激励的本质是激发潜能，取得绩效。一个人要发挥潜能，有效激励员工的方法，背后的驱动力是他的意愿。从某种角度上看，意愿就是一种交换，公司可以付出什么，管理者能够赋予什么，很大程度上决定了员工的意愿。一句话，激励员工的前提是搞清楚员工对组织的需求。
所以说，激励员工是世上最难的事情之一。尽管如此，激励员工却是管理者最重要的任务。随着00后步入职场，员工对组织的需求呈现个性化、多元化特征，也就是说，给钱是基本的激励手段，但只给钱，员工也不会买账，这让激励变得更难。
2、目标激励 员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法。企业有自己的'发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“。
所以，我们可以得出一个结论：给钱，给尊重，给和谐的氛围对激励员工或许不可或缺，但真正有效且持续的激励肯定不止于此。实际上，激励员工的出发点不能停留在满足员工对组织的需求层面上，而应该主动去管理员工的意愿。因为需求总是难以满足的，而员工的意愿在很大程度上是可以被管理和引导的。
七、愿景激励法:为员工编织一个美丽的梦 企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素,是企业激励员工的最有效手段之一。一个企业只有拥有真正的企业愿景,才能激发出员工无穷无尽的力量,才能创造出巨大的效率和效益,才能拥有源源不断的内在动力。
你可以从以下三个方面去尝试管理员工的意愿：
第一，是盘点和调整你的团队，把激励的重心放在那些可以被“点燃”的关键员工身上，调整或优化那些“阻燃”型员工，引进更多有自我驱动力的员工，从根本上改变员工意愿的可管理性。
在工作中发现员工做出卓越表现，则现场及时奖励他一张激励卡并签上当时值班经理的姓名，然后在员工区域公布每天所获得激励卡员工的前三名。然后在每个季度举行一次3小时的拍卖会活动，所有的奖品靠员工手中的激励卡竞拍所得，。
