项目经理王斌接到一个新项目，与各项目干系人没有建立有效的联系，他们无法了解项目进展情况。甚至连项目团队的参与人员自身对项目整体情况也没有清楚的认识，而只管自己那一部分，整个开发过程完全是一种黑盒模式，项目组成员无法把握准确进度，完成进度比例怎么算，无法保证项目质量。，
项目经理缺乏沟通机制，项目组成员无法了解整体情况，导致项目进展缓慢，质量风险增加。
日完成进度就是日完成率。完成率（%）=实际完成数/计划完成数*100%。计划完成10，日实际完成5，根据完成率计算公式可得日完成率也就是日完成进度为50%。进度，汉语词语，释义：1、进展的程度。2、进行工作的先后快慢的。
到了项目后期才发现开发进度过慢，不得已加班加点，仓促交工，导致项目质量风险增加。
问题源于缺乏沟通机制和好的计划，加强沟通管理和制定进度计划是成功项目管理的必要手段。
一、设立良好的沟通机制。
良好的沟通机制是必要的，有效沟通的原则：
1、累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例。该方法是确定合同完工进度较常用的方法。其计算方式为：合同完工进度=累计实际发生的合同成本/合同预计总成本×100%。2、已经完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例。该。
尽早沟通；
主动沟通；
保持畅通的沟通渠道。
沟通渠道随人数增加而增加，项目经理应根据实际情况明确认可的沟通渠道，建立反馈机制并定期检查和调整。
二、项目进度计划与跟踪
项目经理可以使用项目管理工具进度猫来制定项目计划：
时间进度=已过天数/当月天数*100 例：今天是11月22日 本月的时间进度=22/30*100%=73.3 举例：3月份按一个月30天来算，截止目前的时间进度=22/31=71.0%。时间节点是一个很抽象和应用很广泛的概念，通俗的说就是。
2、 预估工时，分派任务。邀请相关人员对工作持续时间进行预估，确定项目的开始结束时间，并通过进度猫将任务分配给项目成员。
应达进度算法应达进度=已完成工作量÷计划工作量×100%。根据查询相关公开信息显示：该任务在2022年1月15日的应达进度为：应达进度=60÷120×100%=50%在实际的项目管理中，应达进度的计算可以用于帮助项目经理或执行者跟踪。
3、确定项目逻辑关系，梳理工作先后顺序，形成关键路径，在进度猫中设置里程碑和依赖关系，使各项工作间关系一目了然。
