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[加]布莱恩·R·布朗《跟踪信号》作品简介与读书感悟

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GitHub的第一个海外办事处设立在了东京。GitHub选择日本作为其第一个海外地点具有高度的战略意义。以GDP计算,日本不仅是全球第三大经济体,布莱恩·考伦,而且以技术创新闻名。包括日立系统(Hit

GitHub的第一个海外办事处设立在了东京。GitHub选择日本作为其第一个海外地点具有高度的战略意义。以GDP计算，日本不仅是全球第三大经济体，布莱恩·考伦，而且以技术创新闻名。包括日立系统(Hitachi Systems)和日本综合媒体 CyberAgent 在内的许多公司都是 GitHub 日本第一批客户。，

不过，尽管GitHub仍在增长——截至2015年9月，每个工作日新增1万个用户——但增长速度正在放缓。GitHub面临来自Bitbucket和GitLab的激烈竞争，用户增长受到影响。但另一方面，收入正在迅速增长。2015年9月，GitHub的年度经常性收入( ARR )约为9000万美元。截至2016年8月，这一数字已增至1.4亿美元。在2014年9月至2016年8月的23个月期间，GitHub个人计划的收入停滞不前，但其企业计划的收入几乎翻了一番。来自GitHub Enterprise的收入增加了两倍。2014年9月，GitHub的ARR约有35 %来自GitHub Enterprise。截至2016年8月，GitHub Enterprise已占GitHub ARR的一半。

很显然，到2017年，GitHub的未来将由它在企业中的应用决定。关于公司IPO、被收购、合并的传言四起。每个人都对GitHub下一步的行动有自己的看法——但很少有人能够看到接下来会发生什么。2018年6月4日上午，科技领域对微软以75亿美元收购GitHub的消息震惊了。

几个小时之内，Hacker News、 Reddit 以及TechDirt上充斥着愤怒的用户，他们觉得 GitHub 被收购背叛了他们。 许多人表示要离开 GitHub 以示抗议。 一些用户表示，他们已经开始从 GitHub 迁移到 GitLab 或 Bitbucket 等竞争性的服务上了。 人们对他们代码的安全性开了一些玩笑。 其他人则对Clippy将如何帮助开发人员将他们的项目部署到Azure进行了明智的分析。 还有一些人将这笔交易与2009年甲骨文收购 MySQL 的交易进行了比较。

在讽刺和愤怒的背后，有一种非常真实的感觉，GitHub的未来不再像以前那么光明了。但是，很多人没有意识到的是，在这个时候，微软收购GitHub，对GitHub作为一个产品来说，并不会有什么明显的负面影响。GitHub十年来一直是协作软件开发的行业标准。Bitbucket和GitLab不可避免地会获得一些逃离微软GitHub的用户，但是GitHub在行业中的地位以及GitHub作为产品本身的功能实际上保证了GitHub的相关性、生存和增长。

此外，微软丰富的企业经验可能会使GitHub成为微软的一项极具战略意义的资产，特别是微软将自己定位为开发者的平台，并专注于开发者市场的时候。对微软来说，收购GitHub并不是要把GitHub作为一种产品，而是要收购GitHub带来的开发者生态系统。

网上的大部分讨论基本上都是围绕微软收购GitHub是否明智而展开的。真正的问题是，微软是否会巧妙地使用GitHub。正如微软收购LinkedIn和《我的世界》开发者Mojang所显示的那样，微软可能不会彻底改变GitHub所做的事情——至少不会立即改变。

Github后续发展预测

既然微软已经是全球最大、最受欢迎的代码库的新的拥有者，那么GitHub的未来轨迹将完全取决于微软如何将GitHub视为其长期增长战略的一部分。

1、与Visual Studio整合

现在微软拥有 GitHub，可以做出很多潜在的行动，GitHub 与 Visual Studio 的整合几乎是不可避免的，Visual Studio 是微软最受欢迎的开发工具套件。 这与微软的更广泛计划一致，即放弃对 Windows 的专有销售，转向其不断增长的基于云服务的生态系统。

1980年参加影片《Les Bidasses aux Grandes Manoevres》的演出时，让．雷诺遇见了当时担任该片助理导演的吕克．贝松，从此他开始了与吕克．贝松的密切、友好的合作。在吕克．贝松执导的《夜海倾情》(Big Blue, The)(

2、开发更多的开发者工具

3、用外围产品/服务吸引开发者以外的专业人士

GitHub已经在吸引软件工程师以外的专业人士方面取得了进展，比如产品经理。GitHub的另一个潜在举措可能是开发吸引这些专业人士的附加‘功能，例如综合项目管理工具。考虑到微软非常希望加倍推进企业应用程序和基于团队的协作工具，这似乎特别有可能。

从GitHub身上学到的3个关键经验：

1、找一个大问题去解决

让Git更容易使用是GitHub的目标，但它从来不是GitHub的最终目标。GitHub的真正目标是让协作和编写软件变得更容易。世界上每一个软件开发者都在努力解决 GitHub 试图解决的问题。 这创造了一个巨大的潜在市场。

看看你目前开发的产品，问自己以下的问题：

你会在日常工作中使用你自己的产品吗？很多公司说“吃自己的狗粮”是一个很好的规则，但实际上很少有公司能做到这一点。

如果你不使用自己的产品，为什么不呢？你的产品有问题吗？还是你个人没有受到产品要解决的问题的影响？这两种情况都是非常严重的问题。不使用你自己的产品会引发人们是否真的需要你的产品的问题。如果你没有亲身经历你的产品所解决的问题，是什么让你们公司成为解决这个问题最合适的公司呢？

2、不断解决令人痛苦的问题，并提供越来越好的解决方案

偶然得到了这本《爱的教育》,因为成为了自己的书,所以也没急着去看,反而将它搁置一边任其生灰尘.直到一天翻开,我就觉得非要看完不可了.这本书是以一个小男孩——安利柯,在一学年十个月里记载的日记,构成了这部作品的。

推动GitHub如此令人难以置信的增长的部分原因，是该公司不遗余力地致力于解决所有软件开发人员都经历过的重大问题以及痛苦的问题。这为GitHub吸引了巨大的潜在用户群体，并使公司从根本上重塑了我们所知道的软件开发。

想想你的产品和它所在的垂直领域中的位置，然后问问自己：

如果你能在你现有的产品中添加一个全新的功能，这个功能会是什么，它会解决什么问题？

为什么你的产品没有这个功能？是野心太大了？还是太难了？还是太宽泛了？如何克服这些障碍来实现这一功能？

功灿得知爷爷已找到真妹妹,这就更坚定了他要与裕邻在一起的信心。裕邻得知爷爷的态度后,只得再次狠心与功灿分手。世璇偶然中又得知当年救了真妹妹的人竟然是裕邻的爸爸,她无论如何都不肯相信有这样的巧合,裕邻于是利用这个巧合向大。

是什么让你试图解决的问题如此痛苦？是技术的问题还是人的问题？

3、尽早培养公司的文化

即使在早期，GitHub就认识到了文化的重要性。公司有意识地主动创造自己的文化，而不是任由文化发展。与传统的观念相反，文化不仅仅是一种偶然的行为副产品——它是深思熟虑、有意行动和有目的决策的结果。对于任何公司来说，文化都是成长的关键因素。

看看你的公司，想想以下的问题：

对书进行了解，并运用文字辅以记录和深入了解，说白了就是介绍加上感悟

你公司的文化如何反映组织的价值观？即使在早期，GitHub也非常喜欢调侃传统的企业成功观念，从相对扁平的等级结构到公司模拟会议室的人造木板和白兰地酒瓶。你公司的文化对你有什么价值，有什么品牌属性？

你的员工在多大程度上塑造了你公司的文化？换句话说，你公司的个性有多少是自上而下决定的，随着时间的推移，你所雇用的员工有多少是符合这个个性的？

你认为你的竞争对手会如何看待你的公司和产品？这种看法在多大程度上是基于组织的文化？

结语：准备好，设置，Git

从逻辑上来说，微软可能不是GitHub最好的归宿，因为该公司在历史上对开源社区怀有敌意。不过，微软在企业服务领域丰富的专业知识和前瞻性的领导能力，对于从旧金山北上的Githubbers来说，可能是一个好机会。现在大家都在关注，微软会如何把它闪亮的“新玩具”发挥作用呢？

[加]布莱恩·R·布朗《跟踪信号》作品简介与读书感悟

拓展阅读：

收购 GitHub，微软的又一次大转变

为什么开发者在 iOS 上就廉价，在 GitHub 上就值钱？

编译组出品。编辑：郝鹏程

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