周鸿祎：找合伙人比找老婆还难。
他说：“跟好的合伙人一起工作，就像跟自己老婆在一起一样，可能还会更有默契。
1、家里人给你介绍，相亲，一定要去，这个是一个机会。2、就是工作，尽量找一个异性多的工作，例如进厂的，电子厂，包装厂等。可以特意去找女性多的工作，先不谈挣不挣钱了，现在找个老婆也是非常自豪的一件事。
合伙人必须在问题发生时懂得问自己能做什么，怎样快速找老婆，而不是互相推诿；必须充分信任和尊重彼此，有承担风险的能力。甚至你的合伙人会比老婆更懂你，不用太多交流，一个动作，一个决定，尽在其中。”
既然合伙人这么重要，那如何有效选拔合伙人呢？
我在大量的咨询项目中，总结了合伙人选拔的6字口诀：定性、定量及推荐。
定性
定位就是一句话：高度认同公司的价值观及企业文化，能独当一面，具有不可或缺性。
我发现合伙人合不下去，很大的原因是价值观不合，即三观不一致。
有价值观的企业，如同《水浒传》里宋江领导下的梁山。梁山靠什么吃饭？
抢钱。
但它有“替天行道”的价值观，即知道什么钱可以抢，什么钱不可抢。
对比晁盖领导下的梁山，什么钱都抢，入伙需要投名状，不分青红皂白就杀人，这样的价值观一定会出事的。
所以我们需要正能量的价值观！
总之，老板要让价值观的影响像空气一样无所不在，无时不有。
定量
第三：颜值不是最重要的，但是她给你的感觉很舒服 有的男人找老婆很是在乎颜值，但是我想说成熟的男人知道“娶妻当娶贤”。外貌不是最主要的，看得舒服就行。其实恋爱和婚姻讲究的就是两个字“舒服”，你们在一起不会。
在实操中，可以通过工龄、业绩、岗位、未来价值4个维度来评定。
工龄及业绩是对过去贡献的承认，岗位主要基于当下的贡献，而未来价值是最难评定的。
例如，有些老员工过去一起打江山，但现在未与时俱进，没有太多的未来价值，而有些新员工经过培养能支撑公司未来的发展。
工龄、业绩和岗位可以量化评估，员工一般没有太大的意见。
而未来价值有点虚，一般员工会质疑本人未来价值的得分，可能会激励一部分人，但会激怒另外一部分人。
因此需要股东们背靠背基于公司未来发展对合伙人做出科学评估，我在实践中总结了2P+LV价值模型(即Position、Performence、Length of Service、Value)。
我用一个真实的案例来说下具体的运用方法：
1、持股平台设计
2、合伙人股份数量
经讨论，公司通过“工龄、业绩、岗位及未来价值”4个维度确定合伙人的股份数量，具体数据如下表所示：
工龄比较客观，打分较容易。因企业成立以来没有完善的业绩考核体系，业绩得分系数均为1.0。
岗位要体现差异化，从下表可以看出招商事业部、医院事业部是为企业带来销售收入的，权重最高。
未来价值比较虚，如何打分呢？
这个项目只能由股东们(因为该企业股东也参与日常经营，对人员较熟悉)来打分，且要背靠背来打分，下如所示：
实操中，企业可以借鉴阿里巴巴的做法，平时要把价值观及能力提升纳入考核，否则不公平或个人倾向会导致好心办坏事。
因为企业进入新的领域，利润为负，目前员工看不到太大的前途，经商议借鉴买房按揭模式，合伙人可以分期出资，例如合伙人A出资11.2万元，首期出资40%，即4.48万元，剩余分3年出资完毕。
经过两年多的发展，这家企业首期合伙人没有一个离职，2018年底盈利1290.5万元。
这种方案适用于暂时看不到前途，但创始人还想引入合伙制度的那些企业。
但每家企业的情况不一样，我们可以借鉴他人的思路、方法及工具，完全照搬照抄可能适得其反。
推荐
建立推荐机制，这样做可以保持合伙人集体的团结性及价值观的一致性，且给推荐人以荣誉感。
类似于中共的入党介绍，需要2个人才行。
因此，我们在做咨询方案时，通常会写上这样一句话：“第二批及以后批次选拔的合伙人实行推荐制。”
(1) 由老合伙人中的两名共同推荐，且经合伙人委员会超过2/3(含)成员审核通过后，报公司董事会或执行董事会审批；
(2) 第2批及以后批次的启动时间与公司的营业收入及净利润率挂钩。
大家试想下，假如没有人愿意推荐你，是不是要反思下自己哪里做得不到位？
是做人还是处事出了问题？
当然在实际操作中，也有些老合伙人做老好人，碍于面子让不合格的合伙人进入了，如何解决呢？
我认为做任何事，一定要明晰权责利，例如我们可以导入以下的规则：
① 导入“结对子”，共同提高，共同进步，对被推荐人的业绩负责；
想要找到老婆 这个就需要你去接触更多的人 你要有更多的人脉 这样才能有接触异性的机会 比如说多参加一些派对 多交一些朋友 这样你的性格也会更加的开朗 心情也会好很多 重要的是在聚会上你能认识一些异性朋友 这对你来说。
② 导入“连坐制”，即入伙推荐人要对其价值观负责，要终身追责。
总结
4、相亲：古老而又传统的方式了，如果你不想那么麻烦，这种是最直接的，老家还有许多人保持着这种找老婆的传统。 5、最简捷的途径就是您可在目标地选择几家婚介机构去实地考察看看，再之后选择1-2家机构登。
1、天下未定，选人才以能为先；天下既定，当德才兼备，德行为重。
2、“定性、定量、推荐”6个字解决合伙人选拨相对公平性问题。
1.去相亲。2.朋友介绍。但是找老婆要靠缘分，建议你不要着急，请采纳吧。
3、“派得出、动得了、打得赢、不变质”12个字衡量合伙人的标准。
注：原创不易，转载请注明出处及作者。
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