更多精彩：
-------------------------------
慕哲制图系列0：一图掌握项目、项目集、项目组合、P2、商业分析和NPDP框架图
1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。
慕哲制图系列1：一张图让你掌握7步解决任何问题的方法
慕哲制图系列2：一张图精通管理工具GE矩阵并掌握如何应用
慕哲制图系列3：一张图详解项目经理&PMO应用波士顿矩阵的步骤和流程
慕哲制图系列4：一张图掌握敏捷项目环境下的PMO如何运营
慕哲制图系列5：一张图透过结构看世界--掌握结构化思维
慕哲制图系列6：一张图让你掌握牛人做事的方法和技巧
慕哲制图系列7：【慕哲制图系列】一张图让你学会管理工具怎么用
慕哲制图系列8：一张图教你如何掌握深层认知--洞穿事情的本质
慕哲制图系列9：【慕哲制图系列】：一张图掌握项目生命周期模型及Scrum框架
慕哲制图系列10：【慕哲系列】一张图让你明白你所知道的时间管理都是错的
3、年终集中考评 在每年的年底,由人力资源部组织,由员工在线填写“个人年度目标完成情况表”,全面自评个人工作完成情况,提交直属领导(处长),再由处长出具考核意见和建议,提交部门,经部门领导班子审核同意,即为个人最终年度绩效考核结果。在。
慕哲制图系列11：【慕哲系列】一张图让你掌握战略管理实施流程
慕哲制图系列13：【慕哲系列13】一张图掌握如何召开项目启动会
慕哲制图系列14：【慕哲系列14】一张图掌握行业数字化转型的方法和步骤
慕哲制图系列15：【慕哲系列15】一张图掌握项目经理如何获得持续不断的授权
慕哲制图系列16：【慕哲系列16】一张图搞清楚PMP挣值管理那些让你头疼的公式
慕哲制图系列17：一张图让你了解简单有趣通俗易懂的项目管理【慕哲系列17】
慕哲制图系列18：【慕哲系列18】一张图掌握项目复盘的方法和步骤
慕哲制图系列19：【慕哲系列19】一图掌握高手演讲发言的公式和技巧
慕哲制图系列20：【慕哲系列20】一张图搞定项目干系人管理，掌握干系人管理的模型和技能
三、考核资料及方式 1、工作任务考核（按月）。2、综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）。3、考勤及奖惩状况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核。绩效考核是什么 绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采。
慕哲制图系列21： 【慕哲系列20】一张图知道真正阻止你成功的6个谎言是什么？
慕哲制图系列22： 如何运用项目管理获得幸福生活？【慕哲系列22】
慕哲制图系列23：【慕哲系列23】优秀的项目经理如何发现项目背后的真需求？
慕哲制图系列24：项目集管理中如何对你的环境进行扫描？【慕哲系列24】
慕哲制图系列25：PMO项目集管理中客户需求挖掘的方法和步骤？【慕哲系列25】
慕哲制图系列26：PMO和项目总监必须掌握的目标聚焦战略【慕哲系列26】
慕哲制图系列27：一图掌握所有商业模式和代表公司【慕哲制图27】
慕哲制图系列28：都说Prince2比PMP更实用，你认为呢？一图掌握P2的主要知识框架【慕哲制图28】
慕哲制图系列29：图解如何将战略举措转化为卓越成果？【慕哲制图29】
慕哲制图系列30：一图掌握项目集管理的五大绩效域【慕哲系列30】
