为什么成本结构要分六大项
曾经有人问，为什么成本结构要分成6大项，不是5大项，也不是7大项呢？
比如销售费用，从概念上看，比较接近于管理费用，能不能干脆合并到管理费用里面去呢？
其实，6大项是大多数企业，经过长期的财务管理实践后总结的框架，逐渐成为了共识，形成了会计规范准则。
另外，销售费用从理论上是可以合并到管理费用上的，但这样就不方便单独展示销售费用的大小与占比，而花在营销上的费用却可以反映公司的运营管理的倾向，因此这项费用对投资者，公司管理层都是有意义的。
因此，成本费用的项目设置要体现管理意图。
一、物业管理费怎么算 物业管理费=房子建筑面积*物业收费标准，若房子的建筑面积为90平方米，该小区物业收费标准为1.5元/平方米的话，一个月的物业费就要135元。物业收费标准是根据物业管理公司提供的服务项目来确定的，服务。
前三项 后三项
物业管理费一般由哪些项目构成：1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费用;2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用;3、物业管理区域清洁卫生费用;4、物业管理区域绿化养护费用;5、物业管理区域秩序维护。
比如，工程造价管理费怎么算，为了展示研发费用的大小，可以单独汇总研发费用，形成单独的费用项，用以反映企业在研发上的投入，可能预示着未来发展的后劲。但如果拆得太多，又会造成没有重点，所以，六大成本费用的分类归根结底是根据管理意图来体现的。
在成本结构的分类中，前三项——直接材料，直接人工和制造成本，称为生产成本，那后三项——销售费用，财务费用和管理费用合在一起又叫什么呢？
企业回EBPM方法论不仅能帮助管理者“理清楚”管理思路，还能让员工明确地知道什么是 “正确的做事方式”，为将业务流程“管起来”进而实现“持续优化”提供了坚实的管理基础。卓越业务流程管理（EBPM）以业务流程为纽带，将各种管理要素和管理体系进行。
通常，我们称之为“销售及一般管理费”SG&A (sale sgeneral&administrativecosts)。
六大成本费用怎么计算？
问题一：怎么计算管理费用？ 计入管理费用的金额=500*12000+500*20000*17%=7700000=770万元 问题二：管理费用要交的税金怎么算 在管理费用里要交的税金有防洪费、房产税、土地使用税、印花税、车船税。防洪费按销售额的。
前三项，因为它们与产品的生产直接挂钩，采用核算的方式来计算成本，通常在生产现场能够获得相对准确的数据。比如，在产线可以获得矿泉水瓶的直接材料（PET），直接人工（生产加工过程中的人力投入情况）和制造成本（机器设备的折旧，间接人工等情况）。
而对于后三项，一般行政管理费用（财务费用、管理费用和销售费用），通常不跟产品的生产直接挂钩，只能得出某个期间的总费用。
问题是，这个期间总费用怎么分摊到单个产品上去？
两种分摊法
这里介绍分摊的两种方法：一种叫传统分摊法，另一种叫ABC作业成本法。
因此对于一般行政费用，我们要关注的是费用的总额以及分摊的方法。
所以，采购在谈价时，可以询问供应商报价时所用的分摊方法，如果我们是有更高价能力的强势客户，可以要求供应商给予一定的优惠，达到降低成本的目的。
【法律分析】物业管理费是有标准的，用收费标准乘以房子的建筑面积就可以了。比如标准是1.5元，房子面积是100平米，就用1.5乘以100，每月的物业费就是150元，一年就是1800元。以此类推。还要加上公共物业及配套设施销清的。
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