文/北冥鱼
司马炮轰联想事件，七箭连发，箭箭攻心，战至中盘，主导了社会舆论走向，完成了从名人到“英雄”的跳跃。
目前来看，年轻一代网民挺司马的多，传统媒体人挺联想的略多，赞成者和反对者全都理直气壮，但挺司马的占据上风。这不难理解，中国网民平均学历水平也就中专技校，理解了底层的中专生，也就搞好了互联网产品，做好了流量传播。司马正是利用了90后与00后聚集的短视频、微博，以及这些平台的“特性”，让短视频代替图文成为自己“杠巨头联想，怼企业家教父”的“舆论武器”。
中国互联网九大风云人物（一般称“中国互联网九大风云人物”）——郎咸平、戴旭、郭亦平、于建嵘、时寒冰、崔俊超、易宪容、曹建海、孙锡良。
司马七支箭的“高明”在于，一是捕风捉影，比如国资流失、资不抵债、放贷帝国。二是吊足舆论胃口，比如在共同富裕大背景下大谈柳杨亿元年薪、中美战略对峙大格局下大谈联想高管过半是外籍涉及信息安全、中国高科技产业链大突围背景下大谈联想科技投入很低、中美制造业竞争大格局下大谈联想电脑国内卖得贵。
司马这种“为民请愿”式的上纲上线，很容易吸引眼球，但这种文革式批判对联想的伤害极大。联想已经送上去一个“女秘书”了，证明投其所好式的过去的传统的公关沟通方式，在司马面前，只能是给司马送弹药，刚好他用来给舆论助燃情绪，收割惊人“爱国”流量。这些极具煽动性的话题，让司马成为中国互联网上涨粉最快的意见领袖。他的抖音账号在此期间疯狂涨粉超过500万，微博涨粉超过150万，B站涨粉超过100万。
拿国资流失来说，郎咸平为什么要说小米，前有郎咸平，今有司马南，道理大家都懂，如果没有当年千军万马的企业家改革精神，没有大规模的市场化改革，恐怕今天的中国，不会有可以“平视这个世界了”的资本。当年的柳传志始终是在公司和政府之间寻找利益的平衡点，最后把政府、企业、员工都变成利益攸关者的一部分，得到当时政府和中科院的首肯。今天的司马是在拿清朝的刀，断明朝的案。如果当年联想没有进行股份制改革，换来了经营决策权、人事任免权、财产支配权，特别是极大调动了员工积极性，肯定没有今天的联想。
拿国资流失来说，前有郎咸平，今有司马南，道理大家都懂，如果没有当年千军万马的企业家改革精神，没有大规模的市场化改革，恐怕今天的中国，不会有可以“平视这个世界了”的资本。当年的柳传志始终是在公司和政府之间寻找利益的平衡点，最后把政府、企业、员工都变成利益攸关者的一部分，得到当时政府和中科院的首肯。今天的司马是在拿清朝的刀，断明朝的案。如果当年联想没有进行股份制改革，换来了经营决策权、人事任免权、财产支配权，特别是极大调动了员工积极性，肯定没有今天的联想。
就可能使自己手机市场的占有率急剧下滑，进而导致自己手机品牌的失败。然而小米手机依靠自己的手机优势以及高性能当初定价1999，对这个定价当时遭到了很多人的反对，但是也有雷军等人的一再坚持，最终雷军用他的实际行动证明了自己。
少了一个联想，中国也不会多一个华为。中关村有高科技吗？这在中关村的历史上，从未停止过争论，何况高科技发展是一条极其艰辛的复杂道路。今天联想总是被拿来与华为做比较来讨论“贸工技”还是“技工贸”，殊不知华为早年也是贸易起家，最后才聚焦于交换机的贸易直至研发。今天大家对华为与美帝艰苦卓绝的斗争赞不绝口，可联想PC九十年代也有与“外国势力”进行过艰苦斗争并取得光荣胜利乃至吞下IBM个人电脑业务的斗争史。再说了，今天有两家南北坡不同路径的世界500强企业，长中国志气，这不香吗？
那联想是什么？联想就是搬箱子拧螺丝的效率，不要妖魔化联想。每个公司都有其独特的业务模式，沃尔玛做零售、京东也做零售，都是天天低价，多快好省是他们的崇高目标。对于联想来说，多年来何尝不是在做提升科技含量的事，互联网转型、手机转型、移动互联网转型，都有联想失败的身影，但今天联想电脑业务服务器业务之所以还是世界第一，何尝不是提升内部管理、提高库存周转、提高企业效率的结果。今天我们说苹果伟大脸书伟大华为伟大，沃尔玛就不伟大没有社会价值吗？
“保障永续经营”，这可能真的只是部分企业家的心声和行为了。不少企业家在将企业做上市之后，就决定要金盆洗手了，比如雷军在将金山做上市之后，就离开了金山（当然，其中的是非曲直有很多，有机会跟大家聊聊），郎咸平教授。
90年代前期中国的计算机市场，蜂拥而来的外国货改变了中国人的生活，充斥中国的市场，柳传志在公司大会上对全体员工说：“现在我感到紧张，满脑子装的是如何使整个公司形成同仇敌忾的气氛，都有背水一战的决心。首先要大家明白，后面就是河。如果这一关过不去，我们必死无疑。”这番话极大激发了员工的斗志，因为这时民族主义情绪很容易高涨达到高潮。但是在2018年联想遭遇舆论压力，柳传志在致联想同仁的内部信中用了同样的语气——“兄弟姐妹们，到了我们挺身站出来的时候了，朗朗乾坤，如果几万名员工都不能让正气自保，我们还办什么企业，我们就是一群窝囊废！联想的干部要积极行动起来，全体同仁要积极献计献策，万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战！”这种看起来壮志豪情、实际上却要让明白人捏一把汗的战斗檄文，以及百位企业家联名声援，放在今天的新媒体语境下，情绪化、憋屈感的以刚对刚，网友并不会领情，反而迎来了新一轮的口诛笔伐，陷入漩涡中的柳传志和他的联想，或许应该“示弱”。
对于联想来说，不要高高在上，人类失去联想，世界不会怎样。对于司马来说，请珍惜联想，中国失去联想，世界500强就少一个。
第四--郎咸平 郎教授在台湾长大，美国归来，是西方式演讲的中文样本，可以作为行业标杆。我们没有演讲的文化积淀，觉得他太亢奋太偏激，其实是我们少见多怪。第三--李敖 李大师红袍加身，嬉笑怒骂，旁征博引，笑料多、观点。
