本科军校毕业干到团长容易吗，阅读前请点击右上角“关注”，就可以每天获取本头条号发布的职场及管理知识！CEO管理内参，坚持无干货，不分享！文尾更有精彩……
小公司团队管理需求的三个特点：
1、简单。
必须足够简单，简单意味着抓住主要矛盾，解决核心问题；
2、说人话。
据了解，团长，军队中一个团级单位的最高指挥官，一般由上校或者中校担任，每个团原来约一千多人 加强团可达3000人。上级为师长(或旅长) 下级为营长。在解放军中，和团长平级的是团政委，政委有副署命令的权力，只有团长署。
小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训，不仅要管理者能够理解，而且要员工能接受；
企业回价格只是购买产品或服务过程中的一项指标，如果单纯只比较价格，其实考虑并不是那么周到。价格、质量、服务、口碑、是否合适自己的情况等都需要一起考虑。以上内容如果还觉得不够全面,也可以沟通下上海想达建筑装饰工程有限公司。上海想达建筑装。
3、可以落地。
理解接受之后，照着说明书一步一步做就好
1、如何留住骨干
无法让所有人都满意，只满足公司20%的骨干。
为什么不白送骨干员工股份?
主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事。
2、关于授权
小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。
各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。
团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。
团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。
所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止
3、人力资源
编制。人员宁少勿多，依据经营达成情况，逐步增加。加上去简单，减下来就复杂了。
一个班是10-12个人，一个排是三个班，30-40人，一个连三个排，90-120人， 一个营三个连270-300人，一个团三个营900-1000人，一个旅三个团3000-4000人，一 个师三个旅10000-12000人，一个军三个师30000--
薪酬。砍价的时候别客气，给钱的时候别小气。砍价是生意赚利润；给钱是仁义得人心。不要入职前画西瓜，辛苦一年给芝麻。
4、关于团队文化
将积极的团队文化翻译成一些具体的员工行
为团队的管理者是整个团队文化形成的重要的标杆和指针
-当员工正确的积极地履行我们所倡导的文化方式时，放大这种优秀的行为。
简单总结来说
（一）以明确界定的目标领导团队
（二）建立优秀的创业团队文化
（三）时刻在创业团队内部形成高度一致
（四）注重学习与创新
（五）实施有效的激励机制
（六）开展创业团队绩效评估
（七）有效解决创业团队问题
老板和管理者碎片时间学习好帮手
其实管理的学习是一个碎片化时间应用的过程，我们将各商学院EMBA课程内容进行了提炼，整理成100节精品音频——CEO进阶。包含企业管理、创业指导、人才管理、财务管理、股权分配、项目投融资、资本运营、战略及运营管理、企业并购重组、上市指导、互联网运营创新等丰富内容。
您只需要每天15-20分钟的时间来收听就可以搞定了。如果您感兴趣，请点击下面的"了解更多" ，开启您企业发展进阶之旅。
军长管几万人马，师长管1万，旅长约5千，团长约1千多到2千，营长约500人，连长约100多号人，排长约管30多人，班长管约10个兵。至于司令（假如是总司令）则可以管辖几十万乃至几百万军队。
