近些年来有研究表明：我们需要用不同的思维来考虑如何激励他人，怎样提高车间员工积极性，尤其是在工作中，并且这种需求已经变得非常普遍。
有长期假设是，你给某人的激励越多，他们就工作的越努力。
在这种情况下，激励是指对积极结果的奖励和对消极结果的惩罚。也就是所谓的“胡萝卜加大棒”制度。
马斯洛的需求层次（1954）指出，人类的基本驱动力是生存。
当一个人进入第三阶段和第四阶段，并且工作任务不再简单和常规时，对动机的态度就开始出现差异。
当需要复杂的思维、创新和个人投资时，“胡萝卜加大棒”的体系就无法再发挥作用。
事实上，简单的给予人们越来越多的奖励会对他们的表现产生不利影响。用一位美国说唱歌手的话来说就是“更多的钱，更多的问题”。
所以，想要提高员工的工作积极性，一定要让员工及时收到自己的相应回报，否则员工的积极性会制约其发展，同时员工混日子地工作，会导致企业的发展走向下坡。二、制定职业生涯发展 人生有目标才有方向，所以可以在工作的过程中帮。
那么，是什么能够激励人们超越奖励？作为一名经理，你能为你的员工提供什么？
平克认为，自主、精通和目标是点燃人们激情的三个内在驱动力。
在建立新的团队或强化现有的团队时，请回答下面的一些问题来扩展你更多的可能性。
Part 1
自主
自主意味着一个独立工作的“空间”，能够就事情的执行方式做出决定，而不是一直处于“监督”和感觉“被掌控”之下。
当人们有“弹性”和“空间”来决定做什么、何时做、以及如何以他们认为合适的方式做时，他们就会茁壮成长。
问题：
同事之间良好的人际互动和工作氛围,将大大的提高员工的归属感,进而调动员工的工作积极性。 6、工作激励。 毫无疑问,恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值。
放下“掌控”对你意味着什么?
你能够或愿意为你的团队开创多大的“空间”?
你可以采取什么措施来引领你的团队走向成果导向型文化?
Part 2
精通
许多成年人在开始学习一种新的乐器时，会在周末花数小时进行练习。
同样，我的一些工程朋友也参加了一个为期两年的心理学课程，而这个课程会占用他们大部分的闲暇时间。
他们都无意于成为一名专业的音乐家或心理学家，但他们有动力在一些对他们来说很重要的事情上做得更好。
哈佛商学院的研究表明，迄今为止，工作中最大的动力是取得进展。
作为职场管理者，我们最大的职责之一就是帮助人们看到自己的进步，意识到并为之庆祝。
问题：
提高员工的工作热情和积极性可以：多多沟通，最好有每周一次的上下级沟通。员工是实际的工作内容操作者，他们知道在具体的工作中存在哪些问题，有什么样的收获和成绩，而有效沟通，既可以让员工很好的反应实际工作情况，还可以。
我们经常听到商界人士说，“该死，你上个季度的业绩很差”。这样的言论让你感受如何?
什么可以提升你的工作积极性?
你做了哪些事情，来帮助你的团队看到他们的进步?
你的团队今天取得了哪些值得庆祝的进步？你将在何时以及如何庆祝它？
Part 3
目标
人生最大的问题之一就是回答“我为什么要做我所做的事情？”
本质上，我们需要知道我们所做的事情对这个世界有某种意义。
他们都清楚的大声说出了自己的目的。
当人们认同他们自己的使命时，我们会见证令人惊叹的奉献精神和卓尔不凡的持续执行力。
问题：
怎样提高员工工作积极性1 如何提高员工工作积极性 1、合理的薪酬。员工工作的第一目的是获得劳动报酬，所以这是最基本的提高员工积极性的手段。当然也是最初级的手段。报酬一定是合理的公平的，具有内在公平性和外在竞争性。
我想要达成的最终目标是什么?
它与我今天所从事的事情有什么关联?
我的团队“共同目标”可能是什么?
我团队成员的个人目标可能是什么?
这些目标与他们所在的职位是否是匹配一致的?
我如何才能最好地调动他们，为公司创造最强有力的影响？
无论你是在建立自己的组织，为团队制定新的规章制度，还是仅仅在寻找自己的领导风格，请都要考虑自主、精通和目标这三个方面。
它们会为你提供所需要的洞察力，为你自己，你的团队，你所关心的人找到真正的满足感。
