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一、面对抬杆的成员，管理者应该这么做！
1、老成员不服管
首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理成员的权力。工作上你就要大胆管理，与成员多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的成员，你要清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。
首先当问题出现的时候，要找到问题的源头，我指头员工形成与管理者的管理方式脱不了干系，所以需要找到问题的根源，而不是员工直接起冲突。比如他们不服从管理的原因是什么？是咱们的数据，我们得到拐卖，如何的对她们这些工作有。
2、组员以辞职要挟，不服从安排
你可以单独找员工聊一聊，谈谈他自己的想法，如果他是没理解你的命令，那么你可以向他解释一下，并告诉他下次要是没明白，可以来找你问清楚。另一种情况比较少出现，就是员工不服你，找他单独聊的时候，他也不会直接说。
组员只有认真做好每一项工作，才能展现自己的能力及价值。同时，要让组员清楚意识到，用辞职作为要挟并不是解决问题的办法。更何况一个经常把“辞职”挂嘴边的组员，在别人看来是对工作也是对公司的不在乎。如果对公司的安排有意见，应说出来大家一起想办法解决才是正确的。
2、员工拒不服从管理人员安排工作，公司可以视为拒不生产劳动任务，影响生产为由予以辞退，被辞退者，公司应对其按违反厂纪为由，给以罚款。法律依据：《中华人民共和国劳动法》 第二十六条 有下列情形之一的，用人单位可以解除。
二、面对情绪负面的成员，管理者应该这么做！
负面的成员不换掉，弊大于利。状态不好的成员不空出来，状态好的成员就无法进来。
一个成员轻易离开团队，是没有责任心的表现。
哪个团队都会有问题，哪个团队都会有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司品牌形象的更不能留。
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的成员不可能心怀感恩之心，不要留。
创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。 遇到外界的压力就想逃，这样的成员留了是风险。遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
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1、以和为贵，不要刻意和下属发生冲突管理者如果希望员工真正服从你的管理，就不要让下属不喜欢你，这样往往会被下属孤立。管理者对员工的情绪和态度，别人也能感受到。如果管理者不想被员工不喜欢，就得摆正自己的态度，不。
