从生产磁带到成为“电话大王”、彩电领先企业，再到收购法国汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务并经历阵痛，到进军面板制造业打破外国垄断，再到“互联网+”时代战略转型……在TCL集团股份有限公司董事长兼CEO李东生看来，TCL在国际化“长征”路上不断前行，持续变革创新是最重要的动力。
敢为人先 跨国并购
1982年，毕业于华南理工大学的李东生，以技术员的身份加入TCL的前身——TTK家庭电器有限公司。当时，这家中外合资企业还是一个从事录音磁带生产制造的小作坊式工厂。
“那个时候几乎什么业务都有发达的机会，关键在于‘敢为人先，大胆去试’。”20世纪90年代，抢抓机遇的李东生带领TCL进军彩电业务，并开始向现代企业、集团化转型。
2001年，中国加入世界贸易组织，向世界打开大门。三年后，TCL迎来了一次重要的变革转型，接连收购法国汤姆逊全球彩电业务和法国阿尔卡特手机业务，实现了TCL从中国企业向全球化企业的跨越，开创了中国企业进行跨国并购的先河。
濒临破产 绝境重生
李东生没有想到，2004年那两宗将TCL推向世界舞台的跨国并购，也让公司陷入了濒临破产的泥潭。并购后的整合问题扑面而来，TCL在资金、技术、人才的储备和对欧洲法律、文化、风俗以及市场的了解等方面都面临重大挑战。
李东生于19940405月河南省驻马店市泌阳县17岁，在网络上一个神一样的男人。QQ478620442!就读于羊册镇二中马上毕业！
李东生介绍，当时的汤姆逊拥有全球最多的彩电专利，但这些专利全部在CRT技术方面。意想不到的是，在收购后的几年，欧美市场彩电产业快速从CRT转向LCD（平面显示）业务，这使得TCL当时并购拿到的技术能力，在后续的竞争中很难发挥出作用。
2005年、2006年，TCL连续两年出现了巨大的经营亏损。“由于对技术的误判，18个月我们亏损了18亿元，20年的积蓄差点被那一战耗尽了。”李东生说。
TCL集团公司董事长兼总裁李东生简介 现年39岁，中共党员，1982年毕业于华南工学院无线电系。1985年任TCL通讯设备公司总经理。1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任，1990年任惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记。
最艰难的时候，每天都会有不同区域部门向李东生报告资金不足，而国内的银行也不愿增加贷款，甚至收贷。2005年，面临几乎山穷水尽的困境，李东生半年就瘦了20多斤。
与此同时，李东生给员工分享了“鹰的重生”的故事，鹰要么等死，要么必须经过痛苦的蜕变迎来新生。“鹰的故事告诉我们，要敢于面对困难、否定自我、挑战极限，建立自身新的能力、适应变化，才能重新飞翔。”
经过新一轮变革，TCL在2007年突破重重困难，整体扭亏为盈。2012年度LCD电视销量1578万台，跻身全球彩电三强，这也是中国彩电企业首次冲入全球液晶彩电第一阵营。
变革创新 再次出发
《鹰的重生：TCL追梦三十年1981-2011》全景式展现了TCL的发展历程、变革轨迹以及以李东生为代表的TCL高管团队的管理思想，让我们能够重新了解真实的TCL。作者简介：蓝狮子创作团队，林军，“蓝狮子”签约作家，英鹏。
为改变国内彩电行业“缺芯少屏”的被动局面，增强本土企业在全球平面显示产业的话语权，走出并购困境后的TCL又将创新的目标转向了面板产业。
2009年，TCL设立深圳市华星光电技术有限公司。经过多年的发展，成为具有“面板—模组—整机”产业链垂直一体化优势的企业。
一、经济：（2005CCTV中国经济年度人物）1、邓中翰；2、尹同耀；3、李彦宏；4、潘刚 二、体育：（体育部评出2005年中国体育十佳运动员）1、姚明；2、刘翔、3、张怡宁、4、郭晶晶；三、法律 （当今中国法律界很有影响的几。
面对互联网经济，TCL提出“双轮驱动发展”战略：通过“智能+互联网”“产品+服务”转型建立新的业务能力；通过国际化完善全球业务布局，提升海外市场份额。目前，TCL已形成人工智能、5G通讯、半导体新型显示、智能制造与工业互联网领域的战略技术发展方向。
数据显示，2018年，TCL产品销售额的58%来自海外市场，电视机出货量居全球第二。目前，TCL集团在全球共有8.9万多名员工和28个研发机构、22个制造基地，业务遍及全球160多个国家和地区。
回望TCL38年来的发展历程，李东生认为变革创新是TCL的基因，定力和韧性也是企业发展不可缺少的要素。“非公经济的优势在于高效率，适应变化能力强。我坚信，企业要成功，必须要专注做自己有优势的事，要敢于创新、与时俱进，才能从行业的跟随者转变为领先者。”李东生说。
第二就是坚持精神,先行者绝大部分会成为先烈,少部分会成为先进,但是企业家不能怕失败、挫折,百折不挠,坚持到底就会获得成功。 7、李东生,男, 1957年7月出生,广东省人 获奖感言: 今天我非常高兴获此殊荣,我觉得这个奖项不是给我个。
