他介绍，用预付费办卡的促销方式，投资者可以短期吸引众多会员，拿到上百万元的资金，但实际上众多会员进场后发现，中体倍力怎么样，如果不办理私教课，健身房带来的仅有器材的优势。消费者对健身的认识不再局限于跑步机、健身器材等简单器械锻炼，需求更为细化，但多数健身房难以在这一方面提供足够支持。这一对冲的矛盾，会逐渐稀释参与者热情：投资商会发现客户黏度下降，开健身房投入高但是复购率太低，办卡健身不像快消品需要一直购买，由此其长期生存压力显现。健身者则认为花几千元办卡，或者实际参与价值不达预期，或者发现最后并没有足够时间消费，买了一次以后就不会继续参与。
谭焱良说，健身房收入的主要来源依旧是“办卡+卖课”，这种服务预付款消费，一直是消费者纠纷和投诉的重灾区。他曾在几年前联系一些健身产业投资者，期望仿效“支付宝”、建立第三方评价支付的方式来解决投资者“跑路”给市场带来的伤害，然而，响应者寥寥无几。
它的价位应该和青鸟差不多（大概是年卡4000-5000，两年卡7000-8000，现在有单店卡，应该可以更便宜），但不像青鸟那么多种卡的选择让人头晕，不过如果想购卡时还是应该找健身顾问多了解一些信息，有时遇到大宗客户集体办卡。
模式的创新方为出路
一年 4500元 、月卡
《2018中国健身行业数据报告》显示，与发达国家相比，我国健身市场迄今远未达到天花板。据报告，中国线下健身会员仅为欧美发达国家的十分之一左右，人均教练指数则相差更远。中国的健身会员渗透率仅为0.4%，与亚太地区相比，仅高于印度和印尼，显著低于3.8%的亚洲平均水平。报告指出，当前中国前十大健身房市场占有率仍较低。前十大健身房总品牌店面数仅有740家，剩下的健身房以非连锁为主，约占健身房总数的66.8%。实力较强连锁健身房区域化特点较为明显。与零售等业态受历史遗留原因较难进行跨区域扩张不同，健身房行业并不存在较强的区域壁垒，未来具有较大的市场整合空间。
健身房有很多种会员卡，有月有季有年有学生卡还有情侣卡等等，大多数年卡在1500到2500这样子，月卡和季度卡不怎么贵但时间短，除非你可以保证天天可以去，如果不能建议还是年卡吧，办了之后在里面的时间是无限制的，随到。
长沙市体育产业协会秘书长胡敬则认为，很多健身房在初期经营成功之后，就认为摸到了市场盈利的脉搏，但随着消费者越发理性，健身行业也在推陈出新，一味开分店、偏离市场潮流，就会被“大浪淘沙”。“做得好的健身房早已抛弃‘懒人养勤快人’这一套经营模式，从业者通过免费停车、完善配套服务来提高场地及设备使用率，通过私教服务，售卖健身餐、蛋白粉来提升客单价及会员留存率。”
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