一、掌控开业进度
开业筹备是连锁创业者在开设店面时都会遇到的一个阶段，这个阶段非常重要，很多连锁创业者容易忽视，适合女性一人开店项目，导致在后续经营过程中遇到不少麻烦。，
在开业筹备阶段，掌控开业进度至关重要。
通常在确定了店铺之后，连锁创业者要用一到两个月的时间进行装修，这通常是打造品牌绕不开的一个筹备期。
1、确实设计
2、施工
按照店铺大小和面积调整空间设计至少需要20~30天，而施工时间可能需要30~45天，当然施工时间与店铺面积和空间设计的复杂程度相关。
所以，在这一阶段，连锁创业者需要与施工队沟通确定《施工进度表》，确认在多长时间之内完成哪个部分的施工。
3、工服和设备
\x0d\x0a(3)试点经营。经营一个商店的成功不等于一个企业已经具备了经营连锁店的能力，为了证明这种能力，企业必须进行连锁店的试点经营\x0d\x0a4）开发连锁店的经营体系和操作手册。
工服的定做需要15~20天完成，设备的定做需要10~15天完成。
连锁创业者需要根据装修进度，规划定做工服和设备的时间。
4、招聘培训
当装修完成三分之一或接近一半的进度时，连锁创业者就要考虑招聘事宜了。
连锁创业者要先招聘管理团队，包括店长和关键岗位，然后再与他们一起招聘员工。
之后还要进行15天左右的集中培训。
5、营销推广
可以提前增加店面的曝光，为开业活动奠定基础。
在店面开业前十天，营销工作和人员培训要持续进行。
6、检查清洗
在开业前3~5天，前厅基本装修完毕，此时家具和物料便可以进场。
店面所有人员要对所有设备、家具和设备开展清洗、摆放工作，同时要测试设备的稳定性，调试产品和流程，测试水电、收银、监控系统等。
7、排练
在开业前一天，连锁创业者可以进行一次试营业或者召开一次动员大会。
8、开业
二、办理店面证照的注意事项
在确定了品牌名称、品牌标识后，连锁创业者一定要进行商标的注册。
随着商标侵权事件的频繁曝光，现在越来越多的连锁人开始重视注册商标这件事。
在注册商标时连锁创业者需要注意商标的排他性、独占性、唯一性等特点，规避侵权风险和品牌纠纷。
在注册完商标后，连锁创业者还需要办理很多证照，包括消防许可证、环保审批许可证、排污许可证、服务许可证、营业执照、组织机构代码证、税务登记证等。
在办理完以上许可证后，连锁创业者便可前往当地工商部门办理营业执照。
只有办理了营业执照，连锁才可以开始对外营业，所以营业执照的办理是连锁开业前十分重要的一个环节。
连锁创业者在开业前，应按照法律规定办理所有必要的证照，做到有证经营、合法经营。
三、如何严格跟进设计和装修
设计和装修是店面筹备期间要开展的重要工作，连锁创业者一定要严格跟进。
而做好这两项工作，通常需要很多部门和人员的密切配合。
要完成设计和装修两个环节，设计人员和装修人员的配合必不可少。
1、从设计方面来说
2、从装修方面来说
对于连锁创业者来说，在装修方面需要跟进的几点如下所示。
2、在连锁经营行业，一谈到开店的成功要素就会说“第一是选址、第二是选址，第三还是选址”，可见选址对开店成功盈利的重要性。但很多企业往往没有将选址模型纳入到盈利模式的范畴，认为选址只是操作层面的问题。这些企业没有。
1）装修的工期：连锁创业者或者相关人员要严格跟进装修进度，督促装修人员在工期内完成装修工作。
开一家餐饮连锁店,为此,餐饮企业要在以下各方面花更多的精力:第一,提高厨艺,创造顾客喜爱的菜品、食品、饮品,做到人无我有,人有我优,特色突出;第二,提高服务质量,创造与出品饮食文化相配应的餐饮环境和餐饮服务,大打文化牌,使品牌。
2）装修材料的采购和使用：连锁创业者需要跟进的是对方的采购价格是否合理；还要关注是否按照最经济、最合理的装修方式进行装修。
四、如何为门店招人
对于一些新成立的连锁企业，招人就是一个很大的挑战。
如果你是一个连锁创业者，怎么解决招人的问题？
连锁创业者在招人之前需要明确几个关键点：
第一，通过哪些渠道招人；
第二，要招什么样的人；
第三，怎么留住招来的人。
通常来说，招人的渠道有以下几个。
1、网络招聘：相关人员可以在一些常见的招聘网站上发布招聘通知，也可以主动在招聘网站上搜索符合招聘条件的人才。
2、线下招聘会招聘：相关人员可以到一些集中的招聘会上寻找符合招聘条件的人才。
为了增加对员工推荐人选的激励，连锁创业者可以设立“开业筹备奖励金”，为新进员工以及推荐人员成功的员工发放奖励金，这会在很大程度上加快招人的进度。
同时连锁创业者要在了解整个行业、同业态的工资待遇后，设计一个具有吸引力的薪酬体系，如提供“基本工资+绩效+补贴+五险一金”的薪酬体系。
企业回去地板厂家网站了解具体加盟流程，看看地板品牌适不适合你就行了，建议你在早之前还是先多多了解一下地板行业的相关知识，因为毕竟如果要是刚开始做的话对市场还不是很了解，对流程方面还是得实践的。你要是想做地板行业，建议你先去了解市场，。
在通过面试、招到符合自己招聘条件和企业文化的人员后，连锁创业者就要思考怎么留人了。
兑现招聘信息中的承诺是基本保障，除此之外，连锁创业者还要营造良好的工作氛围，让所有员工感受到家一般的温暖，将店面当作家一样守护，只有这样才能让店面走得长远。
五、员工培训应该注意哪些方面
员工培训十分重要。筹备期的培训非常重要，可以帮助连锁创业者统一新员工的思想。
在做员工培训之前，连锁创业者需要确定一个合适的场地，这个场地一定要有投影设备、白板等相关的基础硬件，同时应该准备一个介绍企业、产品及团队构成的视频或者PPT。
在做好这些准备后，连锁创业者需要设计培训内容。
培训内容包含以下几个方面。
1、企业文化培训。
2、人事制度培训。
在对新进员工进行培训时，连锁创业者要向新进员工详细介绍公司的考勤制度，包括如何请假，如何休假，如何处理工伤事件，如何办理入职手续、离职手续等。
3、员工素质和素养培训。
每个连锁企业都希望为员工提供增强素质和素养的培训，连锁创业者可以安排一些素质拓展，开展军训、团队建设等活动，提升员工的基本素质和素养，增强员工之间的配合度和熟悉度，帮助他们迅速地融合在一起。
4、员工技能培训。
员工技能培训主要包括培训员工业务的基本技能，熟悉所有产品及其特色，了解哪些产品的利润高、哪些产品的利润低，掌握推销产品的技巧，同时了解如何为顾客提供更贴心的服务、如何处理客户投诉等。
可以采用的方法有笔试测试、现场演练、现场考查等。
在开业前，连锁创业者可以利用5~7天的时间完成以上培训。
六、开业前的三个采购要点
采购是店面经营中很重要的业务部分。
在店面开业前，连锁创业者就面临采购需求。
本讲中涉及的采购主要是门店营运管理方面涉及的采购，共包含三部分内容，即设备采购、物料采购和系统采购。
一是设备采购。
餐饮公司如何开连锁店1 做餐饮连锁店需要：充足的资金，做餐饮连锁店和其他小型的创业项目不同，需要很多的成本，需要有充足的资金维持自己的连锁店，开展各类的营销事宜，并且要有很多的人员管理成本等等。做餐饮连锁店需要。
采购人员在采购过程中，还要对厂家进行评估。
采购人员不一定要选择名牌产品，而要选择质量有保障，同时适合自己的、性价比比较高的产品。
这一点很考验采购人员的功力，需要采购人员在工作中注意对比，积累经验。
二是物料采购。
物料指店面常用的低值易耗品、一次性用品、劳保和洗涤清洁用品。低值易耗品指那些价值比较低又容易损坏的物品。
采购人员还要根据空间和经营需要，确定采购的节奏，原则是保证日常运营所需，同时不造成浪费。
1、资金筹备，确立目标首先你要开店资金、保证金到位，不到位的话，你店开起来容易分神，无法认真经营生意。确定要加盟类型是食品、服饰、还是电子类的。2、员工管理要是只是自己开店不招收员工的，这个可以省略。不管是做什么。
三是系统采购。
系统采购包括收银系统和监控系统的采购。
在开业前，连锁创业者需要了解各种收银系统的特点，确定使用哪种收银系统等
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