本文确定了制定个人成长目标点的3个步骤：确认目标、划分目标优先级、设定目标指标。
一款产品的良好发展离不开正确的规划与合理的目标。
如何制定个人目标，从某方面来说，我们自身也是一款“产品”，合理的目标对我们的发展同样非常重要。那么我们该如何制定合理的目标，让我们在产品的道路上快速成长呢？
从某方面来说，我们自身也是一款“产品”，合理的目标对我们的发展同样非常重要。那么我们该如何制定合理的目标，让我们在产品的道路上快速成长呢？
1、目标明确。我们在设定目标的时候，首先要解决的是目标是否明确的问题。目标不清晰，目标模棱两可，在实现目标的过程中，行动就会犹豫，分辨不清哪些行动是正确的，那些行动是无用的。2、目标可衡量。目标如果无法衡量，就。
合理的目标，应该具备以下三个属性：
在自己的岗位职责内
符合自己职业发展
存在一定问题/有进步空间
因此我们可以按照如下步骤来制定个人的成长目标：
制定目标，分四个步骤：分析研究>拟定目标>评价目标>抉断目标 1、分析研究（为什么）想制定一个目标是源于什么原因？为什么想那样做？不做可以吗？2、拟定目标（是什么）这个时候的目标，只是一个大方向。比如，我想减肥，比。
一、确认目标
接下来我们需要根据自己未来的发展、个人喜好来建立属于自己的能力模型。
产品经理的能力模型如下，我们可以根据下图来筛选并建立自己的个人能力模型（附带相关书籍，不谢）：
我们的目的是在日常工作中有方向的提升自己，因此，自身的岗位职责和个人能力模型中的交集，就是我们的目标范围。
举个栗子：假设我们在公司的岗位职责是：需求管理/分析，产品设计（制定方案，原型，PRD文档），项目管理，数据分析；而个人能力模型是：产品规划，需求管理，产品设计（制定方案，原型，BRD/PRD文档），项目管理，数据分析，商业思维，技术和沟通能力。
那么二者的交集就是：需求管理/分析，产品设计（制定方案，原型，BRD/PRD文档），项目管理，和数据分析
找到目标范围后，我们再从范围中挑选出目前自己做的不够好的/是还有进步空间的。
假如我们觉得自己每次看到需求池内上百个原始需求会觉得眼花缭乱，或者每次想找某个特定需求的时候会觉得比较费劲，那就说明我们在需求池管理上还有进步空间。此时我们可以将需求池管理当做自己的目标。
如果每次在开发阶段总有这样或那样的意外导致项目延期，那我们也可以考虑将项目管理列为自己的目标。
以此类推，假设最后我们列举出的目标如下：需求池管理，PRD文档撰写，项目管理；
好，目标已经搞定，可以撸袖子干了吧？
稍等！难道没觉得有些目标太笼统了么？
如果目标粒度太大的话，不仅自己难以把握目标的完成情况，可能很久也没能收获完成目标后的喜悦，这样很容易在完成目标的路上就放弃了。
所以我们需要将其中粒度较大的目标拆解，比如项目管理。这个目标就太大了，我们可以将其分解为需求传达，项目排期，异常应对，跟进开发等小的目标。这样我们可以更明确地制定计划，也更容易在完成一个个小目标的喜悦中坚持下去。
可以说，制定一个合理的目标，是我们实现目标的一半。我们作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。例如，中层管理者为部门以及下属指定任务，目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。当人们有了。
二、划分目标优先级
目标拆解完了，我们现在手里有几个小目标，但是我们不可能一下子全部完成。因此我们要判断每个目标的价值，根据价值来确认目标的优先级。
价值=重要性/成本
当我们将所有目标的重要性和成本量化后，我们就可以根据重要性/成本来计算出价值，并根据价值的高低对目标的优先级进行划分。
三、设定目标指标
最后一步就是结合我们的工作，给目标设定一个指标；达到这个指标就表示目标完成，反之则需继续努力。
我们可以用SMART法则来制定指标：具体的、可衡量的、可实现的、有相关型的、有时限性的。
如：
通过拆解漏斗和业务环节（可实现的）；
在x月x日至x月x日（有时限的）；
找到订单转化率下降与数据之间的关系（具体的）；
在优化方案上线后x个月内将订单转化率从xx%提高到xx%（可衡量的）；
从而做到提升自己的数据分析能力（有相关性的）。
1、明白你真正想要什么。为了自己设定目标，不要太在意别人的期待。2、排先后顺序。想好一系列你想做的事情之后，你需要排出优先顺序。每次专注于一个目标。如果一次性顾虑多个目标，那是不切实际的。3、把目标具体化。设定。
推荐阅读
项目管理：产品经理如何进行项目管理？
时间管理：产品经理该如何管理自己的时间？
题图来自Unsplash，基于CC0协议。
推荐我常用的一种制定好目标的原则：SMART原则。S-M-A-R-T五个字母分别代表：1、Specific（具体的）2、Measurable（可衡量的）3、Attainable（可实现的）4、Relevant（相关的）5、Time-Based（有时间限制的）如果觉得SMART。
