[美]布鲁斯·格林沃德《企业战略博弈》作品简介与读书感悟

在企业竞争中,有一条让人沮丧但又无法避免的规律,就是一家企业能做的事情,绝大多数其它企业也能做。陈嘉禾在企业竞争中,有一条让人沮丧但是又无法避免的规律,就是一家企业能做的事情,绝大多数其它企业也能做。

在企业竞争中,有一条让人沮丧但又无法避免的规律,就是一家企业能做的事情,绝大多数其它企业也能做。

陈嘉禾

在企业竞争中,有一条让人沮丧但是又无法避免的规律,就是一家企业能做的事情,绝大多数其它企业也能做。这就导致绝大多数新的发明、创造、改进,都会被竞争对手模仿,从而很快丧失利润。

一、苹果公司的公司简介 苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立,在高科技企业中以创新而闻名,知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商。

大概是在2018年,我发现顺丰速运开始在手机的微信上,向客户推送客户寄出以及将要收到的快递信息。这是一个非常好的做法,根据对人们心理的研究,绝大多数人最讨厌的事情就是“不知道进程的等待”。如果一个等待过程是漫长的,不知道什么时候才会结束,人们的焦虑感就会上升。而如果清晰告知你得等多久,那么人们的焦虑感就会显著下降。所以,顺丰速运的这种服务,极大改善了客户体验。

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但是,我当时就在想,布鲁斯·格林伍德,这种服务虽然很好,但它的竞争对手也许用不了多久就会学习这种做法。果然,近期我就发现中通快递也在做一样的事情。也许别的快递公司也在做,由于我没有用他们的服务,所以不太清楚。不过就算他们还没有做,估计很快也将学会。

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在充满竞争的市场中,这种现象一再出现。一家做登山鞋的企业发明了可以调整鞋带的绊钩,可以让穿鞋的人根据山路的状态调整鞋带的松紧,这样在爬山的时候紧一点、鞋子可以更跟脚;在平地松一点、鞋子可以更舒服。这个发明很不错,但是很快就被其它鞋子企业抄袭,这用不了太多的时间。

简介:该书将历史、神学、经济学、博弈论和进化论生物学奇妙地融于一体,认为世界各国的相互联系增强是件好事,同时也可能是不可避免的。28. 《石油•金钱•权力》简介:石油是地球上最重要的商品,是现代文明的动力。耶金了不起的地方。

这种“你新搞的东西,过不了多久你的对手也能学会”的商业规律,导致我们在判断企业的时候,一定不能只看眼前的商业状况,或者看到财务报表上市就立即给出高估值,我们要想得更远一些。

比如,一家服装企业靠一款爆款单品,在这个季度突然收入大增,我们就应该给它更高的估值吗?这种增长能持续吗?竞争对手能做出长得差不多甚至更好一点的衣服吗?也许他们这个礼拜做不出来,但是从设计到给工厂生产,到出现在消费者面前,也许最多就用两三个月,对吗?

《企业战略博弈揭开竞争优势的面纱》百度网盘pdf最新全集下载:链接:https://pan.baidu.com/s/1twOUZYCPLopXTowx1pCfXA ?pwd=a3sf 提取码:a3sf简介:企业最重要的竞争优势在于建立进入壁垒。如果没有壁垒,那么就无法阻止。

但是,博鲁斯和贾德却指出,这种使用最新科技带来的领先优势,并没有维持太久。“沃尔玛是这些科技的购买者,而不是制造者,任何沃尔玛可以购买的科技,它的对手也可以购买”。结果,没过几年,沃尔玛的竞争对手Kmart、Target等超市集团,就纷纷开始采用沃尔玛率先采用的新科技。它们也许晚了几年时间,丧失了一点利润,但是沃尔玛在新科技上的领先优势,并没有保持下去。

静态博弈:参与人同时选择策略或者虽非同时选择,但后做出决策的行动者并不知道先行动者采取了什么策略。 动态博弈: 参与人的行动有先后顺序,且后行动者能够观察到先行动者采取策略的前提下制定自己的策略。 3)根据对其它参与者的信息掌握。

本文源自证券时报

战略博弈学是战略管理和博弈论的交互,指在博弈论研究各要素(局中人(players) 策略(strategies) 信息(information) 得益(payoff) 均衡(equilibrium) 行动(actions or moves) 结果(outcome) )的角度对企业战略管理。

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