每到年底，都有同学感慨：“忙了一年，感觉都是常规数据报表，连个拿得出手的项目都没有！”那到底高质量的数据分析项目该咋做？
一、怎样算高质量
想回答这个问题，得先明确：啥叫“高质量”项目。从本质上看，数据分析是个支撑型岗位，工作质量高不高，主要由被服务的部门决定。如果是在企业里工作的话，主要看管理层/业务部门的评价意见。如果在面试时，则主要由面试HR/用人领导评价。摸清对方的需求，击中对方的痛点才是关键。
经常有同学在这里犯迷糊，觉得：用了线性回归模型的（复杂的模型不会）/图表blingbling闪光的/查一个数sql 写了2000行的，才算是“高质量”，忽视了这些玩意对业务到底有没有用，结果自然是闹笑话了。
如何做数据打榜，前几天还有个同学急匆匆来问，说他们建了流失用户预测模型，结果运营表示：“你们搞着干啥？预测了我也不知道咋用！”然后项目就黄掉了……这就是典型的闭门造车结果。
那要怎么弄，才能中业务痛点呢？
二、找准核心需求
数据分析对业务，是个“随风潜入夜，润物细无声”的事，往往有数据看得时候大家不觉得很厉害，但是没数据看了，就有人会着急。所以想找到业务的痛点，最好不要强行推销：“我有一个人工智能阿尔法大狗子模型，百测百准，客官您要不要试试！”而是先看，对方部门最关注什么问题，最缺什么数据。
常见的缺数据的情况有四种：
基础数据都没有，迫切想看到数
有数据但不知道怎么解读，干着急
有数据，有解读，想进一步验证想法
有数据，有解读，想进一步做预测
1、在电脑上打开excel软件，接着在此软件的页面内打开要进行制作表格的数据文件。2、接着使用鼠标进行选中要进行制作表格的数据。3、然后选择要进行制作的统计图，可根据自己的喜好来进行选择表格样式。4、然后接着统计表格生。
接业务方需求的时候，一定要清晰真实需求。比如“用户画像”，可能上项目时就是嘴上一说，到底是业务不清楚用户现状，还是想基于画像做啥动作，一定要了解清楚。项目开始时不清晰，中间过程也要逐步清晰，不然夯吃夯吃打了一堆标签再被人质疑“你这有啥用！”那就是哑巴吃黄连了……
三、报表型项目的要点
报表型项目数量最多，但最容易被数据分析师们忽视，很多新人总嫌弃它技术上不复杂。但实际上，报表型项目是最容易出成绩的，关键在于：做领导们关心的，领导们看得见的。接需求的时候，区分报表使用人，优先把领导们需求做可视化，让领导们直观感受到数据。
多大幅度变化算异常
是什么因素导致的异常
如何通过数据提前发现异常
有了这些积累，就可以进一步做自动化异常提醒+问题诊断，让单纯的数据展示更上一层楼，同时能为后续深入分析打好基础。
四、分析型项目的要点
1、明确分析目的和思路：这一定很重要，你想通过数据分析得到什么，你想通过数据分析告诉别人什么，这是你做数据分析的首要问题，分析不能是漫无目的的，一定要明确思路，有目的性、有计划性的去做数据分析。找好角度、指标。
在很多人原始印象里，数据分析就应该是拿到一堆数字，然后般若妈咪哄一通分析，告诉业务三句话，让业务多赚18万！
因此，分析型项目在报表型项目基础上孵化出来，成功率比较高。如果发现业务方对问题本身监控不足、认识不清，可以退回到报表型项目做起。有了一定积累后，想见效，最好的办法是先共识业务假设，搞清楚业务方到底对啥没信心，对啥有信心。证伪比证真容易，直接验假设更容易出结果。
1、数据培养 数据培养是进行有效数据分析的基础建设，不是什么数据都可以用来进行数据分析的，企业在注重数据量的积累的同时，还要注重数据积累的质量，将数据培养的意识和任务要求相结合，自上而下推行数据培养的机制。举个例子。
五、测试型项目的要点
测试型项目相对容易成功，本质上看，测试也属于“业务没数据，特别想看个数据”的情况。只不过要注意的是，到底要测啥，得事先想清楚了。在测试中最重要的就是：对影响结果的因素有前期了解，测试想测的关键因素，控制其他干扰项。
03） 漏斗分析比如记录招聘数据，投递简历、通过初筛、通过一面、通过二面、通过终面、接下Offer、成功入职、通过试用期，这就是一个完整的招聘漏斗，从数据中，可以看到哪个环节还可以优化。04） 相关分析比如公司各个分店的。
因此，一般页面设计测试容易成功，对消费结果测试容易乱套。因为页面设计测试点少，容易出准确、稳定的结果。但影响消费结果的因素太多了在做测试之前没想清楚，很容易因为测试方案之间可比性不高，参与测试群体差异大，关键干扰因素没排除等原因导致结果失灵。
六、预测型项目的要点
预测型项目的关键在于：确认真实的预测需求，避免盲目赌命式的“我要100%精确”。不但做不到，而且没意义。比如开篇讲的流失用户预测，如果运营是全量投放资源召回流失用户，那把目标改成预测：“哪些人自然会回流”这样就能节省经费。
如果运营想获取最大效果，可以把目标改成：“用户预计响应哪种方式的召回”这样可以做多轮推送最大化唤醒用户。总之，先搞清楚运营的计划再下手，比自己闭门造模型管用的多。
七、仪式感很重要
具体方法还有很多，大家可以根据自己企业的风格酌情采用，不过核心思路只有一个，就是多团结同事，多搞会议，多上系统，不要默默交个ppt，交个excel，交个csv了事。里子都辛苦做出来了，面子一定要做足！
写到这，肯定有同学想问：“那么面试的时候怎么体现项目质量高呢？”面试时候思路和实际工作不太一样，因为面试时存在认知差，有可能实际工作业务方很喜欢的东西，对方企业觉得：“这个很一般呀，不过如此吗！”想打动面试官，需要另一个套路。
