刘汪之争的特别之处在于，刘对汪有知遇之恩。绝交信强调，从博士毕业留校至今，汪海燕每一次晋职、晋级都离不开刘玫的支持和帮助。说汪海燕是刘玫的学生，亦不为过。就此而言，刘汪之争，也指向了这样的职场命题：前辈提携新人，怎样当好一名师长原文，新人成长后与前辈产生了竞争，两者之间如何平衡和把握？
文｜伍里川
近日，中国政法大学刑事司法学院教授刘玫与同院教授汪海燕的“副会长之争”引人注目。
刘玫在一封与汪海燕的绝交信中称，刘玫想当中国刑事诉讼法学研究会副会长，这是她最后一次机会。而汪海燕也有意于此，不肯相让。其间，汪海燕有私下表示退出但却失信于她的行为，导致刘玫错过副会长之位。在刘玫看来，这个副会长本来非她莫属，而资历尚浅、今后机会还多的汪海燕理当感恩让贤。
做一名好老师应该有职业之爱。干一行，爱一行，既然自己选择了教师这一职业，就要把自己的这份职业当成一种事业来对待，从而会产生一种对事业的执着和热爱，并且具有着一种强烈的责任感。只有有了对事业的执着和热爱，崇高的。
“大学之大在于大师之大”，一个学者任何时候都应该向大师看齐，做大学问，而不是做大官。
刘汪之争的特别之处在于，刘对汪有知遇之恩。绝交信强调，从博士毕业留校至今，汪海燕每一次晋职、晋级都离不开刘玫的支持和帮助。说汪海燕是刘玫的学生，亦不为过。就此而言，刘汪之争，也指向了这样的职场命题：前辈提携新人，新人成长后与前辈产生了竞争，两者之间如何平衡和把握？
开国上将 杨成武 根据林彪的讲话整理出这篇文章《怎样当好一名师长》,也是怎么当好一名高级管理者。对我们个人的工作、对企业的管理都很有启发作用。 怎样当好一名师长 一九三六年十二月,我在抗大学习以后回到前方工作的时候,林军团长告诉。
面对这个考题，常人往往为此失分。刘玫和汪海燕便没有交出合格的答卷，最终结果，对双方来说都是极其尴尬的。师生情谊毁于一旦，同事之间也难以自处。这起事件，不过是职场“新老纷争”的一个缩影罢了。
有朋友对我提起过，曾经的部下一路升迁，起先在自己之下，后来平起平坐，此后更是越过他的地位。而部下对自己的称谓也一变再变：从“领导”到“张工”，再到“老张”。朋友为此不忿，并据此认为，此部下人品有亏。
师长，即是师傅，也是长辈，一定要爱护晚辈，教他们本领，同时也要尊重他们，有个长辈的样子，不仅要教会本领，也要教会做人，做事，还要传授自己的工作经验，以及对以后发展方向的把握，让晚辈开阔眼界。
猛一听，还真有点道理，但细细辨析，便知此识见的局限处：不够宽让。若是该“部下”得势便有骄纵、傲慢之态，固然格局不大、有失检点，但若只是称谓上变一变，倒也没什么。
希望得人尊敬，是人之常有心理。自己的部下得势，也得在自己面前“低头做人”，却是某些人的潜意识。殊不知，若是换位思考便知，让新人始终在形式上、气势上百般尊崇“老领导”，也是一件很累的事。况且，现实中，原来的部下当了自己领导的事例，并不鲜见。这种情况下，要求曾经的学生再把你当成“至高无上”的角色、为你留下“师长”所特有的空间，就是苛求了。
我喜欢这样的故事：一位媒体熟人当初所带的实习生，成了他的部门领导。他们之间，相处较为自然，更无矛盾。问他何以做到，答说：摆正位置，保持平常心，一切按规矩来。该请示送审时，大大方方，绝不难为情。“新老”关系中，最难平和面对的是前辈，只要不摆老资格、意气用事，冲突就不易发生。
而在“新人”一方，工作上公事公办，私下里保持一份念旧乃至感恩之心，实属应当。至少做到，不咄咄逼人，不颐指气使。
古人说，时位之移人。此言不假，但须知，“时位之变”，是事物发展变化的必有态势，谁也无法阻止。把心思花在专业上，努力提升自己的能力，面对地位变迁，就能心有底气，平和面对。
不可否认，曾经的学生对“老师”以怨报德，也是有例子的。那样的话，倒也简单：也别针锋相对，冤冤相报，道不同不相为谋则可。
一、要勤快。不勤快的人办不好事情,不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目,亲自动手。比如,应该上去看的山头就要爬上去,应该了解的情况就要及时了解,应该检查的问题就要严格检查。不能懒,军事指挥员切忌懒,因为懒会带来危。
图片来源于网络
初审｜唐嘉洋
复审｜李玲
终审｜黄菲
