作为五金机电企业工作运行中的重要一环，采购环节关乎着企业的成本、效率、效益，乃至整体运转，因此，对于五金机电店来说，掌握采购门道尤为重要。那么，站在传统采购走向数字化采购的转折点，面对数以万计的MRO工业品品类和复杂多变的市场行情，到底应该怎么选品进货？面对寻找货源、议价下单、交付验收、售后跟踪等诸多流程，又有哪些需要注意的事项？面对庞大的供应商群体，如何找到商品优质、价格合理的供应商？
进货原则
五金机电企业进货一般都是视销售定规划，大多数时候能够根据经验把控全局，但通常利润不高生意平平，有时还可能栽跟斗。这是因为这样制定的进货规划陈旧保守且不全面，没有充分考虑到市场供求、季节产销等情况。因此，作进货计划时应该把握以下原则：
1.市场供求：大家都知道快销勤进，多销多进等以需求为导向的进货原则，却常常忽略了货源供应情况。对于货源时断时续又有市场的商品，开辟进货来源，关注供货情况，随供随进很重要。此外，销量不大的商品，也应当保持品类齐全，少进多样，随进随销。
04 直接去工厂进货 如果你所在的地区有五金加工工厂，那么你可以找其领导人进行商议，确定下来相关的价格等等问题，然后进行稳定的货源供应。
2.产销性质：季节生产、季节销售的商品，季初多进、季中少进、季末补进即可；季节生产、常年销售的商品，考虑到生产周期较长，要保证稳定的货源，应寻找货源输出稳定的供应渠道；常年生产、季节销售的日用工业品，淡季少进、旺季多进。大宗商品建议期货采购，保证货源的同时还可以降低进货价格。
比较常见的有网上进货，只需要跟平台沟通好货品清单，然后等商家发货就好了；还有一种是从五金批发市场进货，只需要带着采购清单一一采买即可，这也是规模小的五金店的常见操作流程；最后一种就是找知名的品牌加盟⌄这样。
3.使用场景：密切注意周边使用场景，以需定进。例如，附近家装较多时，进货明细就可以偏重锁类、拉手类、门窗类五金、家庭装饰小五金、水暖五金、建筑装饰小五金、卫浴五金、工具类等。
渠道选择
4.直接去工厂进货 如果你所在地区有五金加工厂，可以和其领导商量，确定相关价格等问题，然后稳定供货。
选品原则
选品需要建立质量意识和成本控制意识，以建立口碑和长期发展目标，商品采购宁缺毋滥，同时也要精打细算。
2.成本控制意识：线下渠道质量良莠不齐，品类单一，想要从中选品需要积累大量的供货商，折损率和管理成本过高。乘借数字时代的东风，可以将进货比重向线上渠道转移，一方面降低质量风险和供应商管理成本，另一方面可以依托平台的议价能力降低进货价，更大限度地降低企业采购成本。
随着工业品市场规模的扩张，MRO工业产品市场供应与市场需求在未来将只增不减，对于五金机电企业，能够更有效管控商品质量和成本的电商进货平台显然更具竞争力。当然，这种竞争力不仅体现在质量与成本方面，截止到目前，如锐锢商城这样的大型MRO工业品一站式采购平台所提供的物流、售后，乃至售前可提供的进货方案等方面的服务也已远超其它渠道。基于此，未来大量五金机电企业的采购方式将向线上转移，而采购方式的变化不仅会带动五金机电企业得到全面提升，可能还将刺激市场供应与需求比达到新的高度。
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