企业的“执行”体系包括三个层次：企业、部门和个人。本书重点讨论第一个层次。
三大基石：领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架、知人善任
三大流程：人员选育、战略制定、运营实施
拉姆•查兰是全球声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问。
摘录：
第一部分 为什么需要执行
执行是目标与结果之间的桥梁。
Larry Bossidy 拉里·博西迪，霍尼韦尔国际总裁和CEO，霍尼韦尔是一家资产250亿美元的多种技术提供商和制造业的领袖企业，他曾带领企业连续多年在现金流和收益方面实现高增长，并取得连续31个季度每股收益超过13%的辉煌业绩。另外。
执行就是将计划落到实处。
第二部分 执行的三大基石
基石一：领导者的七项基本行为
企业领导者的行为最终将成为整个组织的行为，因此从某种意义上来说，领导者的行为是整个企业文化的基础。
实事求是是执行文化的核心。
情感强度来自于自我觉察和自我控制，这也是各种人力资源管理技巧的基础。
![[美]拉里·博西迪（LarryBossidy）《执行：如何完成任务的学问》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/tp/91.jpg)
情感强度的4个核心特质：真诚、自我觉察、自我控制、谦虚
真诚：率真坦白而不虚伪造作，言行一致，做到真正的表里如一。只有真诚才能帮助建立信任。
自我控制：能够克服自己的缺点，拉里博西迪的执行，做到真正对自己的行为负责，能够随着环境的变化对自己的行为和心态进行调整，善于接受新事物并始终如一地坚持自己的道德准则。
自我控制：能够克服自己的缺点，做到真正对自己的行为负责，能够随着环境的变化对自己的行为和心态进行调整，善于接受新事物并始终如一地坚持自己的道德准则。
定价： ￥29.80ISBN：7-111-11201-6/F·1467出版社：机械工业出版社内容简介：《执行》一书由拉里·博西迪与拉姆·查兰合著，前者是霍尼韦尔国际总裁和CEO，后者是一位资深顾问，任教于哈佛大学和西北大学。《执行》仅在美。
基石二：建立文化变革的框架
当你的目标是完成任务时，文化变革才可能真正实现。
行动导向的文化
奖励与业绩挂钩
执行的软件部分：良好的互动沟通机制
积极、坦诚和开放的对话
领导者以身作则，率先垂范
一个组织的文化就是其成员所共享的价值观念、信念和行为的总和。
首先考虑改变价值观念的观点是错误的。能影响到组织具体行为的信念可能更需要变革。
提取码：tdip 书名：执行：如何完成任务的学问 作者：[美] 拉里·博西迪（Larry Bossidy）译者：刘祥亚 豆瓣评分：6.5 出版社：机械工业出版社 出版年份：2016-8 页数：292 内容简介：过去十年，执行可能是中国最常用的管理。
行为改变的基础是将员工的业绩与奖励挂钩，并使这种联系变得透明。
回◎ 执行是目标与结果之间的桥梁。 ◎ 公司没有实现预定目标的主要原因。 ◎ 公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。 ◎ 不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目。
在进行评选的时候，不能把数据作为唯一的标准，还应该考虑到人们在工作中的具体行为。
奖励与业绩挂钩是建立执行文化的一个必要条件，但不是充分条件。
基石三：领导者的关键任务——知人善任
不能知人善任的原因之一：心理舒适的因素
企业需要什么样的人才
能够激励他人
![[美]拉里·博西迪（LarryBossidy）《执行：如何完成任务的学问》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/tp/16.jpg)
在棘手的问题上能够进行果断决策
通过他人完成任务
持续跟进，直至达成目标
如何做到知人善任
《执行如何完成任务的学问》读后感1 执行力建设是一个企业得以生存、发展、壮大最重要的“软件”,堪称企业的CPU。拉里博西迪认为,同区域同行业的企业出现竞争时,他们之间取胜的最有力武器就是执行力,因为双方执行能力的差别将直接导致竞争。
正确的评估方法应当是，领导者应当对别评估者完成任务的方式抱有同样的关注。
第三部分 执行的三个核心流程
第6章 人员选育流程：在战略和运营之间建立联系
一个人的潜力如何，更为重要的是看他能否处理明天的问题。
1.将人员与公司战略和运营分别结合起来
2.通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队
3.对表现不佳的人作出处理决定
4.将人力资源管理与企业绩效结合起来
说完了拉姆·查兰，必须提一下拉里·博西迪，作为合著者；两人一唱一和，一个讲案例、故事和亲身经历，一个从理论、行为和系统方面加以阐述和提升；难得的搭配，相得益彰。尤其是拉里·博西迪的通用电气职业经理人身份，让他。
随时发现高潜力和可以提拔的人，可以帮公司避免两个危险：组织惰性、升迁过快
第7章：战略制定流程：将人员与运营结合起来
一份符合实际的战略计划实际上就应该是一份行动计划。
在定义成长机会的过程中，市场细分地图是一件有用的工具。
第8章 如何进行战略评估
第9章 运营实施流程：在战略和人员之间建立联系
具体的预算应该根据企业的运营计划来确定，而不是反之。
![[加拿大]威尔·金里卡《当代政治哲学》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/files/202212/1603928783688065026.jpg)
