存货就是我们耳熟能详的库存，而库存本质上是一种资产。在没有卖出去以前，它是货品；在卖出去以后，它就变成了现金流或应收账款。
因此，库存本身并不可怕，无法变现的库存才可怕。也就是说，库存危险与否，完全取决于库存的变现能力如何。从某种程度上说，管理库存本质上是管理库存的变现能力。
如何评估库存的变现能力？
问题一:资产负债表中的存货怎么计算 存货=原材料+库存商品+生产成本-存货跌价准备 “存货”项目应根据“原材料“、”库存商品“、”委托加工物资“、”周转材料“、”材料采购“、”在途物资“、”发出商品“、”材料成本差异“、生产。
当然，也有一些例外情况。比如，我曾经辅导过一家红木家具企业，这家企业过去几年的业绩惨不忍睹，仓库里积压了几亿元的存货，企业游离在破产的边缘。但是，最后这家企业熬过来了，因为它的库存价格翻了数倍。类似的还有高度白酒行业，这个行业的赤马效率一定不高，但这个行业的库存问题并不大。甚至可以说，其库存存放的时间越长，其库存的价值反而会越高。
存货计算公式为：存货=原材料+材料采购+低值易耗品+库存商品+周转材料+委托加工物资+委托代销商品+生产成本-代销商品款-存货跌价准备。存货的特点是：存货是有形资产，存货具有较强的流动性，且具有时效性和发生潜在损失的。
所以，这里谈论的库存管理方法主要针对普通行业——这些行业的产品随着时间推延会贬值。管理无定式，在使用每一个管理工具之前，把每一个财务数据背后的逻辑梳理清楚才是当务之急。言归正传，大多数企业要分三个步骤来管理库存。
核算三大库
我观察过很多中小民营企业，它们在库存管理上极其不规范。我曾经多次遇到过同一类荒诞的情景：这些企业仓库里的库存明明高达几千万元，但当我们进入企业统计存货收发数据时，却发现其表上的存货结余量小于零。
为什么会发生存货小于零的情况呢？原来这些企业为了赶工期，买来的原材料没有办理入库手续，就直接拉到生产车间投入生产。库存都算不清楚，何谈库存管理？
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因此，建议效仿大型商超的处理方式，用扫码机制来解决库存变动问题，保证库存的准确度。在数据准确的基础上，企业还要在财务核算上设立三大明细核算科目。
原材料库二级科目。
在产品库二级科目。
产成品库二级科目。
库龄分析
通过建立三大库，我们可以了解到各类存货的具体数量，但是这个数字还是过于粗糙，无法用来做管理。因为其中一部分存货是正常备货，是可以卖出去的，它们的变现能力很强；另一部分存货才是真正的呆滞库存，是真正吞噬利润的杀手。因此，企业还要编制库龄表，从在库时间的维度拆解出存货的结构，进一步区分清楚哪些是优质存货，哪些是呆滞库存。
一般来说，存货在库时间越长，就越说明这些存货没有被利用起来，这些没有被利用起来的存货就是企业的不良资产。因此，通过存货库龄表，企业可以顺藤摸瓜找到这些不良资产形成的原因，进而研究相应的解决方案——就是经营者的决策方向。
当然，如果存货的品类不多，企业可以轻松地编制出库龄表。但是，如果是一家存货品类高达成千上万种的制造型企业，那么编制库龄表的工作量就相当大。这时候，企业就需要借助ERP（企业资源计划）系统来调取存货数据。在服务企业的过程中，我们发现很多企业虽然上线了ERP系统，但没有打开这一选项，导致看不到库龄表。
问题八:存货的计算公式 存货=原材料+材料采购+低值易耗品+库存商品+周转材料抚委托加工物资+委托代销商品+生产成本-代销商品款-存货跌价准备 问题九:怎么算存货啊 存货等于什么 1、存货定义 存货等于 材料(包括原材料和周转材料)相。
每月盘点
有了库龄表，经营者对企业的库存结构就了然于胸了，决策方向也一清二楚。但是，报表中的数字毕竟只是账面数字，为了确保这些数字属实，企业还必须做好定期盘点。
很多企业一年只做一次年终盘点。时间一长，企业非常容易出现账目与实际情况不符的问题。如何保障存货账实相符？这个问题的解决没有捷径，靠的只能是管理的基本功：每周一次小盘点，每月一次大盘点。只有细化管理的颗粒度，才能随时掌握存货的真实情况，扫除仓库的安全死角。
存货计价方法是指以每次进货的成本加上原有库存存货的成本，除以每次进货数量加上原有库存存货的数量，据以计算加权平均单位成本，作为在下次进货前计算各次发出存货成本依据的一种方法。
