”“唱反调机制”和“唱反调技术”。

必须承认,在组织中构建“红队策略”是一个相当困难的领导力工程,但缺失了这样的策略,组织必将付出沉重的代价。

以色列边防军有一个“第十个人原则”:

如果前面的九个人在认知上高度一致,那么第十个人就必须担当起“挑错者”“反对者”,甚至“破坏者”和“颠覆者”的责任。

亚马逊公司有铁律般的文化:

“你唯一可以做的,就是把所有东西推翻,从零开始!”

《第七条猎狗》、《一只猎雕的遭遇》、《红奶羊》等连续三届获中国作家协会儿童文学优秀作品奖;《退役军犬黄狐》、“圣火》、《狼王梦》、《象母怨》、《残狼灰满》等作品多次获得各种大奖。作品还六次被台湾行政院文化建设委员会、台。

“我们让某些人扮演魔鬼辩护人的角色,他们负责问所有真正难以回答的问题,他们的工作就是在我们完成的工作中挑毛病。”

“这就是我们自始至终所做的。”

但可惜的是,拥有这样DNA的企业并不多,拥有这种禀赋的企业领导者则更是凤毛麟角。

打胜仗的组织都是相似的,失败的组织各有各的根因。华为,一家诞生于中国的民营企业,几乎是从零起步,30年后成为全球信息技术行业的领先者之一。

[美]布赖斯·霍夫曼《统一行动》作品简介与读书感悟

使华为快速崛起的因素有很多,包括它的理念创新、制度创新、技术与产品创新等,但不容忽视的最重要的一点,就是它有一支敢作战、能作战、善作战的商业军团。

30多年来,一路披荆斩棘,一路打败仗与打胜仗,但打胜仗的次数远远多于打败仗的次数,并且即使打了败仗也绝不气馁。“从泥坑中爬出来的人就是圣人”,华为创始人任正非经常用类似的语言激励他的追随者。

乐观主义是华为的引擎,开放是华为的灵魂,向世界上一切最先进的组织削足适履式地学习,是华为追赶和超越竞争对手的核心密码。

[美]布赖斯·霍夫曼《统一行动》作品简介与读书感悟

美国许多伟大的公司,比如福特汽车、联邦快递等,也都从军队组织中汲取了丰富的管理营养,“你不会成为美军,但一定需要强悍如美军的团队”。

华为的阶段性成功,也是其企业文化的胜利。使命、愿景和价值观是华为20万知识劳动者的精神旗帜,而这样的“形而上”也总能转化为一种从上到下的强大行动力和执行力,这既是华为的“类军队”特质之一,也是东西方诸多成功企业的核心特质之一,本人在《理念·制度·人》一书中对此有系统阐述,不再赘言。在这里,我想侧重介绍一下华为的自我批判文化和组织变革。

自我批判是一种文化自洁机制,也是一种制度化的纠偏机制。它从华为创立至今,一直通过多种多样的方式发挥着巨大作用,包括管理层从上到下长期坚持的民主生活会、华为全员参与的“罗马广场”心声社区、蓝军参谋部等。在某种意义上,这些都代表着一家企业在新技术时代所进行的广泛而深刻的“企业民主治理实验”。

公司几乎所有重大决策、决定、高管(包括任正非)的讲话、高中层管理者的某些管理动作和行为作风等,都会被置于20万人的舆论监督之中,被抨击或赞扬,被否定或肯定,而它的掌舵人任正非则直言:

表扬华为的我不看,我只看骂华为的……

事实上,华为集团层面的“蓝军参谋部”的唯一职能就是“唱反调”,这几年,蓝军参谋部向公司高层输出了一批高质量的“唱反调”报告。

心存畏惧,则会保持警觉,并不断进行自我革命。正如布赖斯·霍夫曼所言:使用红队策略赢得一切竞争。换成华为的表达:运用自我批判(蓝军策略)赢得持续成功。

马丁·登普西在秘密视察位于阿富汗崇山峻岭间的一个美军前沿阵地时,一位上尉军官向这位陆军上将推荐了一本书—《海星与蜘蛛》(The Starfish and the Spider),并且解释说:

“如果砍掉蜘蛛的头,蜘蛛就会死。如果砍掉海星的胳膊,它会长回来。”

“与海星的搏斗越剧烈,它就会越分散,从而也就变得越具弹性和适应性。”

无独有偶,从2009年开始,华为以简化管理为核心的组织变革也是在同一个思想维度上展开的:

让听得见炮声的人指挥炮火;

眼睛对着客户,屁股对着老板;

一切为了前线,一切为了胜利;

做强子弹头……

尤其是合同在代表处审结的变革试点,其观念、操作方式与美军在信息技术背景下的组织变革有诸多相似之处:

中心化的权力正在导致我们的世界变得更危险;

领导者的专长在于定方向和定战略,而不是控制和告知;

决策速度、执行速度和应变速度决定成败;

向下充分放权,赋能并赋权于基层的每个细胞……

任正非这两年经常讲到“八爪鱼”。八爪鱼与海星在生物机理上非常相像。看得出来,华为今天和未来的变革方向,是谋求创造一种蜘蛛网与八爪鱼相融合的新组织变种。

这将是战胜大企业病的一种激进尝试。

上一篇 2022年12月14 18:18
下一篇 2022年12月13 12:23

相关推荐

  • 他们是谁,他们是谁小说免费阅读

    致敬最美护士疫情来袭,他们请缨出战火线之上,他们光荣入党用爱心、耐心、细心、责任心呵护每一位病人尽管护目镜和口罩在他们脸庞上勒出深深的沟痕但摘下“面具”的那一刻他们都是最美的人今天是第109个护士节“

    2023年04月26 245
  • [美]卡迈恩·加洛《非同凡“想”》作品简介与读书感悟

    “无论怎么鼓励,他们就是不说话。”哥伦比亚大学教育学教授林晓东,曾采访美国顶尖大学共35位教授,几乎所有教授对中国学生的印象,都是这么一句话。最后,林教授提出忠告:中国孩子最亟待提升的,是公开展示自己

    2022年12月23 264
  • 南无袈裟理科佛《苗疆蛊事5》作品简介与读书感悟

    很多朋友都喜欢看网络小说,但是小说看多之后,层次上来了,渐渐的就感觉到书荒了。经常听到朋友们在喊:“我想看书,但是都没什么好书看了,好孤单啊!”作为有着8年书龄的老书迷,小编明白大家书荒时候的感受,诚

    2022年12月06 271
  • [宋]洪興祖《楚辭補注》作品简介与读书感悟

    《离骚校诂(修订本)》黄灵庚撰中州古籍出版社清汲古阁毛表校刻洪兴祖《楚辞补注》【读书者说】《离骚》是伟大诗人屈原最有代表性的作品,也是中国文学史上最伟大的抒情长诗,泽溉千古。关于《离骚》的研究,自然离

    2022年12月17 205
  • 斩鞍《九州·旅人·怀人》作品简介与读书感悟

    九州系列中的《九州缥渺录》于近日开播,电视剧中恢弘的场景、电影般的画质令人震撼和神往,一开播后就好评如潮。《九州缥缈录》是根据江南的同名幻想史诗巨著改编而来的,以其虚构的“九州”世界为背景,徐徐展开一

    2022年12月07 280
  • [德]娜塔莎·沃丁《她来自马里乌波尔》作品简介与读书感悟

    探照灯好书4月Top15中外人文社科佳作书单“探照灯好书”由腾讯集团+阅文集团主办,QQ阅读、微信读书、腾讯新闻协办,探照灯书评人协会承办。根据21位读书人投票,每月评出10本中外小说、10本中外类型

    2022年12月17 242
  • [德]马丁·海德格尔原著《《存在与时间》读本》作品简介与读书感悟

    《存在与时间读本》[德]马丁·海德格尔原著/陈嘉映编著广西师范大学出版社·理想国2019年5月平装/49.00元新版序20年来,常有读者说起他或她在读《存在与时间》,苦于读不下来,这时候,我总会向他们

    2022年12月18 236
  • [日]吉田修一《国宝》作品简介与读书感悟

    图文来自网络,若有侵权请联系删除。文章内容不代表本人立场,杠精勿扰。writtenby曲辰《国宝》,吉田修一/着,刘姿君/译,新经典文化《国宝》总处在一种「将要消逝」的时间状态之中,用张爱玲的话,就是

    2022年12月18 233
  • [日]冈田武彦《简素》作品简介与读书感悟

    中国哲学不提供逻辑知识,却注重提升人的心灵境界。先哲们曾经真诚地探讨与世界的相处之道,我们所遭遇的烦恼、困顿与悲苦都能从他们的思考中找到慰藉。那些历久弥新的思想瑰宝,如随风潜入夜的春雨,点滴沁心田,帮

    2022年12月18 227
  • [日]加贺美雅之《監獄島下》作品简介与读书感悟

    为中国消费者深入介绍旗下引人入胜的酒店设施与服务2019年11月19日,星野集团在上海举办2019年星野集团中国发布会,这是星野集团继2017年在中国举办品牌发布会以来,连续第三年举办中国发布会,同时

    2022年12月18 207
  • 父爱的名言名句,描写父爱的名人名言

    15句有关于表达父爱如山的简短唯美文案短句子分享给你!父爱如山,它没有修饰,没有言语,只有拼了命的呵护!1、您时时都有许多方法逗我开心,您总是最关心我的一个,父亲,我爱您!祝父亲快乐!2、父亲虽不善表

    2022年12月08 205
  • [中国]岳晓东《登天的感觉》作品简介与读书感悟

    云书领读|文学|《登天的感觉》岳晓东我们长期以来的想法和感受,有一天将会被某个陌生人一语道破。——拉尔夫·沃尔多·爱默生罗力小朋友刚过而立之年,就被大小环境的改朝换代上了生动一课。你方唱霸我登场的闹剧

    2022年12月17 286
  • [加]约翰·梅迪纳《让成熟的大脑自由》作品简介与读书感悟

    “女子本弱,为母则刚。”当了母亲后,曾被这句话悄然打动,觉得它道出了女性所有刚强的来处,仿佛自己所有的逞强都得到了理解。细究其出处,发现是雨果最后一篇长篇小说《九三年》中曾写到的:“妇人弱也,而为母则

    2022年12月17 200
关注微信