很多中小企业生存几率不超过30%，大部分原因在于股权分配不够合理。当公司发展壮大后，要转型升级，则商业模式、战略方向和利益机制都会作相应的调整完善，股权结构不能随价值贡献在不同股东之间转移调整，股东间可能会产生裂痕并影响企业发展。无数的初创企业在面临转型发展的关键时期，就因为股权分配的不当，致使公司发展动力不足而走向衰弱。
公司初创期，很多创始人都认为公司发展尚未成形，谈股权分配为时过早，想等到公司做大做强以后，再来考虑各自占多少股权。其实这就缺乏长远谋划。随着公司的发展越来越好，规模越来越大，可以获得丰厚的回报了，这个时候股权分配不再是空头支票。当价值能够变现，合伙人之间就会关心自己能够获得的利益，而此时再去讨论股权分配问题难免会产生嫌隙，谁都想多拿，你拿得多别人就拿得少，少拿的人不满意自己的股份，股权分配比例计算公式，合伙人之间容易产生信任危机，继而影响到公司的管理层、决策层的团结一致，势必会影响公司的可持续发展。
股权分配最本质的问题是保证创始人对公司的控制权，帮助企业获得更多的资源，这就需要一个合理的股权分配设计。公司是由股东共同出资设立的，如果公司股东不多，大家共同出资、共同经营管理、各类资源尽出共享，这种情况下股东根据各自出资比例分配股权，谁出的多谁占的股份多，是比较合理的，股东之间也会欣然接受理解，不会产生意见分歧。但我们认为，股权分配还是要把握好五大原则：控股原则、互补原则、预留原则、激励原则、收放原则。
公司股东股份配比的方法是：两人股东时为70%：30%或80%：20%；三人股东时为70%：20%：10%或60%：30%：10%；四人以上股东时建议创始人至少要保住股权生命线中的一条线：如绝对控股线(67%)、相对控股线(51%)、一票。
初创企业短时间内形成完善的股权架构不太现实，但只要避免股权平均分配的结构，把握住公司创始人及团队牢牢掌握公司稳定的控制权这一原则即可，且控制权越强越好。当公司股东在经营方向等公司重大问题出现分歧时，控股股东能一锤定音，避免公司重大事项表决时出现僵局，这种股权比例一般能够满足小型公司的经营需要。
