对内容平台来说，知识付费是平台变现的首选途径。但由于平台的“全民化”现状，简书平台整体内容质量良莠不齐，知识付费进程坎坷。虽然简书也开展了其他项目如简书出版，但都还未完整开发。对此，建议简书进军细分知识付费领域，加强盈利模式“垂直化”发展。同时，加强作者资源的开拓，利用粉丝经济。
2018年12月，网传知乎大量裁员，随后知乎官方回应“此为正常人员优化”，并公布了新任CFO的任命。大家转而猜测，这个于去年7月完成2.7亿美元融资、市场估值22.5亿美元的公司，是否即将上市？
在简书上赚稿费太难了，无论知乎上市与否，国内近几年“互联网内容产业”发展迅速是不可争的事实。目前来说，该产业随着技术发展，在形式、体量上已完成了“平台导向”向“内容、算法导向”的转变，与之同行的还有“内容付费”、“社交经济”等激起市场大水花的新模式。
同时，由于内容创业门槛的进一步降低，自媒体平台层出不穷，形成了多个内容社区平台百家争鸣的态势。
左知乎、右豆瓣，中间来个简书
第一，就是要持续地写。想要通过写作赚钱，你肯定得有粉丝，持续的写作，不断的输出才能增加用户的阅读量。简书的日更挑战可以试试看哦。第二，写作是要多思考的。陈小五老师说过一句话：写作是结果，不是目的。写作的目的。
转变发生在2012 年 12 月，该团队在 Maleskine 的基础上进行写作社区的内测，并将这款新产品命名为“简书”。出乎意料的是，这款新产品竟大受欢迎，团队开始在“简书”上投入大量精力，于次年4月上线web端。此时简书还是以优质的写作工具作为亮点。
两年后，简书的月活量用户达到了1600万，总文章累积500多万篇，日均新增文章2万多篇，月打赏流水高达50万元，成功的在知乎、豆瓣的口中抢下一块肉。但简书并不止步于此，开始尝试商业化转型，进军电子书出版、知识付费领域，在2017年4月完成B轮融资共4200万人民币。之后简书的理念再次转变为“创作你的创作”，成为了“写作阅读+社交+出版”的综合型互联网产品。
简书写作赚取收益。每天只要发布文章，然后给自己点个赞，24点过后就会根据你文章的获赞多少获得创作收益。当简友比较欣赏你的文章的时候就会给你的文章进行打赏，打赏的方式有两种，一种是糖豆，需要满100方可提现，另一种。
诚然，适当的转型与突破是企业“突围”的重要方式，但简书能在知乎、豆瓣口中夺得一块肉，更多的还是依靠技术实力。简书的前身“Maleskine”作为国内首款支持Markdown编辑法的线上写作工具，不仅填补了行业空白，还凭借着其良好的产品质量吸引了不少用户群体，为简书后来的发展打下基础。
除此之外，还有简书在内容管理方面的措施，一是对原创内容及其付费衍生品的管理运营，一是原创内容激励体系。简书是以内容为核心的企业，如何加强内容提供者与内容消费者之间的联系是运营的重点，为此简书着重鼓励用户创造有价值的内容，通过自身的内容分享平台吸引消费者，主要项目有简书大学堂和简书出版。
而激励体系上，主要有内容曝光、打赏、付费文章、开放运营权限等方式，内容不仅丰富，还有着更明显的“平等”特征，大大区别于豆瓣的“文艺范”、知乎的“精英范”，吸引了大量“草根”用户。由此，简书形成了集工具、内容、社交、出版等为一体的综合性内容电商平台，大有与知乎、豆瓣平起平坐的势头。
知识难变现，内容平台发展难
据公开数据，2018年知乎用户数突破2.2亿，同比增长102%，平台内容数超过3000万，回答数超过1.3亿，发展飞速。反观简书，用户量却在1200万左右，与前者已不具可比性。虽然从数据上看知乎强于简书，但最近的“人员优化”事件却暴露了其发展并非一帆风顺，也让市场再一次关注内容行业的商业化进程。
不仅如此，无论是知乎还是简书，都深深被内容质量问题困扰着。在2014年时，知乎就因为软文增多，营销氛围兴盛而被老用户吐槽，等到2017年知乎全面开放机构号入驻，营销氛围更加浓重，整个平台内容质量严重下降，新老用户矛盾也日益增多。
同样的问题在简书上也发生了。从2016年开始，简书平台的整体内容创作质量就不断下滑。虽然其不需要像知乎般走全民化路线、吸引大量新用户，但简书原本的中心化审稿模式和过于迎合大众口味的推荐算法，使得平台在新用户增加缓慢的同时还流失了大量优质用户。
由此，知乎渐渐变成了商业推广平台，而充斥着各种妇女婆媳内容的简书则成了“新天涯”。但简书显然更弱势一些，究其原因，笔者认为主要有以下几点：
其一，是简书在广告宣传方面的薄弱。
其二，是简书分层粗犷的用户层次。
根据简书官方数据，平台用户整体偏年轻，主要是年轻学生与职场新人。但与官方用户定位不同的是，目前用户群体主要集中于一二线城市，对三四线城市的青年挖掘度不够。二者相比，虽然三四线用户群体在消费能力上可能略逊于前者，但随着国内“小镇青年”在移动互联网人群中渗透率的不断提升，简书应重新细化用户层次，进行更为精细的运营，开拓市场。
简书上挣钱主要有以下几种方式：1、打赏 简书有读者打赏功能大家应该都知道的吧，最初默认都是两元，而被打赏不是什么难事，毕竟没有官方条件限制，让你的读者认可就可以。像一些简书大神几乎每篇都有打赏，甚至数额更多，毕。
其三，是简书过于薄弱的盈利模式。
通过交易买卖赚钱。简书是可以直接通过贝壳小岛交易买卖的，然后直接转换成现金到自己的微信钱包。简书不像其他平台，有属于自己平台的货币：简书钻和简书贝。
据公开数据，简书用户对积分商城、简书大学堂和简书出版几项功能的使用率都相当低下，而这三项皆是简书的主要盈利板块。这说明企业在盈利模式和运营上都过于薄弱，还有着极大的提升空间。如何借助知识付费浪潮之力，成了简书需要仔细思量的问题。
综上所述，以优质内容起家、曾一度与知乎豆瓣平起平坐的简书，随着用户规模的扩大，平台内容也开始良莠不齐，再加上广告宣传、盈利模式等方面的问题，面临严峻挑战。
进军区块链并非简书摆脱困境的唯一出路
虽然目前很多传统的内容平台都在进军区块链，但这种方式还没有公认的成功案例。进军区块链的简书未来能否成功我们不得而知，但这一行为却变相的承认了经营困难、背后隐患重重的事实。那么，除了进军区块链，简书还应如何做呢？
赚钱方式：1、打赏赚钱：如果你的内容足够火爆，自然会有更多人关注，这其中不乏土豪，随心给你打赏些。当然，我们不可能奢望打赏你多少钱，但是据我观察，简书上的大V文章都是有很多打赏的。2、约稿赚钱：简书是一个优质的。
此外，根据前文提到的用户层次问题可知，简书目前的用户层次划分还不够完美，没有很好地激发出用户的潜在消费能力，为企业创造更多利润。因此，如何让用户层次更精细化便尤为重要。在此简书可以采取按照年龄划分的方式，不同年龄段的需求不同，对应的线上线下活动、消费能力、选择的产品都有所差距。通过划分年龄段的方式，可以更深层次的挖掘用户潜力。
对内容平台来说，知识付费是平台变现的首选途径。但由于平台的“全民化”现状，简书平台整体内容质量良莠不齐，知识付费进程坎坷。虽然简书也开展了其他项目如简书出版，但都还未完整开发。对此，建议简书进军细分知识付费领域，加强盈利模式“垂直化”发展。同时，加强作者资源的开拓，利用粉丝经济。
