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如果你恰好处于带团队的阶段，但不知从何下手，这篇文章正好能帮你解决困惑。
我们没有遇到好的老师没关系，你可以成为他们的导师。
第一、充分了解下属的需求
我们上班无非是为了赚钱，为了过上更好的生活。
上班的目的有两个：
1、赚钱：让我更好的享受生活。
2、成长：找到成就感，实现自我价值。
第二、先学会自我管理，再学习管理员工
1、 制定工作目标
目标就是工作结果，没有目标就没有收获。
（1）目标管理
（2）管理者最重要的两件事：
为团队设定目标；
围绕目标对团队进行辅导和激励。
企业回鹅享团鹅享团目前采取邀约制，如果您想使用鹅享团工具成为供货团长，可联系我们填报相应资料，审核通过后会在1个工作日内给您发放邀请码。请您注意，成为团长是需要审核且免费的，请不要相信任何非正规且收费成为团长的信息。接受供货团长的帮卖。
（3）目标管理可参照著名的smart原则：
Specific：具体明确；
Measurable：能够衡量；
Attainable：可以达到；
Relevant：平衡关联；
学会激发人的潜能。让每个人的才华都能找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜。
Time-bound：设定期限。
（4）目标分解可采用剥洋葱法：
剥洋葱法
由大到小：将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。
目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
（5）目标实施PDCA：
在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题。
比如，目标实施的环境、条件、资源等发生了变化，那么，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
PDCA循环就像爬楼梯一样，不断前进，不断提高。2、制定工作计划，分清楚轻重缓急
团队建设,只需三步:在情感上凝聚,在目标上结盟,在利益上共享。 先有氛围,再谈目标,最后解决利益分配问题。顺序不可颠倒,不能急于求成。 第三:发展方向:团队共好 肯布兰佳教授提倡我们向三种动物学习:学松鼠,未雨绸缪,为未来而工作。
工作计划，是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作做出全面部署与安排的计划。
（1）制定工作计划的原则：5w2h
5W2H法
（2）工作清单化：
确定计划步骤；
怎样才能带好优秀的团队呢？我以自己的经验总结一下。第一、建立良好的信任关系 信任关系该怎么建立呢？说着很容易，但是做起来却非常难，不是说想建立就一定能。
目标分解；
任务排序；
撰写计划；
确定方案；
执行安排。
3、合理安排时间
大部分的员工不会发自内心的愿意加班，除非以下4种情况：
刚毕业，对知识强烈的渴求；
为了赚取加班费；
单身，回家也没事干；
带团队管理的六个方法1 1、一定要尊重、真诚对待团队成员。真诚而不虚伪，你真诚对待每个人，尊重他们，他们能感受到，并给予真诚的回报。2、帮助团队成员提高个人综合能力。每个人都想得到提高。如果在一个团队中没有办法使。
夫妻关系不和谐。
低效率的加班要尽量避免，比如：
工作安排不合理，导致任务完不成；
加班风气，不管有活没活都在公司靠着。
员工和企业之间是雇佣关系，并不是奴隶。
如果生活中只有工作，我们活着的意义又是什么？
建议可以学习一下时间管理方面的课程。
4、做好情绪管理
控制不住自己脾气的上司，说白了就是没有教养。
每天只会骂人，大吼大叫，出了问题往下属身上甩黑锅，骂完人，问题就真的能解决吗？
我们不妨冷静的来分析一下，为什么会出现这种情况。
家庭，工作，生活，这三者很难平衡好。
要区分开什么是工作，什么是生活，生活里的情绪不应该，也不能够带入到职场中。
但往往很多上司，家庭生活不如意，就会把怨气带入到工作中，看什么都不顺眼，骂员工也是家常便饭。
请问您的担当在哪里？
所以，解放自己的最佳方式就是学会培养下属，让你的下属可以独当一面，替你分忧。
你就会有更多的时间去平衡工作和生活，这样才是一个正向循环。
三、怎样让下属快速成长？
一个好的上司，不仅要培养下属的专业技能，更是要成为下属的人生导师。
通过你严谨的工作态度，敬业的精神，先进的管理理念等，学做一个如沐春风的人。
1、挖掘每个人的强项，整合资源。
鸡蛋能放在同一个篮子里吗？很显然是不能。
长期依赖某一位员工，一旦这位员工离职，必将造成一定的损失。
最佳的方案是找到每个人身上的闪光点并培养。
2、学会合理授权。
授权时，提供必要的支援。关键处把关，监督工作进展，提出合理化建议。
授权时需要克服的障碍：
万万不可拔苗助长。布置任务时，可以稍稍超出能力范围，但努努力就可以实现为标准。
哪项工作，由谁负责，如果派他，他能胜任吗？
需要多长时间培训，他能胜任工作？制定培训计划。
经历不代表经验，有些人10年的工作经历，不如3年工作经验的新人，多思考，多总结，多提炼升华。
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带团队的六个管理方法如下：1、做远见卓识的领导是团队的眼睛，领导有格局有眼光，能收服团队才能带领团队走对方向不偏航 2、建设制度流程标准是团队的躯体，制度标准流程合理严格，才能让团队正常运转减少内耗不亏损 3、培养尖。
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