期内，达芙妮国际的其他品牌业务(主要包括其电商及中高档品牌业务)收益同比减少33.1%至2.09亿港元，毛利率由2018年上半年的55.5%下降至52.0%，公司对此表示主要是由于国际产品在产品组合中的占比增加。
四到六线城市关店933家，存货周转天数再上升
达芙妮国际曾经经历了一段疯狂的扩张期。
2012年，达芙妮国际门店总数达到峰值，共有各种品牌店铺6881间；而2018年年报显示，达芙妮核心品牌门店仅剩2648间，与2017年相比同比下降26.2%，门店总数为2820家，2017年为3846家。2019年半年报显示，达芙妮国际目前核心品牌的门店现在仅剩2075家，门店总数为2208家。
从2002年，达芙妮国际开始扩张，2005年后扩张加速。彼时，达芙妮国际采用了街边店与加盟的形式进行扩张，200元至300元的主打产品价格以及多集中在四线至六线城市的销售渠道，使其迅速发展。
达芙妮国际的收缩，也在城市级别上面表现得十分明显。2019年上半年，虽然达芙妮国际的核心品牌(达芙妮和鞋柜)在一线城市至六线城市的销售点均在收缩，但四到六线城市的门店数量收缩最为明显，减少26.4%，关店933家。除了三线城市以外，上述两家品牌在其他城市的销售点减少均在20%以上。
2012年，达芙妮门店数量达到峰值，共有各种品牌店铺6881间，营业收入高达105.29亿港元，同比增长100%。据媒体报道，在“高光时刻”，达芙妮号称每年能销售出近5000万双女鞋，在中国的市场占有率曾经接近20%。低价、相对时尚，以及从生产加工到终端销售全程可控的产业链，让达芙妮一度成为了“鞋王”。
不过，高增长下的达芙妮，经营弱势也随之暴露。
款式陈旧、价格偏低且长期打折等因素，达芙妮在消费者心目中已渐成了打折品牌。有业内人士认为，低线城市消费者价格敏感度较高而忠诚度较低，随着行业竞争加剧，达芙妮不得不加入到价格战当中，收入下滑叠加关闭低效门店导致公司收入下滑。
(责任编辑：李伟)
