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“一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。”
外行当然可以领导内行，关键是掌握管理的方法和技巧。
那么，带一个团队，应该如何进行管理呢？
一、一个理念
以结果为导向，以卓越为追求。
结果≠成果；
结果+卓越=成果。
二、两个工具
1.待遇。
要使驴子乖乖往前走，就在它前面放一个胡萝卜。
奖励什么，就能得到什么。
2.规矩。
老板是什么？老，就是老师;板，就是规矩。
团队没有规矩，员工就不会“规矩”。
三、三个目标
1.士气
夫发号布令而人乐闻，兴师动众而人乐战，交兵接刃而人乐死。
此三者，人主之所恃也。
2.合作
上下同欲者胜——孙武。
有合力的叫团队，没合力的就叫团伙。
3.效率。
效率有三大要素：速度、时间、效果。
四，15个重点
1.目标管理
制定目标时要遵循SMART原则。
1、团队的领导应该态度谦和，不摆架子 要想带好一个团队，团队的领导应该态度谦和，不摆架子。要想在团队的管理上拔得头筹就要具有合理的管理方法和平易近人与团队成员相处的态度。2、团队领导应该多关心团队成员，解决实际问。
做到“既有挑战性，又有可行性”。
2.计划管理
经营计划（公司）；
工作计划（部门）；
周期计划（岗位）；
带好一个团队离不开的三个要素:制度、工作标准和团队的战斗力。制度是团队成员统一遵循的规矩,它既能促进团队的一致性,还能确保工作有序开展;工作标准既是业务开展的依据,也是工作的指导书,避免出现随意和偏差;战斗力体现在勇于进取。
项目计划四个计划。
3.制度管理
核心制度体系要包括：
用人制度；
约束制度；
激励制度；
分配制度。
4.职责管理
部门职责要清晰，岗位职责要明确，业务职责要衔接。
5.流程管理
流程是用来运作的，当然目标是简单、及时、准确。
6.沟通管理
往上沟通要有胆（识）；
往下沟通要有心（情）；
水平沟通要有肺（腑）。
7.激励管理
精神激励要导向奋斗，物质激励要导向多产粮食。
8.执行管理
执行力五大要素：态度 +速度+方法+效果+反馈。
9.时间管理
一个有效的管理者：记录时间、管理时间、有效安排时间。
10.过程管理
永远不要高估员工的自觉性。
没有过程监督，难有完美结果。
11.结果管理
好的结果管理=个性化沟通+差异化管控+统一化标准+同一化导向。
12.创新管理
创新五大切入点：
一个团队爱学习,这个团队就是好管理的。 在团队内部提倡“员工三人行”活动,相互学习,集体参与,共同提升。 第二:建设步骤 团队建设,只需三步:在情感上凝聚,在目标上结盟,在利益上共享。 先有氛围,再谈目标,最后解决利益分配问题。
经营理念；
还有一个成语叫“超群绝伦”，就是说你既然要带领团队，你就得做到让团员都对你服气，要有超过别人的长处，而这种长处是用来带领团员进步的东西，不是用来打击团员的武器，长此以往，团员能真心实意的感受到你带来的帮助，。
管理模式；
制造方法；
产品；
服务。
13.绩效管理
KPI考核的改革，应以责任结果导向，减少考核更多的过程行为。
14.自我管理
自我管理五大前提：
目标驱动；
授权牵引；
文化认同；
激励促进；
制度约束。
15.知识管理
创建企业知识地图，做好知识的识别、分类、积累、管理、交流和应用。
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