工作总结与计划开头怎么写,昨天,大学同学在微信上跟我聊天,说他要帮公司写今年的工作总结,但是不懂怎么概况。想想以前在大学时大家一起玩得蛮好的,我就让他把重点工作和数据列出来,我帮他整理整理。
他给我发的材料如下:
2023年工作思路:
1. 抓销售、提利润:重点提升毛利率、控制损耗。
2. 强采购、重商品:供应链、自采(基地自采)
3. 定制度、提人效:减少编制高峰时段用钟点工,提高人效坪效
4. 重管理、提服务:落实服务质量管理的各店巡检工作,并要求各店一月二次值班店长牵头自查,发现问题及时整改
1.在工作总结开头时,不要写过多的感慨,也就是与工作无关的“大话”,因为领导根本也没时间看,如果过长,领导会觉得你太形式化,不直接。 2.不要将工作总结写成岗位职责,换句话说,就是要写出你都做了哪些工作,要将成绩先列出来,针。
5.控能耗,降费用:全面强化营业现场管理,精准调配各类设备使用时间,进一步促进精细化管理,加大节能减耗细节处理,达到降本增效目的。
6.促招商、强运营
7.保安全、促经营
2022年工作重点:
采购部:
1.优化商品品项,提高品质要求,重视商品质量和价格。
2.优化供应商,对自采供应商和联营供应商选择品质上乘、价格公道、货源稳定的商家。
工作总结和计划怎么写 篇1 工作总结顾名思义是一段时间以“工作”为主题的总结报告。那么主要内容全部都要围绕“工作”这个主题展开。报告的要点是,前段时间你做了什么、相应的成果是什么、你的收获是什么。以这三个要点。
3.生鲜社区预售精心选品,做好生鲜线上社群销售。
工作总结和计划要怎么写1 工作总结模板一 回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的。
4.2022年4月到12月,每个月都安排了美团线上活动或是门店小程序换购等活动,例如:4月份美团蓝月亮洗衣液活动,销售金额36153元。
5.月份舒客牙膏换购活动,销售金额31587元。
几乎每个职场人士都要写工作总结和工作计划,这两项工作可谓是非常基础性的工作内容之一。工作总结的要点是:前段时间做了什么、相应的成果是什么、收获是什么;工作计划的核心是对未来某段时间内的工作进行安排,重点在于:未来。
6.月份活力28洗衣液整件劲爆价,销售金额27027元等一些系列活动。
7.与供应商重新洽谈前台折扣毛利率,从之前的2到5个点的毛利率提升到现有5-10个点的毛利率
8.自采模式增加销售和毛利
2022年疫情网格化管理,采购部根据市场销售需求,加大自采,通过销售对比同比2021年增长80.6万,毛利增长10万
招商部:
凤凰购物广场招商工作:1F招商率由年初的30%提升至目前的94%;2F招商率由年初的75%提升至目前的92%;4F招商率由年初的63%提升至目前的91%。3F超外商铺因受大环境及经营情况影响陆续出现退铺的情况,整体招商数据有所下降。
1、南昌2022年受疫情影响较为严重,年初3-5月全城静默影响整体招商进度及投资者信心,凤凰项目在此大环境下招商率较去年同期对比,总体招商完成率由之前的57%提升至今年的87.31%,提升近30%。
企业回 一、标题部分 总结汇报的文本标题通常采用两种写法,一种是发文单位名称+时间+文种,如《X地区X销售部门X年工作总结》;还有一种形式,则类似于新闻标题,主要以总结为主,如《积极赢客户,诚信创销量》。 二、正文部分 1、整体回顾 总结的开头。
2、绳金塔店完成出租权益受让谈判工作,从而整体降低绳金塔店日常运营成本,为公司累计节省合同期内租金成本80余万元。
综合部:
2. 密切关注疫情期间政府的相关扶持政策,根据扶持政策申请稳岗补贴26709.37元,消杀补贴6000元,公司总部入统奖励10万元、彭安店入统奖励10万元,共计232709.37元已到账。万寿宫邻里中心的、凤凰店、万寿宫店、城南店、绳金塔店入统奖励共计50万元,已审批通过奖励金明年到账,农副产品平价超市,已批复申请资料,明年1月开始实施。
3. 今年综合部和其他部门协作共举办培训38期。在根据每季度的重点工作,安排了四期线上直播课程,聚焦业务能力、服务素质、如何做好营销、生鲜秋冬换季四个重点培训目标,着力提高中层管理能力和提升员工生鲜业务水平。
财务部:
疫情免租、减租(与物业方多次沟通)
1.跟进各项收入收取到账情况,22年收取供应商费用277万,收取租金收入62万,收取停车场、废纸板等收入42万。
2.关注各项税费优惠政策,落实相关政策条款,22年免税3464万,退税3.9万,减税1.2万,缴税10万,整体税负率0.1%。
安全工作:
疫情防控、食品安全、商户装修安全
工作总结与计划怎么写1 主要写一下主要的工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认。
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根据他的材料,我进一步进行归纳,合并同类,提炼做法,最后总结形成如下的年度工作总结。
XX公司2022年工作总结及2023年工作计划
一、2022年工作开展情况
(一)多措并举控制运营成本,有力确保公司正常运转。2022年,全国疫情仍呈多点分散爆发态势,总体来看对公司业务仍造成一定影响。XX公司通过强化多项工作措施,有效控制运营成本,确保公司能够正常运转。一是充分利用疫情期间政府扶持政策。密切关注疫情期间政府的相关扶持政策,按照政策要求申请稳岗补贴26709.37元,消杀补贴6000元。二是扎实开展相关店面出租权益受让工作。顺利完成绳金塔店出租权益受让谈判工作,整体降低绳金塔店日常运营成本,为公司累计节省合同期内租金成本80余万元。三是有序减少公司工作人员。本着控制用人成本需求,围绕集团公司布置的工作任务,有序的减少总部及各门店人员。公司总人数从年初215人减少到当前160人。(其中缴费合同工79人;退休返聘42人;第三方外包39人)。四是做好疫情期间免租减租交涉工作。根据疫情影响程度,多次与物业沟通免租减租事宜,全年各门店免租金额241.6359万元,减租金额90.17万元,其中樟树林店减租23年不递增,每年减免一月,凤凰店减租正在沟通中。五是关注各项税费优惠政策,落实相关政策条款。2022年免税3464万,退税3.9万,减税1.2万,缴税10万,整体税负率0.1%。
二、存在的问题和困难
虽然今年以来XX公司着力克服各类不利因素影响,公司各项业绩工作得到平稳提升,但总体来看,仍存在一定的问题和困难,主要表现在:南昌2022年受疫情影响较为严重,年初3-5月全城静默影响整体招商进度及投资者信心;3F超外商铺因受大环境及经营情况影响陆续出现退铺的情况,整体招商数据有所下降。
三、2023年公司计划
2023年,XX公司将按照集团的统一部署和安排,下大力气克服各类不利影响,强化主动思维,创新工作思路和方式,助推公司业绩更上一台阶。重点做好以下几方面工作。
(一)强化公司管理,营造优良发展局面。一是重管理、提服务。严格落实服务质量管理各店巡检工作,并要求各店一月两次次值班店长牵头自查,发现问题及时整改,确保问题不过月,整改出实效。二是控成本,降费用。全面强化营业现场管理,精准调配各类设备使用时间,加大节能减耗细节处理。关闭严重亏损门店,加快招商和租金收取,力争提升销售额5%、毛利率2%。结合政府各类利好政策积极对接物业方,争取门店减租免租,减人,部门合并,减租或免租,达到降本增效目的。三是定制度,提人效。进一步调整优化公司用人制度,强化部门合并,除关键部门、关键位置外做到公司人员应减尽减,强化钟点工在高峰时段的运用,控制用人成本,确保提高人效坪效。
(二)改进工作方法,提升公司运营质效。一是抓销售、提利润。销售是公司运营的重中之重,公司将进一步优化销售策略,在毛利率上重点策划,强力推行,不断提升毛利率、控制损耗成本。二是强采购、重商品。优化采购源头和渠道,提高原始商品的质量,进一步加大基地自采模式的推广和运用,行程具有特色的公司采购供应链,既能保障采购质量,又能做到成本可控。三是促招商、强运营。紧紧抓住国家及XX疫情防控逐步开放政策,在招商和运营上下大力气,促使凤凰店、万寿宫店的招商出实效。加强商户运营管理,做好商户运营的指导工作,为商户提供必要的支持,确保在运营上平稳发展。
事非经过不知难,成如容易却艰辛。XX公司将不忘集团领导嘱托,认真总结今年好的工作经验和做法,力争在2023年取得新的更大成绩。
XX公司
2022年12月