薪酬有多种模式，一个企业不同职位序列一般采用不同的薪酬模式。
计件工资制
一般适用于制造业作业类员工，计件工资的核心是标准工时、工种评估，原理就是多劳多得，配合于作业技能、工作强度等的工种评估。一般来说，制造业的现场作业人员，系数1.2和系数0.8工资怎么算，我们倡议，能计件的不计时，能计时的不固定。
岗位工资制
首先，建立“工资系数计算表”请点击输入图片描述 第二，在表格中输入对应的值；请点击输入图片描述 第三，根据工资系数=实发绩效/基本绩效，我们在“工资系数”单元格内输入“=E3/D3”请点击输入图片描述 第四，点击回车。
提成工资制
年薪制
固定工资制
全员绩效工资制
这是一种新型的薪酬模式，即把全员跟公司业绩进行直接挂钩的模式。比如，以工人（门店销售人员）的平均工资作为依据，以此衡量各类岗位的价格，比如，工人平均工资为系数1对应工资，检验员的工资系数为1.3，即检验员的工资为所在班组工人平均工资的1.3倍。比如，人资部，分配到系数6，即人资部的工资总额是工人平均工资的6倍，再由人资部内部分配，诸如此类。
员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+∑;(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×(个人岗、效工资和×个人绩效系数)÷∑部门(个人岗、效工资和×个人绩效系数)( “个人岗、效工资。
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