如何做好一个管理者，品质管理或管理者就应知道没有改进就没有效益，没有效益就没有利润，没有利润企业就失去了生存的根本意义，所以，企业为了自身生存的需要，OQC检验员的工作内容，必须持续不断地改进自己。，
预防措施防隐患
自动防错
PCB机板本应该由A方向插人，但如果由于某种失误从其他方向试图插入时，制程的设置会确保它插不进去，这属于自动防错的一种，还有更高级的方式就是不但插不进去，而且还会白动纠正成正确的方向，然后插进去。
设置防错
指的是通过采取一些必要的措施防止产生错误。这些措施包括清楚地识别可能发生错误的因素以及进一步防止其形成不良所采用措施的方法。如在PCBA生产流水线的调试工位上加一个止动条，以保证所有的PCBA都能够得到调试后通过手工传递才可以流到下一工序，从而防止发生漏调。
3、练好内功：提升设计质量、严把来料质量、提高工艺质量、确保出货质量，赢得顾客满意;4、品质控制是整个体系全员参与、长期不断改善的工作，需要不断加强品质管理、明确品质标准、从各个环节引起大家的重视，加强人的品质意识。
防误
不良事项纠正措施过程
从工程技术的角度出发，针对纠正措施的要求，应该从如下
七个方面去实施和要求：
问题—描述问题/不合格。阐述问题的真相，从“5W2H”的角度去考虑。
纠正—临时措施和生效日期。应急处理措施，目的是防止问题点的事态扩大。
分析—识别根本原因。针对问题彻底分析，査明根本原因。
措施—永久性措施和生效日期。依据根本原因建立永久对策措施。
做品质管理该怎么做 一、目标清楚。品质是为公司中长期利益服务的，因此，必须建立符合公司中长期利益的质量目标。在每时每刻，个人和部门的每个行为都应符合公司中长期利益这一目标。二、坚持原则。所谓原则，我个人的理解。
验证—验证有效性。在一段时间（应该不是太长）后验证对策的效果。
实施一控制。釆取一定的控制方法，巩固效果。
怎样做好品质管理工作? 一、建立完善的品质控制系统 形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。比如质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进。
预防—预防将来再出现的措施。釆取一定的方法，识别类似的潜在隐患，防止再出现。
方法如下：1、坚持按标准组织生产。标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，“不讲规矩不成方圆”。企业的标准分为技术标准和管理标准。工作标准实际上是从管理标准中分离出来的，是管理标准的一部分。2。
