请示是职场中经常遇到的场景。同样是请示领导，怎样向领导汇报工作情况，有的人请示总是“一路绿灯”，有的人却总要被呵斥得“找不到北”，常常灰头土脸地走出领导办公室。这到底是为什么？
小王是一家民营企业的行政总务，主管老徐出差在外。小王接到一份申请后给老徐打电话，可电话忙音。他怕耽误工作，就立马推开了总经理室的大门，原封不动地把业务部门的需求向老总复述了一遍。
老总听后问：“这事情准备花多少钱？什么时候办？”小王语塞。老总说：“小王啊，你刚来，不懂不要紧，要主动问啊！”得了，事没办好还被老总一顿批评。
1、根据领导工作特点正面评价领导的长处，如工作敬业、勇于创新、善于组织领导团队完成目标，有激励养那个的领导艺术等。2、谈领导的优点，接触得少就了解得不多，可以实话实说，建议从员工期望方面着眼，哪些该做而没做到。3。
退出办公室后，老徐的回电来了。小王赶紧把事情跟老徐说了一遍，老徐指点道：“小王，你得先了解业务部门需求，比如时间节点，有没有备选的公司，他们的预算、需要支持的内容、采购清单以及谁跟进这事……理清楚这些，才能向领导请示啊！”
小王听后直点头，不得不暗暗佩服老徐的清晰思路；如果刚才进老总办公室前自己能想清楚这些就好了。
向领导汇报工作，用什么方式最好？1.制定计划并报告。工作计划完成后，应立即向上级报告。这样，领导就能了解计划的内容，并提出合理的建议或意见。而且，领导可以审时度势，从大局出发指出方案存在的问题，进行有益有效的修改。
一、理清请示事项的来龙去脉。
二、在请示时注意方式方法。
1、电话汇报。就是通过电话汇报，随时接受指示，开展工作，非紧急的勿用。2、信息汇报。通过各沟通工具汇报。这种汇报贵在及时。工作中发下问题，随时汇报。这里强调的是：注意文字准确和标点符号的使用，并及时恢复领导的信息。
复杂或者要细节敲定的工作，能当面请示的尽量当面请示，并注意提前向领导预约时间；请示时记得带纸笔，不但可以先罗列自己要汇报的要点，以免漏报，同时还能顺手记录领导的指示和相关信息。时间紧急时可以电话请示，但要注意这个时间段领导是否在接待客户或开会；如果此时领导有其他事要忙，你又在电话里汇报一堆毫无章法的琐事，领导可能一时听不清楚，其结果就会事倍功半。不方便时，微信、短信请示也可，但发完后记得查收回信，以免领导漏看，重要信息记得还要电话跟进。
三、在办理进程中要汇报进度。
（1）遇到特别重要或者突发事件，需要马上汇报或沟通。（2）领导急于了解和掌握的情况，或事先交代过的事情，必须在知道情况后尽快打电话报告。3.汇报问题要简洁 汇报工作，特别要注意节约时间、思路清晰、语言简洁，事前一定。
有些员工在请示领导后，就“放心大胆”地去做了，认为之后就不必再“麻烦”领导操心了。其实这样的想法大错特错，如果任务在执行进展中遇到一些问题，或者取得一些阶段性的目标，一定要记得及时让领导知道，不要让领导事后来过问。请示汇报主动汇报任务内容情况，可以让领导及时了解你的进展节奏，把控全局和关联工作。说不定领导还能察觉出你工作中的问题给予指导和帮助，这样不但可以避免任务执行跑偏，还能有效化解危机。
一是要全面，即既要从宏观上汇报工作推进的基本做法、重要进展、存在问题和发展趋势，又要从微观上汇报工作开展的一些细节性的整体效果，使领导既能从全局上把握工作，又能从局部上把握工作推进的各个重要环节的情况。二是要。
向上级请示汇报，在聆听上级思路和方法的同时，不仅能找到解决问题的方向，还可以学到工作的思维模式和方式方法，这些都是让自己快速成长的营养和倍增器。
1、注重汇报工作的前后顺序，宜先顺后难。从听者和领导角度出发，不喜欢一开始就听到一大堆的困难和麻烦。所以，汇报工作，特别是综合性(如月度工作汇报等)汇报时，宜先汇报已完成的工作(量化的阶段性成果或取得的成绩)，。
