在如今这个时代，想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。其实，面试工资虚报了2000，在众多HR的心中常常纠结的，不是真的能招到这样的人，而是当你看上了某一个人才时，彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门槛上。
面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？以下是广大HR最为关注的9个问题：
应聘人员要的薪酬公司给不了，怎么进行洽谈？薪酬谈判要达到两个目标：
一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平。这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。
一，做好背景调查、资料收集 和人事部门谈薪资，谈话的结果关系着你未来的待遇，所以一定要提前做好功课。不管是上网还是向身边的人打听，一定要了解到这个行业内同一岗位的薪资待遇，什么级别对应什么薪资水平，要了如指掌，。
坚持以内部的标准去进行薪酬谈判，薪酬水平如远远低于市场平均水平的情况下，结果导致“见光死”的现象；
薪酬一开出来就把应聘者给吓跑了，或者经过一轮“拉锯战”后已经接近市场水平，但是应聘者已经在薪酬谈判的过程中产生很大的挫折感，对企业也丧失了原有的信任与信心。
薪酬要体现应聘者本身的市场价值，包括其素质、能力、经验与过往业绩状况。
如果候选人经验丰富、能力很强，薪酬水平应相应提高，反之则适当降低。关键看公司的薪酬标准了，看有无弹性。
如果真是公司所需的优秀人才，可考虑向领导申请特批待遇。
一个好的薪酬设计方案最基本的应该分哪些细项，例如工资分哪些？设计薪酬方案，可以分为7步。
1、薪酬变革前期准备工作；
1、不一开始就谈薪资 有不少的hr在面试时是避免一开始就谈论薪资的，因为这时还没有对面试者有一个深入的了解，因此不会去说出具体的薪资，否则会破坏掉谈判的可能性。在谈话的过程中hr就会了解到对方，然后渐渐占到上风。
2、薪酬战略澄清；
3、职位评估或者职层排序；
4、薪酬数据收集与深度分析；
5、薪酬架构设计；
6、福利设计；
7、设计薪酬管理的运作体系。
应聘人员一开始就问工资多少，转正要达到多少，该如何回答？在回答这些问题之前，我们必须要知道公司给薪的底线和最高上限。
但是，只告诉应聘者给薪范围的下限及中间值，这样一方面可以替公司筛选掉对薪资有过高预期的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件级佳的应聘者时，还可以有往上调整的弹性空间。
如果应聘者想了解宽带薪酬设置的段数分配比率是多少，而公司没有实行这些，这种情况下的薪酬该怎么谈？
要根据市场薪酬调研结果，结合公司的薪酬政策确定每个职级对应的薪资区间及基本工资和绩效工资标准。
公司可以将每个职级对应的薪资区间划分为员工级、主管级、经理级、总监级、高管级，同一职级的员工根据其不同的能力水平和业绩表现，其基本薪资标准处于薪资区间中的不同位置。
在初试中谈薪资好像比较尴尬，不谈又不能解开应聘者的疑惑。
整个面试的过程中，是开始谈还是结束谈会比较好一些？对于基础岗位建议可以直接在初试中谈及会提高招聘效率。
管理或技术类的则根据面试节奏来安排，您可以在面试过程中了解应聘者的薪资需求，告知大致的薪资区间，从而避免因薪资问题而导致的优秀的人才流失。
在面试的时候无法甄别技术工的技术的情况下如何谈薪资？
对于技工类人员的招聘，考虑其可操作性能否增加实际操作考核，由用人部门组织考评；从而对应聘者技术水平得出一个初步结论，结合公司制度及岗位匹配度予以定薪。
怎么在面试过程中洽谈工资待遇合适？
首先，要注意的是尽量避免摊出所有底牌，这样对公司很不利；
那么最后HR肯定会把你薪资往下谈，结果你往往只有5.5K，甚至5K。而如果是HR先自曝底线，说这个岗位是5K，那么你可以按照这个薪资往上谈,最后或许可以谈到6K，就是你原先的期望值。比如，可以打太极“这个职位是你提供的，。
其次，可以询问他们目前或上一份的薪资，而不要直接问应聘者想要的薪资，这样当对方说出理想待遇而公司又达不到时，容易让对方产生负面影响；
第三，不要一开始就直奔薪资的话题，应先对应聘者有足够的了解，如果盲目说出数字会破坏谈判的可能性。
面试过程中对于薪资谈判有什么技巧吗？站在用人单位的角度来看，面试中可问些相关问题，比如：
1、你希望得到什么样的薪金待遇？
2、你觉得自己每年加薪的幅度是多少？
3、你愿意降低自己的薪水标准吗？
4、从现在开始的三年内，你的薪金目标是什么？
5、你认为我们给你提供的薪水如何等。
当求职者问用人单位薪酬相关时，要只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值，不能一开始就公布职位的薪酬范围，这种做法对公司不利。
企业回使用蚂蚁工资条，无需下载APP，HR或财务只需经过【上传工资表】→【核对上传信息】→【群发工资条】3个步骤，1分钟即可轻松完成每月工资条发送。点击免费试用蚂蚁工资条还具有以下特点：1、多选择：支持微信/短信/邮件多渠道精准群发；2、少失误。
要适当给予求职者心理压力，降低其心理期望，让对方务实理性的看待薪酬，因为招聘过程中，经常出现招聘人员被求职者提供的原公司高薪唬住的现象。
![[美]JayBhattacharya《健康经济学（斯坦福卫生经济学教材）》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/files/202212/1605556293278392322.jpg)
![[美]托尼·瓦格纳《为孩子重塑教育》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/files/202212/1606620782631444482.jpg)
