掌合天下(掌合酷铺)真倒闭了吗?当然没有!
日前,有自媒体撰文称“掌合天下倒闭”,看到骇人听闻的消息,观察君惊到了。不过没过多久观察君注意到掌合天下母公司海航旗下上市公司供销大集(000564)通过董秘问答进行了答复。
供销大集董秘回应
有投资者问:“有报道称公司名下的掌合天下破产了,是真的么?”
供销大集董秘答复:旗下掌合天下经营正常,各项业务稳步推进。感谢您对公司的关注!有关信息请以公司在指定披露媒体《中国证券报》、《证券时报》、《证券日报》、《上海证券报》和巨潮资讯网(www.cninfo.com.cn)上刊登的相关公告为准。感谢您对公司的关注!
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掌合天下官微持续更新
掌合天下旗下酷铺官微更新最新消息
过去的掌合天下与现在掌合酷铺
再被收购前,公开消息显示掌合天下各项业务指标都是排名第一的快消品供应链电商平台,也正因为此才得到了海航供销大集的青睐。
外部环境在不断变化,海航体系内部也发生着一系列变化,从掌合天下到掌合酷铺,供销大集在布局。2018年5月,掌合酷铺应运而生!掌合天下与酷铺商贸、大集供销链优化整合,将打造新的“掌合酷铺”。掌合酷铺以商流运营为核心,统一管理、统一政策、控制成本,打造新零售时代智慧、高效、无边界、全服务的销售场景,通过智能化的云仓供应链服务平台,全产业链的大数据商流服务平台和供应链金融服务平台,实现掌合酷铺在新零售时代的全产业链贯通及品牌落地。掌合天下CEO杨利祥表示,掌合酷铺的组成,是一种升级改造、顺势而为的产物。
掌合天下未来将大力助推掌合酷铺发展,掌合酷铺整合是掌合天下在实现城乡商品贸易流通新生态过程中的重要一步。掌合酷铺的整合,是一种很好的聚力,整合了三家公司优势资源,聚焦重点市场,集中资源实现突破,形成市场核心竞争力,同时在业务、战略方面进行全方位升级。杨利祥表示“目前掌合酷铺整合工作已基本完毕,整合后,主要有六大业务形态:大集网(掌合商城)、酷铺便利、大集云仓、大集商贸、酷铺商超和大集科技业务,各司其职,互相协作。”
从供销大集上市公司披露文件、公开新闻稿、官微等资料来看,供销大集很重视掌合天下这个平台,所以才以掌合天下为主体,将酷铺商贸和大集供销链两个公司装了进来,系形成了以掌合酷铺为对外品牌,供销大集经营快消品供应链、便利店、商超和贸易等核心业务。从海航的这个布局来看,这个被收购的公司已经与海航深度绑定了,两者成为了真正的命运共同体。
掌合天下(掌合酷铺)近来的动作
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2018年7月11日上午,掌合酷铺作为北京市朝阳区优秀企业代表之一接受了由全国政协副主席、全国工商联主席高云龙带队,北京市政协副主席燕瑛等一行领导的调研考察。掌合酷铺副董事长兼首席执行官杨利祥、副董事长郑知求及其公司领导班子就发展愿景、业务状况及公司成就等内容向高云龙副主席进行了汇报。
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2018年9月11日,海航物流董事杜小平还莅临掌合天下进行了实地考察调研,并召开了座谈会。供销大集运营总裁、掌合酷铺董事长喻龑冰、副董事长兼CEO杨利祥及掌合酷铺经营团队参加此次调研活动,杨利祥副董事长就公司目前生产经营情况、重点项目进展、未来发展规划以及需要协调解决的问题向杜小平董事进行了汇报。杨利祥汇介绍到, 掌合目前以“会员和数据”为核心,依托移动互联网、电子商务、大数据技术,构建全品类商品贸易产业链,线下依托城市合伙人计划、直营商超运营品牌优势以及大集云仓高效、集约、智能化的供应链解决方案,形成线上平台,线下商品、云仓、终端门店,配套供应链金融的“品仓店网“一体化服务。座谈会上,董事杜小平指出,当前的首要任务是要抓生产、促转型、求发展,着力解决制约公司发展的主要矛盾,以扎实的经营业绩赢得市场信心。他要求公司经营团队要以市场为导向,进一步提振士气,以更加务实高效的作风,狠抓生产经营管理,开源节流,降本增效,促进公司各项业务平稳健康发展。
稍早前的8月30日,供销大集发布半年度报告。2018年上半年,掌合天下业务发展成果显著。
以下是节选自上市公司报告内容:
其它不行这个才可以 --
首先,掌合天下在线上B2B平台服务能力有所提升。掌合天下依托城市合伙人计划,通过全品类平台本地化运营的模式,打造面向零售终端的电商平台网络,目前业务覆盖全国29个省份,市场遍布全国900多个城市。2018年上半年,掌合天下推出ERP系统,帮助平台供应商实现进销存管理;同时,为平台用户打造的多款金融产品,解决了用户资金需求。
此外,掌合天下还推进终端门店拓展及赋能,以项目合伙模式抢占区域零售终端市场,通过品牌授权、运营支持、科技赋能等手段改造终端门店,提升新零售业态门店综合经营力。目前已拓展加盟店4700余家,其中经过深度改造,符合形象店标准的门店为1512家。
你应该是还没有破解。授权问题。去找个 JAR破解器 破解下就可以了 另外感觉掌酷不好用。我用ANYVIEW也可以看的。
掌合天下还深耕区域“品仓店网”一体化,通过开展商品贸易、仓储物流建设、终端门店拓展、线上平台运营,并建立覆盖超市用户、供应商、物流客户的全渠道供应链服务,形成商业模式闭环。另外,掌合针对合伙人、仓储资源优势突出的城市,开展“品仓店网”业务,目前陕西、湖南、海口区域“品仓店网”一体化已落地见效。“品仓店网”一体化布局的实现,将有效构建区域竞争壁垒,提升核心竞争力。