说起公司人力，外行眼中的我们可能是外表光鲜、压力不大、不会创收、天天琢磨条条框框找毛病‘不讨喜的人’。也可能是素面朝天的‘居委会大妈’，整日穿梭于各个部门家长里短，月薪3000休息4天怎么算工资， 忙碌着面试、考核、上保险、谈离职、各种鸡毛蒜皮的救火队员。，
我们眼中的自己是‘拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心’，白天微笑人生，夜晚泪流天明，用心灵鸡汤续命，靠忍耐对抗纷争，嘴上说着伤不起、伤不起，手上忙敲键盘，脚上四处奔波，心里默默排演，内控成本、提高人效，外防稽查、用工风险。到了儿…心力憔悴还被诟病‘不懂技术、乱花钱、不能创造企业价值、服务性部门、企业鸡肋…’，一不小心就变成背锅侠、千古罪人，什么‘招的人不行、员工绩效差、成长空间不足、满意度差、成本被堆高、社保被稽查、仲裁要赔偿…总之，发生在人身上的事都是我们的事。’直到有一天我们自己被离职，境界高得超乎你的想象，‘真心换真心、老板不容易、员工要和谐、我们要作责、不到真正心伤处谁会摆出专业来自卫。
法律分析：工资计算方法大致有以下三种方法：1.(固定月薪/应出勤天数)*实际出勤天数+固定月薪/20.92/8*1.5*平时加班工时+固定月薪/20.92/8*2*周末加班工时；2.(固定月薪-固定月高橡哪薪/20.92*缺勤天数)+固定月薪/。
提高自身价值，上能懂战略，下能写JD，文能定制度推落地执行，武能冒风险搞定员工辞退谈判。不仅要懂专业知识，还要懂心理学、各种办公技能和管理知识。打铁还需自身硬，学习方法论、熟练思辨力，终有机会破局见明月。
工资计算：日工资=月工资收入÷月计薪天数；小时工资=月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。工资是指用人单位依据劳动合同的规定，以各种形式支付给劳动者的工资报酬。工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周。
日常事务小工具 - 薪酬公式
1.年薪制公式
1.1年度薪酬总收入=基本年薪+绩效年薪+利润奖励+超额利润分享+福利等
1.2 基本年薪=岗位年度薪酬总额*(1-浮动比率)
1.3 绩效年薪=岗位年度薪酬总额*浮动比率*公司年度考核系数*部门年度考核系数*个人年度考核系数
2.人力成本分析公式
2.1 工资总额增长幅度=（本年度工资成本总额÷上年度工资成本总额-1）*100%
2.2 薪酬增长幅度=（本年度平均工资÷上年度平均工资-1）*100%
2.3 员工平均工资= 工资总额÷员工人数
2.4 员工效能增长幅度=（本年度员工效能率÷上年度员工效能率-1）*100%
2.5 人力成本占比=人力成本总额÷同期企业总成本
2.6 人均人力成本=人力成本总额÷同期员工人数
2.7 人力成本率=人力成本总额÷同期营业收入*100%
2.8 人力成本利润率=利润总额÷同期人力成本总额*100%
2.9年度薪酬总额预测=上年度薪酬总额*（1+薪酬总额年度增长率）
2.10盈亏平衡点=固定成本÷（1-变动成本比例）
一般工资的算法：工资等于基本工资加上绩效工资、以及津贴和补贴等工资性收入。而基本工资=（固定月薪/应出勤天数）*实际出勤天数。而月计薪天数一般是21.75天。【【法律依据】】《关于工资总额组成的规定》第三条工资总额是。
3.招聘分析公式
3.1 招聘入职率= 应聘成功入职人数÷应聘所有总人数*100%
3.5 人员留存率=期末人员总数÷期初人员总数*100%
3.6 人员进出比率=入职人员总数÷离职人员总数*100%
4.考勤分析公式
4.1 人员出勤率（个人）=实际出勤天数÷应出勤天数*100%
4.2 加班强度比率= 月加班时间÷月工作时间*100%
4.3 人员出勤率=当天出勤人员数÷当天应出勤总人数*100%
4.4 人员缺勤率=当天缺勤人员数÷当天应出勤总人数*100%
法律分析：目前针对工资计算方法大致有以下三种方法：1.(固定月薪/应出勤天数)*实际出勤天数+固定月薪/20.92/8*1.5*平时加班工时+固定月薪/20.92/8*2*周末加班工时；2.固定月薪-固定月薪/20.92*缺勤天数)+固定月薪/2。
5.薪酬计算公式
5.2 月薪=月工资÷21.75*出勤天数
5.3 月计件工资=计件单价*实际总件数
5.4 工作日加班工资=月工资÷21.75÷8*1.5*加班时数
5.5 假日加班=月工资÷21.75÷8*2*加班时数
5.5 法定假日加班费=月工资÷21.75*2（1倍已在正常薪资支付计算）
6.提成公式
6.1 提成=∑（销售金额*提成比例）
