“老吴，春节好……”
“吴场长，向您拜年了！”“吴书记，过年好！”
……
己亥年大年初一的清晨，唐庄镇党委书记吴金印刚要给一些老领导、老伙计打电话“拜年”，就不断接到乡亲们的祝福。让他倍感亲切的是来自“五四”农场、李源屯乡的电话。毕竟，那里是他改革创新的起始点。
这些鲜为人知的往事，还要从30多年前说起——
破茧化蝶
我们的理想
在希望的田野上
禾苗在农民的汗水里抽穗
树立这样的榜样,是时代的要求,人民的召唤。当郭胜霞去采访吴金印时,他只说是群众太好了,是群众干出来的,他自己却什么也不说。郭胜霞为了写好吴金印文章,与三位同志深入到群众里,吃住在农村,有时还要跋山涉水,翻山越岭到山上去走访群。
牛羊在牧童的笛声中成长
……
人们在明媚的阳光下生活
生活在人们的劳动中变样
……
1983年，改革开放的春风早已吹绿大地，联产承包责任制极大调动了农民的生产积极性，充分解放了生产力。短短几年时间，粮食产量翻番，农民收入明显增加，广袤的农村大地到处呈现出生机勃发的景象。
然而，在汲县（如今的卫辉市），却有一处“春风不度”的“玉门关”。且听一段顺口溜：
五四农场，常被人抢；电线被剪，电话不响。干部职工忙告状，生产经营谈不上。
农场好似一个重症病人，外有风寒入侵，内已病入膏肓，急需一个良医“把脉问诊，救死扶伤”。
吴金印临危受命，被县委调来担任“五四”农场书记、场长。
场部一片萧条，倒塌的院墙，破旧的房舍，一块块被打碎的窗玻璃，诉说着无奈和沮丧……
尽管知道吴金印善于破解难题，警察为什么怕丢枪，但眼下的情景，还是让来送他上任的县委常委、常务副县长何东成不无担忧：“你的担子可不轻啊！”
“下马威”接踵而来，吴金印上任的当天夜里，厂部的大铁门不翼而飞。农场唯一的“脸面”也丢了。
农场内部人心混乱，“破窗效应”到处显现：旧的管理体制，传统的生产方式，制约了生产力发展，职工收入没保证，农场陷入瘫痪状态。
该怎样突破困境，未来的路该怎样走？吴金印通过广泛走访征求意见，找到了答案。
农场乱到这个程度，既有体制、机制方面的原因，关键还在于人们的思想问题。咋办？“外御风寒，内下猛药”！吴金印意识到，“人叫人干人不干，政策调动一大片”，眼下只有充分利用改革开放的大好时机，在解放思想、创新发展上做文章。
改革之剑所向披靡，旧的桎梏分崩离析。革故是为了鼎新，只有在突破传统农业模式、调整种植结构上做文章，对旧机制、体制实行全面改革，打破分配平均主义“大锅饭”，收入按劳分配，多劳多得，“上不封顶，下不保底”。
“要放开思路，在土地增值上做文章，啥挣钱咱就种啥。”吴金印适时推出分类种植的“127”计划：将农场一千多亩地分成十份，一份建塑料大棚，种反季节蔬菜；两份种西瓜；余下的改种小麦原种。
至于管理模式，实行职工承包责任制。但种什么，怎么种，由场里统一安排。
大家担心不会种西瓜和大棚菜，吴金印说，只要能转变观念搞创新，技术问题好办！
吴金印跑到省科委救助。农业处处长提醒他：大棚蔬菜目前尚在摸索阶段，全国也只有几个地方在搞。这可是个担风险的事呀。
吴金印笑笑说：“改革创新哪有一帆风顺的？农场要发展，就要闯出一条路来。”
处长把他介绍到开封市科委，科委帮他联系了一位试种大棚菜的技术员。
与此同时，农场还从开封引进了新品种：“汴梁一号”无籽西瓜。
过程是艰辛的，成果是喜人的。“黄瓜——”“豆角——”
“西红柿——”
这年冬天，在县城大街上，吴金印带头扯开了嗓子。
叫卖声让不少人质疑，天寒地冻的，除了萝卜、白菜，咋会有新鲜蔬菜？吴金印掀开板车上的棉被，招呼大家瞧，满目的鲜红翠绿让人们啧啧称奇……
不一会儿，一车菜被抢个精光。
引进的小麦“混系”良种成效喜人，收获后一斤能卖两斤的价钱，比种普通小麦收入翻一番。
吴金印的系列组合拳，开创了一片新天地。
地还是那么多地，人还是那么多人，前后对比成效大不一样。职工原来一年也就1000多元工资，如今猛增到上万元。农场一年打了个翻身仗，3年多时间，发生翻天覆地的变化。不但还清了外债，还盈利200多万元，购买了整套大型农业机械，实现了农业机械化。小舞台唱出了精彩大戏，县里多次来此召开现场会，“五四”农场成为农业战线的一面红旗。
再接再厉
县委领导似乎已把吴金印当作善治“疑难杂症”的大夫，1986年9月，吴金印被调到李源屯乡任党委书记。新使命主要有两项：一抓领导班子团结，二把经济搞上去，特别是让乡办企业“起死回生”。
舞台大了，该怎样施展拳脚？吴金印想，还是从改革创新上找出路！
李源屯是吴金印的家乡，风土人情、地形地貌，他了如指掌，也就大大缩短了深入调查研究的时间。
来年初夏，最让乡领导“头疼”的夏粮征购来临。“检验班子团结干事能力的时候到了，咱们是骡子是马拉出来遛遛！”吴金印实行分片包干责任制后，大家明争暗赛，都怕落个“没成色”。结果，李源屯乡率先完成了任务，还在全县大会上作了典型发言。
针对几个乡办企业半死不活的状况，吴金印一番“把脉问诊”后，开始一厂一策地“对症下药”：将企业领导换成懂技术的内行；打破“大锅饭”，体现“多劳多得”；实行乡对厂、厂对车间、车间对班组的层层绩效责任制……管理层和工人的积极性被充分调动起来，生产诸要素达到了最佳组合。乡办企业迅速呈现出产销两旺、效益倍增的喜人局面。
如何让群众“既有粮吃，又有钱花”？吴金印以大力发展村办企业为突破口，及时出台相关奖励办法。北鲁庄的村办企业发展最为迅猛，企业用工很快达到几百人，几个村办企业“拉汽笛”上下班，成为“一景”。集体经济有了厚实家底，开始为村民造福：提留款、农业税都由村里代缴，逢年过节发节日礼品，六十岁以上的老人还能领取养老金。
“点亮一盏灯，照亮一大片”，吴金印及时号召各村向北鲁庄学习。全乡迅速掀起了创办村办企业的热潮。
吴金印不是那种“拨拨转转，支支动动”坐等上级安排工作的人，百斤担子加铁砣——自我加压，尽力为群众办实事是他的一贯作风。在全力抓好前两项工作的同时，他制订了全乡农业综合整治方案，重点还在调整种植结构、增加土地收益上。吴金印将其归纳为：
北抓粮，南抓稻，中间抓好“麦棉套”，塑料大棚最重要。
“麦棉套”是在麦地采用套种棉花新技术。至于经营大棚蔬菜，吴金印自然经验丰富。
“南抓稻”是个宏大的工程，集中对黄河故道南涝河一带的两万亩荒芜滩涂进行治理，利用黄河水含泥沙量大的特点，实施“淤地造田”，能新增肥沃良田一万多亩，然后利用黄河水种植优质水稻。这其中，恢复“黄灌”是关键，为了打通渠道的“肠梗阻”，吴金印利用冬闲时间，带领群众对原有灌渠清淤，修复毁坏的灌渠。望着久违的黄河水顺渠滚滚而来，想象着将来“万亩良田稻花香”的壮观情景，干部群众摩拳擦掌，准备大干一场。
就在吴金印踌躇满志，要将蓝图变为现实时，1987年11月，一个更需要他的地方——唐庄乡在向他召唤。于是，这个被老百姓誉为“腿上绑铜锣——走一路，响一路；走一路，富一路”的共产党人，又一次意气风发地踏上了新征程……
本文刊登于2019年2月27日河南日报10版中原风。
