领导和管理他人是一项巨大的责任，如果你刚开始担任领导职务，则可能会感到更加艰巨。有很多技能要学习，规则要记住，如何做一名优秀的领导者，任何管理职位最难的部分之一就是弄清楚如何在不落后于自己的任务或疏远员工的情况下尽可能做好工作。，
1. 与人交谈
对于领导者来说，公开和定期与员工沟通至关重要，成为一名出色的经理意味着了解你的员工在做什么以及他们为什么这样做，有时人们认为经理应该与员工保持一定程度的分离。虽然经理不应该对他们的任何员工过于友好或表现出偏袒，但优秀的经理在任何情况下都会公开沟通并尊重所有员工。
2. 员工行为很重要
欣赏自己的同事和下属可以赞美的，公开表达对他们的赞美和鼓励；批评应尽可能单独或私下进行。四、授权是培养他人，成就自己的最好途径。让亲戚亲密无间是可以的，但是对于一切与亲密有关的人来说，做一个好的领导者是不可能。
3.处理冲突，即使是在不舒服的时候
管理人员需要能够扑灭人际间的火灾并做出艰难的决定，伟大的管理者知道如何以理性和公平的方式阻止员工之间的冲突，他们也知道什么时候该让某人离开。要想有效，管理者需要乐于做出艰难的决定并解决冲突。
1.了解部门业务，认真学习部门业务能力，必须是业务专家；不一定是最好的，但是最完整的。否则无法做出准确的业务判断，无法对部门员工进行有效的指导，容易受到挑战。了解部门管理:主要分为人员管理、管理和资金管理，三者缺一。
4. 有效管理你的时间
5. 好好培养人
确保团队中的每个成员都训练有素，这将有助于减轻一些压力并让你作为经理得到很好的反映。如果你的公司运行顺利，管理日常需求并专注于你的长期愿景会更容易。
训练有素的员工是无价之宝，部分原因是他们不需要你的直接投入。你的团队需要能够很好地协同工作，而无需你每时每刻都在监视他们，而实现这一目标的最佳方法就是培训。花一点时间培训新员工是确保团队中的每个人都拥有相同信息并以相同方式处理事情的好方法，这是一项你可以自己承担或委托给你的员工中值得信赖的成员的任务。
企业回做好企业文化建设的关键是对企业文化有系统的认识，目前很多就文化而文化，要么偏重思想政治工作，要么偏重宣传，究竟什么是企业文化往往说不清道不明，尤其是企业文化在企业内部以什么方式存在，如果运行并影响着企业的方方面面，都搞不太清楚。
6. 创造一个激励人心的工作环境
7. 向他人学习
向你敬佩的经理寻求建议，或者向你上级的人寻求如何变得更好的建议，这是一个很好的改进方式。总有东西要学，你寻求帮助和提示的次数越多，你就会变得越好。请记住，永远不会有什么时候你什么都知道，向周围的人学习是最好的成长方式。
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1、强烈的进取心和责任感：企业领导通过不断激励自己和自己的下属、员工，促进企业效益最大化，打造企业的核心竞争力，从而实现自身的价值和企业员工的价值，对股东和社会负起广泛的责任，这就是强烈的进取心和责任感的体现，。
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